了得網社會科學_美國常青籐大學女校長

內容簡介

《美國常青籐大學女校長》對哈佛大學校長德魯·福斯特博士、普林斯頓大學校長雪莉·提爾曼博士、布朗大學校長魯斯·西蒙斯博士、賓州大學首任女校長朱迪·羅丹博士及其繼任校長艾美·古特曼博士這五位女大學校長作全方位的介紹，通過分析、歸納其成長歷程、學術背景、治校舉措、治學方式、教育理念等方面的共性和特征，進而探索、研究高等教育界女性領導力的管理優勢。

章哈佛大學“金花”：德魯·福斯特
一、哈佛——成於愛，忠於真理
二、“我不是哈佛女校長，我是哈佛校長”
三、突破質疑——“我是好校長”
四、放飛富挑戰性的想像力
五、在清醒的時刻做有意義的事
六、教育的理想：照亮人性之美
第二章普林斯頓“金花”：雪莉·提爾曼
一、美利堅的美麗心靈
二、命運的恩賜：從科學家到普林斯頓掌門人
三、“不要管我是不是女人”
四、普林斯頓八年排行榜首——成功背後的獨門秘訣
五、做校長的挑戰是預見未來
六、薪火相傳——“這裡改變了我的一生”章哈佛大學“金花”：德魯·福斯特

一、哈佛——成於愛，忠於真理

二、“我不是哈佛女校長，我是哈佛校長”

三、突破質疑——“我是好校長”

四、放飛富挑戰性的想像力

五、在清醒的時刻做有意義的事

六、教育的理想：照亮人性之美

第二章普林斯頓“金花”：雪莉·提爾曼

一、美利堅的美麗心靈

二、命運的恩賜：從科學家到普林斯頓掌門人

三、“不要管我是不是女人”

四、普林斯頓八年排行榜首——成功背後的獨門秘訣

五、做校長的挑戰是預見未來

六、薪火相傳——“這裡改變了我的一生”

七、永不過時的人文教育

第三章布朗大學“金花”：魯斯·西蒙斯

一、布朗大學——崇尚自由的學子樂園

二、荊棘叢裡的黑玫瑰——布朗大學女校長的傳奇歷程

三、“美國好的大學校長”

四、正視歷史是對未來負責

五、布朗的價值——“終於明白我所知甚少”

第四章賓州大學“金花”：朱迪·羅丹

一、賓州大學——獨樹一幟敢為人先

二、一枝獨秀：常春籐迎來位女校長

三、開拓未來：披荊斬棘的好校長

四、羅丹時代的理念創新

五、海納百川纔能成就大學之大

六、心懷感恩腳踏實地

第五章賓州大學“花開二度”：艾美·古特曼

一、繼往開來的女校長

二、《賓大契約》：就職演說上的承諾

三、站在前人的肩膀上——再創輝煌

四、大學的使命與操守

五、人生的意義在於服務

參考文獻

後記：“五朵金花”現像研究

——探索成功與幸福人生的“心靈旅程”

在線試讀

三、突破質疑——“我是好校長” 不過，幾家歡喜幾家愁，福斯特的任命在哈佛也引起了一陣不小的風波。剛剛得知新校長的任命消息，一群自然科學領域的教授就有些怨聲載道，因為福斯特已經是哈佛歷史上的第五位非科學家出身的校長了。柯南特卸任後，哈佛接連任命的校長分別來自古典文獻、法學、文藝復興文學和經濟學領域。盡管哈佛大學撥給科學研究的預算逐年遞增，但教授們還是擔心福斯特純文科的學術背景會阻礙自然科學的發展。
當然，更多的人質疑的是她的管理能力。福斯特此前沒有任何管理大型學術機構的經驗。她領導了六年的拉德克利夫高等研究院隻有87名教職工，每年170的財政撥款也僅占全校總預算的0.5％，突然要接手一個擁有11個院所、12000多名員工和每年大約30億預算的大學，這對福斯特本人來說也是前所未有的挑戰。很多教授因此擔心，福斯特沒有足夠的韌勁和眼界來管理哈佛這樣一所學派眾多、崇尚學術自由的綜合大學。
撰寫過有關哈佛歷史著作的布萊德利表示：“這個選擇似乎旨在愈合前校長薩默斯造成的創傷，盡快恢氣。”布萊德利代表了一群人的聲音。他們認為，福斯特的出現隻是為了糾正薩默斯的錯誤——她或許是合適的女校長，而不是校長。福斯特對此卻不以為然，她堅信哈佛是一所負責任的大學。
福斯特當選後，收到了來自中國、印度、法國等各個圍家女性領導者的來信。在這些女同行們看來，福斯特的當選具有像征意義。什麼時候，人們不再強調男女平等了，纔是真正的男女平等。福斯特說：“讀了她們的來信，我覺得我必須好好干，我一定得干好！” 哈佛校長椅：不舒服的一把椅子 2007年7月2日，福斯特走進奧本山公墓附近的校長辦公室，給全校師生發完問候郵件後，就開始了緊鑼密鼓的工作。校長任命於前一天剛剛生效，這是福斯特掌舵哈佛的天。
福斯特的辦公室位於馬薩諸塞堂的一樓。這棟四層大樓始建於1718年，是哈佛大學現存古老的建築。1775年，波士頓郊外的萊克星頓打響了獨立戰爭的槍，英軍隨即包同了整個波士頓，喬治·華盛頓率領640名美軍上兵在馬賽諸塞堂安營扎寨，苦守了近一年，房屋也在戰亂中遭受嚴重損毀。戰爭結束後，經過翻修的房屋恢復了原本紅磚白頂的模樣。福斯特的辦公室並不寬敞，10餘平方米的空間擺滿了各種文書。可以想見，她每天面對如此繁重的工作將是怎樣地案牘勞形。
10月12日，哈佛大學為福斯特舉行了盛大就職典禮。典禮上引入矚目的除了福斯特的就職演說外，還有哈佛延續了上百年的傳統禮儀。大廳裡擺放著哈佛大學建校以來搜集的占代銀器、鑰匙、印章、早年的學校記錄和一把莊嚴的“校長椅”等。當詹姆斯·霍頓陪福斯特走向“校長椅”時，他略帶戲謔地說：“傳說這是現世巾不舒服的一把椅子。”這並非戲言，兩年前薩默斯就是從這把椅子上被攆下來的。三、突破質疑——“我是好校長” 不過，幾家歡喜幾家愁，福斯特的任命在哈佛也引起了一陣不小的風波。剛剛得知新校長的任命消息，一群自然科學領域的教授就有些怨聲載道，因為福斯特已經是哈佛歷史上的第五位非科學家出身的校長了。柯南特卸任後，哈佛接連任命的校長分別來自古典文獻、法學、文藝復興文學和經濟學領域。盡管哈佛大學撥給科學研究的預算逐年遞增，但教授們還是擔心福斯特純文科的學術背景會阻礙自然科學的發展。

當然，更多的人質疑的是她的管理能力。福斯特此前沒有任何管理大型學術機構的經驗。她領導了六年的拉德克利夫高等研究院隻有87名教職工，每年170的財政撥款也僅占全校總預算的0.5％，突然要接手一個擁有11個院所、12000多名員工和每年大約30億預算的大學，這對福斯特本人來說也是前所未有的挑戰。很多教授因此擔心，福斯特沒有足夠的韌勁和眼界來管理哈佛這樣一所學派眾多、崇尚學術自由的綜合大學。

撰寫過有關哈佛歷史著作的布萊德利表示：“這個選擇似乎旨在愈合前校長薩默斯造成的創傷，盡快恢氣。”布萊德利代表了一群人的聲音。他們認為，福斯特的出現隻是為了糾正薩默斯的錯誤——她或許是合適的女校長，而不是校長。福斯特對此卻不以為然，她堅信哈佛是一所負責任的大學。

福斯特當選後，收到了來自中國、印度、法國等各個圍家女性領導者的來信。在這些女同行們看來，福斯特的當選具有像征意義。什麼時候，人們不再強調男女平等了，纔是真正的男女平等。福斯特說：“讀了她們的來信，我覺得我必須好好干，我一定得干好！” 哈佛校長椅：不舒服的一把椅子 2007年7月2日，福斯特走進奧本山公墓附近的校長辦公室，給全校師生發完問候郵件後，就開始了緊鑼密鼓的工作。校長任命於前一天剛剛生效，這是福斯特掌舵哈佛的天。

福斯特的辦公室位於馬薩諸塞堂的一樓。這棟四層大樓始建於1718年，是哈佛大學現存古老的建築。1775年，波士頓郊外的萊克星頓打響了獨立戰爭的槍，英軍隨即包同了整個波士頓，喬治·華盛頓率領640名美軍上兵在馬賽諸塞堂安營扎寨，苦守了近一年，房屋也在戰亂中遭受嚴重損毀。戰爭結束後，經過翻修的房屋恢復了原本紅磚白頂的模樣。福斯特的辦公室並不寬敞，10餘平方米的空間擺滿了各種文書。可以想見，她每天面對如此繁重的工作將是怎樣地案牘勞形。

10月12日，哈佛大學為福斯特舉行了盛大就職典禮。典禮上引入矚目的除了福斯特的就職演說外，還有哈佛延續了上百年的傳統禮儀。大廳裡擺放著哈佛大學建校以來搜集的占代銀器、鑰匙、印章、早年的學校記錄和一把莊嚴的“校長椅”等。當詹姆斯·霍頓陪福斯特走向“校長椅”時，他略帶戲謔地說：“傳說這是現世巾不舒服的一把椅子。”這並非戲言，兩年前薩默斯就是從這把椅子上被攆下來的。

哈佛校長不好當，幾乎眾人皆知。美國前總統克林頓和副總統戈爾就曾被提名為哈佛校長，但都因缺乏足夠的學歷背景而被哈佛拒之門外。所以說，就算當過美國總統，也不一定當得了哈佛校長。哈佛大學現有30000多名學生、12000多名教職工、11個主要學術單位、40多個繫科和100多個專業，堪稱一個小王國。這裡高端人纔扎堆，自由精神彌漫，要管理好哈佛絕非易事。

福斯特的日程安排換給另一個人，也許會焦頭爛額。用福斯特自己的話說，“每一天都有些不一樣。

每天我通常有一繫列會議，我要和各學院院長開會。

我還有專門為學生設定的時間，每個學生都能預約來和我談話。我還要安排時間，去讓哈佛的各個專業學院更好地協作起來，從醫學院到肯尼迪學院，一起來表達他們的想法。我還經常和校友們待在一起，到全球各地去拜訪校友，告訴他們哈佛在發生什麼，保持和他們的良好關繫，這也是我工作的一個重要方面。

包括像新生家長訪校日，我要花很多時間和家長們在一起，讓他們確信自己的子女在這裡有光明的未來，也傳遞我對他們子女的期望。”哈佛校長椅像征至高無上的榮譽，也意味著以身作則的使命。

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