[ 收藏 ] [ 繁体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  •  管理

     一般管理学
     市场/营销
     会计
     金融/投资
     经管音像
     电子商务
     创业企业与企业家
     生产与运作管理
     商务沟通
     战略管理
     商业史传
     MBA
     管理信息系统
     工具书
     外文原版/影印版
     管理类职称考试
     WTO
     英文原版书-管理
  •  投资理财

     证券/股票
     投资指南
     理财技巧
     女性理财
     期货
     基金
     黄金投资
     外汇
     彩票
     保险
     购房置业
     纳税
     英文原版书-投资理财
  •  经济

     经济学理论
     经济通俗读物
     中国经济
     国际经济
     各部门经济
     经济史
     财政税收
     区域经济
     统计 审计
     贸易政策
     保险
     经济数学
     各流派经济学说
     经济法
     工具书
     通货膨胀
     财税外贸保险类考试
     英文原版书-经济
  •  社会科学

     语言文字
     社会学
     文化人类学/人口学
     新闻传播出版
     社会科学总论
     图书馆学/档案学
     经典名家作品集
     教育
     英文原版书-社会科学
  •  哲学

     哲学知识读物
     中国古代哲学
     世界哲学
     哲学与人生
     周易
     哲学理论
     伦理学
     哲学史
     美学
     中国近现代哲学
     逻辑学
     儒家
     道家
     思维科学
     马克思主义哲学
     经典作品及研究
     科学哲学
     教育哲学
     语言哲学
     比较哲学
  •  宗教

  •  心理学

  •  古籍

     经部  史类  子部  集部  古籍管理  古籍工具书  四库全书  古籍善本影音本  中国藏书
  •  文化

     文化评述  文化随笔  文化理论  传统文化  世界各国文化  文化史  地域文化  神秘文化  文化研究  民俗文化  文化产业  民族文化  书的起源/书店  非物质文化遗产  文化事业  文化交流  比较文化学
  •  历史

     历史普及读物
     中国史
     世界史
     文物考古
     史家名著
     历史地理
     史料典籍
     历史随笔
     逸闻野史
     地方史志
     史学理论
     民族史
     专业史
     英文原版书-历史
     口述史
  •  传记

  •  文学

  •  艺术

     摄影
     绘画
     小人书/连环画
     书法/篆刻
     艺术设计
     影视/媒体艺术
     音乐
     艺术理论
     收藏/鉴赏
     建筑艺术
     工艺美术
     世界各国艺术概况
     民间艺术
     雕塑
     戏剧艺术/舞台艺术
     艺术舞蹈
     艺术类考试
     人体艺术
     英文原版书-艺术
  •  青春文学

  •  文学

     中国现当代随笔
     文集
     中国古诗词
     外国随笔
     文学理论
     纪实文学
     文学评论与鉴赏
     中国现当代诗歌
     外国诗歌
     名家作品
     民间文学
     戏剧
     中国古代随笔
     文学类考试
     英文原版书-文学
  •  法律

     小说
     世界名著
     作品集
     中国古典小说
     四大名著
     中国当代小说
     外国小说
     科幻小说
     侦探/悬疑/推理
     情感
     魔幻小说
     社会
     武侠
     惊悚/恐怖
     历史
     影视小说
     官场小说
     职场小说
     中国近现代小说
     财经
     军事
  •  童书

  •  成功/励志

  •  政治

  •  军事

  •  科普读物

  •  计算机/网络

     程序设计
     移动开发
     人工智能
     办公软件
     数据库
     操作系统/系统开发
     网络与数据通信
     CAD CAM CAE
     计算机理论
     行业软件及应用
     项目管理 IT人文
     计算机考试认证
     图形处理 图形图像多媒体
     信息安全
     硬件
     项目管理IT人文
     网络与数据通信
     软件工程
     家庭与办公室用书
  •  建筑

     执业资格考试用书  室内设计/装潢装修  标准/规范  建筑科学  建筑外观设计  建筑施工与监理  城乡规划/市政工程  园林景观/环境艺术  工程经济与管理  建筑史与建筑文化  建筑教材/教辅  英文原版书-建筑
  •  医学

     中医
     内科学
     其他临床医学
     外科学
     药学
     医技学
     妇产科学
     临床医学理论
     护理学
     基础医学
     预防医学/卫生学
     儿科学
     医学/药学考试
     医院管理
     其他医学读物
     医学工具书
  •  自然科学

     数学
     生物科学
     物理学
     天文学
     地球科学
     力学
     科技史
     化学
     总论
     自然科学类考试
     英文原版书-自然科学
  •  工业技术

     环境科学
     电子通信
     机械/仪表工业
     汽车与交通运输
     电工技术
     轻工业/手工业
     化学工业
     能源与动力工程
     航空/航天
     水利工程
     金属学与金属工艺
     一般工业技术
     原子能技术
     安全科学
     冶金工业
     矿业工程
     工具书/标准
     石油/天然气工业
     原版书
     武器工业
     英文原版书-工业技
  •  农业/林业

     园艺  植物保护  畜牧/狩猎/蚕/蜂  林业  动物医学  农作物  农学(农艺学)  水产/渔业  农业工程  农业基础科学  农林音像
  •  外语

  •  考试

  •  教材

  •  工具书

  •  中小学用书

  •  中小学教科书

  •  动漫/幽默

  •  烹饪/美食

  •  时尚/美妆

  •  旅游/地图

  •  家庭/家居

  •  亲子/家教

  •  两性关系

  •  育儿/早教

  •  保健/养生

  •  体育/运动

  •  手工/DIY

  •  休闲/爱好

  •  英文原版书

  •  港台图书

  •  研究生
     工学
     公共课
     经济管理
     理学
     农学
     文法类
     医学

  •  音乐
     音乐理论

     声乐  通俗音乐  音乐欣赏  钢琴  二胡  小提琴
  • 西遊取《易經》
    該商品所屬分類:哲學 -> 哲學知識讀物
    【市場價】
    336-488
    【優惠價】
    210-305
    【作者】 殷旵 著 
    【所屬類別】 圖書  哲學/宗教  哲學  哲學知識讀物 
    【出版社】清華大學出版社 
    【ISBN】9787302410102
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787302410102
    作者:殷旵著

    出版社:清華大學出版社
    出版時間:2015年11月 

        
        
    "

    編輯推薦


    別以為看懂了《西遊記》,看大師如何解讀這部神作!



    跟孫猴子學管理:孫猴子是敬業稱職的基層主管,水簾洞眾猴擁戴的經理,花果山上一呼百應的總經理,無為而治的董事長。



    孫悟空師徒取回的西天真經,不同於今日西方管理之術,隻講怎麼做;此經隻講怎麼想,想得好,纔做得好!所以,讀《易經》《西遊記》,乃至做企業,都要靠悟性,靠智慧。

     
    內容簡介


    本書從哲人的視角、境界,講述《西遊記》和《易經》千絲萬縷的關聯,通俗易懂,書中將孫悟空的人生比作“龍”,他的人生歷程是《易經》所描述的“時乘六龍,以御天”。

    作者簡介


    殷旵,先後受聘擔任《中國民族》(英文版)漢文化專欄主持、《人民日報》海外版“漢語教室”專欄作者、國際易學聯合會常務理事、中國社會科學院東方文化研究中心特邀研究員等。



    主要作品:



    《易經的智慧》(經部、傳部)、《老子為道》、《在北大講易經》等(均為講課錄音整理稿)。



    先後在“中華伏羲文化研討會”、“老子文化研討會”、比利時“中華文化高峰會議”、第七屆(河南安陽)、第八屆(泰國曼谷)、第十五屆(馬來西亞吉隆坡)世界易經大會、國際易學聯合會研討會上發表論文幾十篇。

    目錄
    卷 時乘六龍的美猴王
    章 石猴出世——潛龍勿用
    第二章 水簾洞美猴王——見龍在泉
    第三章 渡海拜師求法——潛龍聞妙音
    第四章 晝夜殷勤——勤龍修來的緣法
    第五章 口開神氣散——或龍歸洞
    第六章 花果山的山大王——飛龍在山
    第七章 弼馬溫晝夜不睡——勤龍養馬
    第八章 齊天大聖上任——飛龍在天
    第九章 大鬧天宮——亢龍無悔
    第十章 五行山下定心猿——潛龍在淵
    第十一章 降妖除魔——勤龍護法
    第十二章 功成行滿——飛龍在空
    第十三章 徑回東土——亢龍有回卷  時乘六龍的美猴王

      章  石猴出世——潛龍勿用

      第二章  水簾洞美猴王——見龍在泉

      第三章  渡海拜師求法——潛龍聞妙音

      第四章  晝夜殷勤——勤龍修來的緣法

      第五章  口開神氣散——或龍歸洞

      第六章  花果山的山大王——飛龍在山

      第七章  弼馬溫晝夜不睡——勤龍養馬

      第八章  齊天大聖上任——飛龍在天

      第九章  大鬧天宮——亢龍無悔

      第十章  五行山下定心猿——潛龍在淵

      第十一章  降妖除魔——勤龍護法

      第十二章  功成行滿——飛龍在空

      第十三章  徑回東土——亢龍有回

    第二卷  神通廣大的美猴王

      第十四章  神話與人話

      第十五章  逃得出與跳不出

    第三卷  晝夜西遊的美猴王

      第十六章  西遊——宇宙年譜

      第十七章  誰在西遊?

    第四卷  齊家治國的成就王

      第十八章  格物——天真地秀,日精月華

      第十九章  致知——殷勤求法

      第二十章  誠其意——意馬歸根

      第二十一章  正其心——心猿成真

      第二十二章  修其身——能屈能伸

      第二十三章  齊其家——以水簾洞為家

      第二十四章  治其國——戈在內,不在外

      第二十五章  平天下——以文化平天下

    第五卷  四大名著與易經因果律

      第二十六章  乾坤必有私與天下為公

      第二十七章  《水滸傳》的寓意——天意與人意

      第二十八章  《三國演義》的寓意——大義與小義

      第二十九章  《紅樓夢》假語真事——先笑後哭的寓意

    後記

     

    前言


    (一)
    《西遊取〈易經〉》這一書名由來已久。自2004年我們的拙作《易經的智慧》出版以來,應邀為海內外企業講《易經》,我每次都以《西遊記》為例,通俗演講。一部《西遊記》通篇都在以《易經》講“西遊”,以“西遊”講《易經》。如果有興趣,請先跟我初步瀏覽一遍,領略一下《西遊記》中“大鬧天宮”、“三打白骨精”之外的 “西遊”,同時領略《易經》中“百姓日用而不知”的“三易”之道。



    (一)

    《西遊取〈易經〉》這一書名由來已久。自2004年我們的拙作《易經的智慧》出版以來,應邀為海內外企業講《易經》,我每次都以《西遊記》為例,通俗演講。一部《西遊記》通篇都在以《易經》講“西遊”,以“西遊”講《易經》。如果有興趣,請先跟我初步瀏覽一遍,領略一下《西遊記》中“大鬧天宮”、“三打白骨精”之外的 “西遊”,同時領略《易經》中“百姓日用而不知”的“三易”之道。

    《西遊記》開篇曰“天地之數”,《易經》曰:“夫天地之數”,將天地之、會、運、世,年、月、日、時等“八柱天命”之數,十二萬九千六十二會,一會三十運,一運十二世,一世三十年,一年十二月,一月三十天,一天十二時。再細說一天十二個時辰。又引家喻戶曉的易學先驅邵康節詩曰:“鼕至子之半,天心無改移。一陽初動處,萬物未生時。”再引《易經》彖辭:“!!”乾坤皆始於&ldq”,&ldq,始也。”天,地以丑為始,人以寅為初,“正謂天地人,三纔定位”。至此,石猴纔呼之欲出,第二段開始寫孫悟空橫空出世。

    猴子未生之前先算命,要算猴命先算天命,所以算命者開口閉口離不開天干地支,然而有多少人懂得其中的原理?不懂原理的算命叫背書;理解原理者,自己給自己算命,時時刻刻在慧命中。命在數中,數在時中,時在“日月運行,一寒一暑”之中,神無方而易無體,全靠時時把握事的頭緒—&md一緒,。事緒、思緒,時之端點、節點。《說文解字》:“緒,絲耑也。”絲線有長有短,有粗有細,千頭萬緒,怎麼辦?先理齊一端,然後隨時抽其一緒。《易經》六十四卦、三百八十四爻,點,爻爻有節點;《西遊》九九八十一難,每一難都是事情和人情糾結、糾紛的節點、交點和頭緒。把握住了人生中的每一個頭緒,就把握住了自然界的天命、人際間的共命與自由自在的慧命。三命合一,三易圓通,天天隨日出日入而西遊,日子過得有理有節、明明白白,七十二變化,十萬八千裡筋鬥雲,人人皆會矣!

    孫悟空“天大的本領”有兩個層面,一是七十二變化、十萬八千裡筋鬥雲,這隻是表層本領;二是“晝夜殷勤”、“殷勤保護取經人”。被如來壓在五行山下五百年,“渴飲鐵汁,饑吞鐵丸”,受無間地獄之苦。被解救出來後,見到三藏,“赤淋淋跪下”,並“拜了四拜,急起身”,又去“收拾行李,扣背馬匹”。後,他知悔了,甘心情願做個行者,再不妄作玉皇大位之想,無怨無悔、有始有終,後功行圓滿。

    ……

    (三)

    《西遊記》與《易經》有什麼關繫呢?神通廣大的孫悟空難道可以與今天的企業家相提並論嗎?

    讀完本書,你一定會由衷地說:美哉!猴王真乃跨越時空的傑出“企業家”,你一定不會懷疑孫悟空經營之道的現代意義。讓我們先瀏覽一下原文。

    猴群中的合格員工

    石猴出生後,天天“與狼蟲為伴,虎豹為群,獐鹿為友,獼猿為親”;當群猴發現了水簾洞,眾猴問:“哪一個有本事的,鑽進去尋個源頭出來,不傷身體者,我等拜他為王。”連呼三聲無人敢應,唯有石猴應聲高喊:“我進去!我進去!”

    敬業稱職的基層主管

    孫悟空次被玉帝招安,做了一名管馬的弼馬溫。他上任首先“查看了文簿,點明了馬數”,然後一一分工,他自己則是“晝夜不睡,滋養馬匹”。他深知馬日行千裡,無夜草不肥,所以“夜間看管殷勤:但是馬睡的,趕起來喫草;走的捉將來靠槽”。效果如何呢?一是“那些天馬見了他,泯耳攢蹄”(鞠躬立正);二是“都養得肉肥膘滿”。真可謂恩威並重,業績優異。僅僅半個月的管馬官,五百年後仍有餘威。孫悟空從五行山下被解救出來,為唐僧扣背馬匹時,“那馬見了他,腰軟蹄矬,戰兢兢的立站不住。蓋因那猴原是弼馬溫,在天上養龍馬的,有些法則。”

    水簾洞眾猴擁戴的經理

    他憑借有膽有識,為眾猴找到了安身的洞府“水簾洞”,被眾猴拜為大王。自此,“美猴王領一群猿猴、獼猴、馬猴等,分派了君臣佐使,朝遊花果山,暮宿水簾洞,合契合情,不入飛鳥之叢,不從走獸之類,獨自為王,不勝歡樂。”後又生憂患意識,替群猴去地府消了“猴類生死簿”,去龍宮借來兵器,並日夜操練,引得花果山“滿山怪獸”來朝。

    花果山上一呼百應的總經理

    花果山“各樣妖王,共有七十二洞,都來朝拜猴王為尊。每年獻貢,四時點卯。也有隨班操演的,也有隨節征糧的,齊齊整整,把一座花果山造得似鐵桶金城。”

    花果山無為而治的董事長

    “猴王將那四個老猴封為健將,將兩個赤尻馬猴喚做馬帥,兩個通背猿猴喚做崩、芭二將軍。將那安營下寨、賞罰之事,都付與四健將維持。他放下心,日逐騰雲駕霧,遨遊四海,行樂千山。施武藝,遍訪英豪;弄神通,廣交賢友。此時又會了七弟兄,乃牛魔王……”

    不辱使命的領隊

    西行取經路上,長途跋涉,八十一難。一路上,降妖除怪,為民除害。同時忍辱負重,“殷勤保護取經人”,忠心耿耿,義無反顧,從東到西,又由西到東,後回到西天交命。終“猿熟馬馴方脫殼(心猿意馬被馴服),功成行滿見真如”,“九九數完魔滅盡,三三行滿道歸根”,“徑回東土,五聖成真”。

    孫悟空師徒取回的西天真經,不同於今日西方管理之術,隻講怎麼做;此經隻講怎麼想,想得好,纔做得好!所以,讀《易經》《西遊記》,乃至做企業,都要靠悟性,靠智慧。

    2014年6月22日,我與尹紅卿應邀參加天水“2014(甲午)公祭伏羲大典”,同行者有蘭州龍文化研究院副院長王仲保先生,我將西遊取《易經》的書稿送他,請予指正。沒想到,幾個月後,他來信予以評價和鼓勵。我認為他的評價對讀者有所禆益,特將他的墨寶同時呈奉於序中。

    本書稿是前幾年在企業講《易經》的錄音整理稿,錄音整理和編輯、修改是一大工程。為此,尹紅卿和殷珍泉付出了一年時間,從幾十場演講的千頭萬緒中理出書目。我又親手改了二十多遍。即使如此,也難免有謬誤之處,懇請賜正。

    作者

    2015年1月26日於北京


    在線試讀
    第六章花果山的山大王——飛龍在山
    我們再來看第三回,題目是“四海千山皆拱伏,九幽十類盡除名”。我們主要看 “四海千山皆拱伏”這一節,就是說,花果山乃至傲來國的眾生,都歸順於孫悟空了。
    這裡講到孫悟空學法回來,也算是榮歸故裡,回來後不但收服了一個水簾洞,還得了一口大寶刀,所以天天帶著自己的群猴“操演武藝,教小猴砍竹為標,削木為刀,治旗幡,打哨子,一進一退,安營下寨”。他回來後,不但操演自己的部下,操演自己的兵馬,而且這個操演有進有退,有進攻有防守,怎麼樣安營下寨,用什麼武器……就這樣“頑耍多時”,到底多少時間?一句話就把時間帶過去了。
    “忽然靜坐處,思想道”,本來操演的時候熱熱鬧鬧,此時作者寫了動態中的操演,又要寫靜態中的思考。動起來是“終日乾乾”,靜下來則“夕惕若厲”。什麼叫夕惕若厲?就是晚上靜下來的時候,便“吾日三省吾身”。他是怎麼“三省”自己的呢?他思想道:“我等在此,恐作耍成真,或驚動人王,或有禽王、獸王認此犯頭,說我們操兵造反,興師來相殺,汝等都是竹竿木刀,如何對敵?須得鋒利劍戟方可。如今奈何?”請注意:“乾卦”中那句爻辭說:“終日乾乾,夕惕若厲。”表層有晝夜上的區別,深層則是陰與陽、動與靜、顯與隱、進與退的區別,千萬不可拘泥於文字表面。
    你看,他又有憂患意識。他是走上步,看下步;走一步,看三步。每到關鍵時候,他知道想什麼。我常說,想得好,纔能做得好。隻有想得到,纔能做得到。如果連想都想不到,如何知道怎麼做呢?
    孫悟空現在是一個頭領。作為一個頭領、一個主管、一個部門經理、一個領導,首先要考慮的是安全問題。國家首先考慮的是國防問題,這是大事。前面,他隻是考慮了個人的長生不老;現在呢?他要考慮一個團隊的長治久安。
    “眾猴聞說,個個驚恐”。你看,孫悟空又生憂慮——想到了。隻要想到了,他就不會有驚恐。眾猴沒有想到,被他這麼一說,所以驚恐。這個驚恐是從哪裡來的?因為沒有憂患意識,所以就沒有心理準備;沒有心理準備,就是被動地混日子。這裡又有一個主動和被動的問題。《心經》上說:“無有恐怖,遠離顛倒夢想。”什麼是顛倒夢想?與客觀規律相違背,就是顛倒夢想。孫悟空所想的,是很客觀的問題,不是顛倒夢想,是他該想的問題。所以,眾猴說:“大王所見甚長,隻是無處可取。”


    第六章花果山的山大王——飛龍在山



    水簾洞的長治久安

    我們再來看第三回,題目是“四海千山皆拱伏,九幽十類盡除名”。我們主要看 “四海千山皆拱伏”這一節,就是說,花果山乃至傲來國的眾生,都歸順於孫悟空了。

    這裡講到孫悟空學法回來,也算是榮歸故裡,回來後不但收服了一個水簾洞,還得了一口大寶刀,所以天天帶著自己的群猴“操演武藝,教小猴砍竹為標,削木為刀,治旗幡,打哨子,一進一退,安營下寨”。他回來後,不但操演自己的部下,操演自己的兵馬,而且這個操演有進有退,有進攻有防守,怎麼樣安營下寨,用什麼武器……就這樣“頑耍多時”,到底多少時間?一句話就把時間帶過去了。

    “忽然靜坐處,思想道”,本來操演的時候熱熱鬧鬧,此時作者寫了動態中的操演,又要寫靜態中的思考。動起來是“終日乾乾”,靜下來則“夕惕若厲”。什麼叫夕惕若厲?就是晚上靜下來的時候,便“吾日三省吾身”。他是怎麼“三省”自己的呢?他思想道:“我等在此,恐作耍成真,或驚動人王,或有禽王、獸王認此犯頭,說我們操兵造反,興師來相殺,汝等都是竹竿木刀,如何對敵?須得鋒利劍戟方可。如今奈何?”請注意:“乾卦”中那句爻辭說:“終日乾乾,夕惕若厲。”表層有晝夜上的區別,深層則是陰與陽、動與靜、顯與隱、進與退的區別,千萬不可拘泥於文字表面。

    你看,他又有憂患意識。他是走上步,看下步;走一步,看三步。每到關鍵時候,他知道想什麼。我常說,想得好,纔能做得好。隻有想得到,纔能做得到。如果連想都想不到,如何知道怎麼做呢?

    孫悟空現在是一個頭領。作為一個頭領、一個主管、一個部門經理、一個領導,首先要考慮的是安全問題。國家首先考慮的是國防問題,這是大事。前面,他隻是考慮了個人的長生不老;現在呢?他要考慮一個團隊的長治久安。

    “眾猴聞說,個個驚恐”。你看,孫悟空又生憂慮——想到了。隻要想到了,他就不會有驚恐。眾猴沒有想到,被他這麼一說,所以驚恐。這個驚恐是從哪裡來的?因為沒有憂患意識,所以就沒有心理準備;沒有心理準備,就是被動地混日子。這裡又有一個主動和被動的問題。《心經》上說:“無有恐怖,遠離顛倒夢想。”什麼是顛倒夢想?與客觀規律相違背,就是顛倒夢想。孫悟空所想的,是很客觀的問題,不是顛倒夢想,是他該想的問題。所以,眾猴說:“大王所見甚長,隻是無處可取。”

    正說間,有四個老猴過來了,他們提出了建議。你看,孫悟空很能聽取大眾的意見。“大王,若要治鋒利器械,甚是容易”。他們說,從這座山向東去,有二百裡地水面,那個地方是傲來國的國界,“那國界中有一王位,滿城中軍民無數,必有金銀銅鐵等匠作(就是工匠)。大王若去那裡,或買或造些兵器,教演我等,守護山場,誠所謂保泰長久之機也”。你看,這四位老猴很老練,知道這些消息。悟空聞說,滿心歡喜道:“汝等在此頑耍,待我去來。”他又是說做就做。

    二百裡地對孫悟空來說不算什麼,很容易就到了。孫悟空看到那個城池裡面,“六街三市,萬戶千門,來來往往,人都在光天化日之下。悟空心中想道:‘這裡定有現成的兵器,我待下去買他幾件,還不如使個神通覓他幾件倒好。’他就捻起訣來,念動咒語,向地上吸一口氣,‘呼’的吹將去,便是一陣狂風,飛沙走石”。

    這一個飛沙走石,吹得“三市六街,都慌得關門閉戶,無人敢走”,這時他“闖入朝門裡”,直接找到兵器庫,使一個分身法,把那些刀、槍、劍、戟、斧、鉞、毛、鐮、鞭、鈀、撾、簡、弓、弩、叉、矛搬一些過來了。怎麼搬的?就是撥一把毫毛,變成許多小猴,每個小猴拿上幾件就搬走了。

    從這個地方就可以看出孫悟空的變化,他一些不好的陋習顯露出來了。所以,須菩提祖師說他“定生不良”——他看出苗頭了。孫悟空現在的行為,就是一種不良的行為。就是說,一個大鬧天宮的英雄,他也有這些瑕疵,也有一些不端的行為。

    花果山的“山大王”

    孫悟空搬來了兵器。“次日,依舊排營。悟空會聚群猴,計有四萬七千餘口”。真不少呀。“早驚動滿山怪獸,都是些狼、蟲、虎、豹、麖、麂、獐、、狐、狸、獾、狢、獅、像、狻猊、猩猩、熊鹿、野豕、山牛、羚羊、青兕、狡兔、神獒……各樣妖王,共有七十二洞,都來參拜猴王為尊”。這一下子,七十二洞的妖王都來了,“參拜猴王為尊”——以他為尊,他成為花果山上的山大王了。

    “每年獻貢,四時點卯”。每年到了過年的時候,七十二洞都來向他獻貢;每天四時,都要點卯。哪四時?一年有四季,一天有四時,即子、午、卯、酉四時。點卯是什麼?太陽起山為卯時,每天卯時點人數,故名“點卯”(某某某)。“也有隨班操演的,也有隨節征糧的(有後勤)。齊齊整整,把一座花果山造得似鐵桶金城。各路妖王,又有進金鼓,進彩旗,進盔甲的,紛紛攘攘,日逐家習舞興師”。每天逐家習舞,興師動眾,今天到這個洞訓練,明天到那個洞操演。

    以前孫悟空隻是水簾洞的小經理,現在已經是花果山的總經理了,下面有七十二家分公司——七十二洞。他這個總經理做的效果非常好,為什麼?有人做事講實力,什麼叫實力?這就叫實力。有了實力就好辦事,大家都服你。實力就是本事,他的本事是哪來的?不是天生的,是他自己學來的——出門求道二十年,不辭辛苦。回過頭來看,如果當初他沒有憂患意識,隻知道每天喫喝玩樂,那他今天不但當不上花果山的總經理,說不定還打不過水髒洞的混世魔王,甚至還可能做了人家的俘虜,做了人家的奴隸;說不定“水簾洞”成了“水髒洞”的殖民地,“廉”的被“髒”的兼並了;說不定“美猴王”也要做一回“越王勾踐”了。有沒有這種可能?

    不能說孫悟空就是天生的蓋世英雄,是常勝將軍,不是!他不是天生這樣,他也是學來的,關鍵是他“晝夜殷勤”的結果。你看前面,他跟混世魔王打的時候,他使了一個什麼法?“悟空見他兇猛,即使身外身法,撥一把毫毛,丟在口中嚼碎,望空噴去,叫一聲:‘變!’即變做三二百個小猴,周圍攢簇”。這就看得出來,如果他沒有外出學法,不一定是混世魔王的對手,是不是呀?這裡面就隱含了這個意思。

    現在,他成了花果山的山大王、總經理了,這裡有兩點很關鍵,是他從憂患意識中得到的。前一個憂患意識是求長生不老法;後一個憂患意識是找兵器,維護花果山的長治久安;再則是他“晝夜殷勤”中得到的。

    這是一種綜合實力。他不僅有七十二般變化,也不僅有一個筋鬥雲,這還不夠,同時他還有那麼多兵將(四萬七千餘口)。他的兵將多,這也是一個因素。另外,他還有兵器。但是,關鍵的是他善於管理。你看,什麼人做什麼事,上上下下有條不紊。他自己也很勤懇,天天帶兵操演。他懂得管理,而且管理有序。用今天的話說,這是他的軟實力。

    看得出來,如果僅僅認為他有七十二般變化,他有一個筋鬥雲,那就錯了。後面隻是看到他有一根金箍棒,那也錯了。他有綜合實力,關鍵的是,他有憂患意識,他有獨特的思維方式。正因為如此,所以他懂得管理,懂得什麼時候做什麼事,什麼時候說什麼話,什麼時候想什麼問題,既有硬實力,又有軟實力。其實,軟實力比硬實力更重要,更關鍵。

    今天當一位總經理,需要具備什麼素質?要具備綜合素質,還要有憂患意識,要有理性的思維方式。你的本事再大,如果隻是一個糊塗蟲——有勇無謀,這不行吶。不懂得管理也不行,部下再多,如果不懂得管理,還是烏合之眾,一盤散沙。這是值得我們思考的地方。

    還有一點要說明,憂患意識實際上是一種主動思維,一種積極思維。沒有這種積極和主動,也不可能有憂患意識。所以說,人生中,積極和主動很重要。如果說,自信比黃金更重要。那麼,積極和主動則是建立自信的基石。

    發展的思路

    美猴王正喜間,忽對眾人說道:“汝等弓弩熟諳,兵器精通,奈我這口刀著實榔槺,不遂我意,奈何?”榔槺,是方言俗語,意思是不頂用的花架子。你們的兵器好,但是我這把刀,在混世魔王手裡是個好兵器,在我手裡就太“面”了。這時四老猴又來出主意了,“大王乃是仙聖,凡兵是不堪用,但不知大王水裡可能去得”?悟空道,“我自聞道之後,有七十二般地煞變化之功,筋鬥雲有莫大的神通,善能隱身遁身,起法攝法,上天有路,入地有門,步日月無影,入金石無礙,水不能溺,火不能焚。哪些兒去不得”?四猴道,“大王既有此神通,我們這鐵板橋下,水通東海龍宮。大王若肯下去,尋著老龍王,問他要件甚麼兵器,卻不稱心”?悟空聞言甚喜,道,“等我去來”。

    他不斷地給自己提出問題。什麼叫發展?什麼叫進步?什麼叫壯大?就是要不斷地提出新問題。提不出新問題,整天稀裡糊塗,怎麼進步?怎麼發展?怎麼壯大?他次提出問題,我們天天這樣喫喝玩樂,五百年以後閻王老子來了,我們怎麼辦?等他降伏了水髒洞以後,他又感到,我們這樣天天操演,如果驚動了人王、禽王、獸王,會觸動眾怒。所以,他又想到了找兵器。當眾人都有了兵器,他又想到,自己也得有兵器。

    這些都是他積極主動思維的結果,想到什麼,纔能去爭取什麼;想到什麼,纔能去實現什麼。什麼都沒有想到,什麼也得不到。七十二般變化、十萬八千裡的筋鬥雲,那多好呀!但是,那不是天上掉的餡餅,也不是伸手就有的,你必須事先想到。隻有想到了,你纔會去辛苦求法。好兵器也是你先想到了,然後纔去尋找的。孫悟空的金箍棒是那麼樣的威風,但是,如果他事先想都沒有想到,又怎麼可能得到呢?所以,要想做得好,首先必須想得好,而且要想到點子上,知道什麼時候想什麼問題,不斷地往前推進,這樣你的事業就能發展,就能壯大。可見,僅僅有七十二般變化、十萬八千裡的筋鬥雲,還不具備做山大王的資格,還說不上發展壯大。

    ……

    金箍棒的像征

    於是,孫悟空就到龍宮去借兵器。這一番借來了什麼?借來了金箍棒。金箍棒是東海龍宮的定海神針,但是到了他手裡,竟然能夠變成一根繡花針藏進耳朵裡。如此威力無比的金箍棒,叫它大就大,叫它小就小。這裡有一個問題,神針再小,它怎麼能夠放進耳朵裡面去?耳朵裡面有耳膜,如果把神針放到耳朵裡,耳膜被捅破了,那怎麼得了?實際上這是一種喻意,是什麼喻意?這個定海神針,與《易經》中的卦像對上了號,它像征了坎卦中間那個陽爻——周圍是海水(,像),它在水中間。就是說,上下是陰爻,中間是陽爻。

    那麼,在人身上呢?在五髒裡面,坎卦像征的是腎。在五官上呢?坎卦像征的是耳。就是說,耳朵有坎卦之像,腎也有坎卦之像。定海神針在海水中,也是坎卦之像,坎卦像征水,這是一種像征。耳朵是通腎的,腎屬水,腎裡面有腎水,養育著精。那麼,這一根定海神針從耳朵裡面進去以後,到哪裡去了?到腎裡面去了,下到丹田氣海裡面去了(兩腎之間有一個丹田氣海),這是它的喻意。

    中國文化就是這樣相互融會貫通,中醫離不開《易經》,修道離不開《易經》,即使佛教傳到中國,參禪也離不開《易經》,乃至於武術、繪畫、書法、圍棋……都離不開《易經》。今天的企業管理、經濟調控,乃至心理咨詢,同樣離不開《易經》。所以說,《易經》是群經之首,像征了天地萬物,像征人事,像征人倫,像征五髒,像征五官,像征動物……什麼都能像征,因為它有代表性,有典型性,有普遍性,既可以一物來像征萬物,也可以萬物來像征一物。也就是說,既有歸納,又有演繹;既可以從一般到個別,又可以從個別到一般,所以它神通廣大。孫悟空的神通廣大也是一種喻意,它喻意的是我們中華傳統文化,掌握了它,你就能神通廣大,左右逢源,得心應手。用佛教的話說,叫圓融無礙。

    孫悟空從東海龍王那借來了兵器和披掛,回到了花果山。他回來以後,花果山又是什麼樣的景像呢?

    花果山的“董事長”

    花果山上,眾猴聽說美猴王回來了,“此時遂大開旗鼓,響振銅鑼,廣設珍饈百味,滿斟椰液(椰子汁)萄漿(葡萄漿),與眾飲宴多時”。今天商場裡銷售的那些果汁、飲料,中國在一千多年以前就有了,可惜當初沒有申請發明專利,沒有及時注冊商標。這裡順便插一段,當今中國企業要創新,要創自己的品牌,其實不需要坐在辦公室裡苦思冥想,仔細讀一讀中國的古典,就能發現層出不窮的新思路、新點子、新思維、新想法……所以說,書中自有黃金屋,關鍵在於你如何去發現,去利用。

    “卻又依前教演。猴王將那四個老猴封為健將”,孫悟空開始封官了。“將兩個赤尻馬猴喚做馬帥,兩個通背猿猴喚做崩、芭二將軍”,既有帥,又有將了。“將那安營下寨、賞罰諸事(有賞有罰),都付與四健將維持”,他將花果山日常管理大權交給四健將,那他自己做什麼呢?“他放下心,日逐騰雲駕霧,遨遊四海,行樂千山。施武藝,遍訪英豪;弄神通,廣交賢友”,原來他看到了外部更大的世界,他親自當上了外交部長,雲遊四海,廣交天下朋友去了。他結交的不是歪門邪道的朋友,都是英豪、賢友。“此時又會了七個弟兄,乃牛魔王、蛟魔王、鵬魔王、獅駝王、獼猴王、狨王,連自家美猴王七個。日逐講文論武”,相互之間他們講文論武。“走斝(jiǎ)傳觴(斝和觴都是酒杯),弦歌吹舞,朝去暮回,無般兒不樂。把那萬裡之遙,隻當庭闈之路,所謂點頭徑過三千裡,扭腰八百有餘程”。

    這一段說明了什麼?在水簾洞時,他隻是一個主管,是一個部門經理。當七十二洞的妖王都歸順於他時,他便成了花果山的總經理。他這個總經理是不是一直做下去呢?不是,這時候他又有了新的想法。

    以前,具體工作他要自己親自操勞;得了兵器以後,他就不是這樣了,他首先封官,然後把這七十二洞具體的管理工作交給四個老猴。那他自己呢?這個時候他不做總經理了,做起了花果山的董事長兼外交部長。有誰封他嗎?沒有。是靠他人提撥嗎?不是,他是靠自己提撥自己,自己給自己定崗、定位,因為他一直在拓展空間,一直在憂患和拓展中發展。

    你看,他的目光不僅僅盯著一個花果山,他的野心又不局限於一個美猴王(總經理)了。一開始他的眼光就沒有局限於一個水簾洞,也沒有局限於天天喫喝玩樂、無憂無慮的生活。在眾人無憂無慮的時候,他有憂慮——考慮自己能不能長生不老,永遠享受這個快樂。以後,當七十二洞來歸順他的時候,他又考慮到整個花果山的長治久安。現在呢?他又想到,僅僅考慮一個花果山還不行,還要考慮到整個傲來國,考慮到整個東勝神州,甚至於普天下,以後還要到天上去做玉帝……他的思維眼界是一步一步拓展開的,從這裡就能看出日後他大鬧天宮、要奪玉帝寶座的思想根源。

    看得出來,孫悟空的眼光沒有局限性,他沒有局限在一個花果山。他不是為了追求做官,他沒有說自己是董事長,他什麼都不是,他隻知道一階段做一階段的事,同時又想著下一步,始終是一種憂患意識在推著他向前一步一步地發展(升官)。此時,能放手時就放手,能放心時且放心。你看,其他人做得也很好,因為他前面把工作已經做出榜樣了。

    他不該偷閑的時候就不偷閑,他該偷閑的時候就偷閑。什麼時候要有所為,什麼時候要有所不為?你看,一開始他是有所為,他是親歷親為,親自去操演,什麼事都是自己親自做。現在,當條件成熟時,他又有所不為了,這就是無為而治。如果他不這麼做,又有什麼不好呢?那就局限於花果山了。你能保證其他的山大王不來侵犯你嗎?所以,他又去搞外交了。

    孫悟空“遨遊四海,行樂千山”,一下子把這個空間拓展得相當寬廣。現在,不是他一個人的朋友遍天下,而是花果山的朋友遍天下了。不僅是孫悟空一個人的日子好過,安全有了保證,得到了安定。關鍵是,花果山上七十二洞都安定下來了,都不受欺負了。他有那麼多兄弟。你看,他廣交天下朋友,“四海之內皆兄弟”,“德不孤,必有鄰”(《論語》)。

    有人事業干得差不多時,就開始奢靡了,開始享受了。孫悟空不是,他知道下一步要做什麼。他不但知道要做什麼,而且還做得非常好,這就是眼光。交朋友,他不亂交,他交的是英雄豪傑,交的是賢友——不賢的他不交。賢與賢纔投緣,如果他自己不賢,又有哪一位賢友願意跟他交友呢?所以,他能交賢友,首先他自己就是賢友。他能交英雄豪傑,首先他自己就是英雄豪傑。有那麼多的賢者來和你交朋友,說明你比他們還要賢。有那麼多英雄豪傑與你交朋友,說明你比他們還要英雄,還要豪傑,是不是呀?孫悟空不僅和他們論武藝,同時還講文的。這裡面很有啟發了。

    本章把孫悟空比作“飛龍”,雖不是“飛龍在天”,也算得“飛龍在山”了。花果山也算得一個小國家,或一個地區。他作為一國之王,或曰一個地區的行政長官。孫悟空沒有滿足於一己和一時的享樂,而是考慮一個群體的長治久安和永久的幸福。他一直在積極主動地為眾人謀劃幸福。他既是享受幸福的主體(王),他更是創造幸福的主體(王者的責任)。


     



     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部