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    該商品所屬分類:社會科學 -> 新聞傳播出版
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    139-201
    【優惠價】
    87-126
    【作者】 謝耘耕 
    【所屬類別】 圖書  社會科學  新聞傳播出版  傳播理論 
    【出版社】復旦大學出版社 
    【ISBN】9787309050233
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787309050233
    叢書名:傳媒經營叢書
    作者:謝耘耕

    出版社:復旦大學出版社
    出版時間:2006年07月 

        
        
    "

    內容簡介
    資本運營是所有傳媒企業的核心議題,也是我國傳媒業實施規模發展的必由之路。但是這方面的圖書極少, 《傳媒資本運營》的出版具有開拓性的意義。
    本書次對我國傳媒資本運營的現狀和未來提出了相對完整的框架。作者運用經濟學、管理學、新聞傳播學等學科的理論和研究方法,結合國際傳媒資本運作的經驗,對我國傳媒的資本運營進行繫統的研究。全書共分七章,分別就傳媒資本運營的發展、傳媒融資、傳媒並購與反並購、並購後的整合、傳媒收縮戰略、傳媒無形資本運營等方面等進行了深入分析和探討。
    本書理論聯繫實際,通俗易懂,可操作性強,既適用於高校新聞院繫媒介經濟管理專業課程,同時中國新聞傳媒領域的同行們以及各方面的投資者亦可從中獲得啟發。
    作者簡介
    謝耘耕,東方衛視高級編輯,北京大學媒體與傳播研究所研究員,復旦大學新聞傳播學博士後,北京外國語大學新聞與傳播繫客座教授,上海市作家協會會員。
    先後有二十多篇新聞作品獲中國新聞獎、中國廣播電視新聞獎、上海、湖北新聞獎;並在核心期刊發表論文近三十篇;
    目錄
    章 緒論
    1.1 資本與傳媒資本運營
    1.1.1 資本與資本運營
    1.1.2 傳媒資本及傳媒資本運營
    1.2 中國傳媒資本運營的發展
    1.2.1 我國傳媒資本運營的歷史回顧與現狀
    1.2.2 中國傳媒進行資本運營的意義
    1.3 中國傳媒資本運營的可行性
    1.3.1 中國傳媒資本運營主體的矛盾
    1.3.2 中國傳媒資本運營的可行性
    第二章 傳媒融資
    2.1 傳媒融資概述
    2.2 傳媒融資方式
    2.2.1 使用留存利潤章 緒論
    1.1 資本與傳媒資本運營
    1.1.1 資本與資本運營
    1.1.2 傳媒資本及傳媒資本運營
    1.2 中國傳媒資本運營的發展
    1.2.1 我國傳媒資本運營的歷史回顧與現狀
    1.2.2 中國傳媒進行資本運營的意義
    1.3 中國傳媒資本運營的可行性
    1.3.1 中國傳媒資本運營主體的矛盾
    1.3.2 中國傳媒資本運營的可行性
    第二章 傳媒融資
    2.1 傳媒融資概述
    2.2 傳媒融資方式
    2.2.1 使用留存利潤
    2.2.2 合作經營
    2.2.3 債務性融資
    2.2.4 上市融資
    2.2.5 風險投資
    2.2.6 傳媒融資策略
    案例:迪斯尼公司的融資策略分析
    2.3 傳媒上市分析
    2.3.1 上市融資的利弊分析
    2.3.2 傳媒上市的三種方式
    2.3.3 分拆上市
    案例:甘乃特的上市推介策略
    2.3.4 社會公眾股東利益的保護
    2.4 我國傳媒類上市公司現狀
    2.4.1 廣播電視類上市公司
    2.4.2 平面傳媒類上市公司
    2.4.3 國內傳媒類上市公司的運作特點
    2.5 傳媒與資本如何共舞
    2.5.1 社會資本的引入
    案例:旅遊衛視的公司化改造
    2.5.2 業外資本進入傳媒業的風險
    案例:索尼如何成為娛樂業巨頭
    第三章 傳媒並購
    3.1 傳媒並購概述
    3.1.1 傳媒並購的界定
    3.1.2 傳媒並購的五個階段
    3.1.3 近年來的主要並購案件
    3.2 傳媒並購的方式
    案例:維亞康姆的並購之路
    3.3 傳媒企業並購效應及風險
    3.3.1 傳媒企業並購的效應
    3.3.2 傳媒並購的風險
    3.4 傳媒並購的程序和融資方式
    3.4.1 並購的程序和中介組織
    3.4.2 傳媒並購的融資方式
    案例:新聞集團的並購成長之路
    3.5 中國傳媒的集團化熱潮
    第四章 並購後的整合
    4.1 整合——傳媒並購成敗的關鍵
    4.2 傳媒戰略整合
    4.2.1 戰略整合的必要性
    4.2.2 戰略整合與內外環境變化的協同性分析
    4.2.3 整合戰略的類型
    4.2.4 傳媒如何調整集團與子公司的關繫
    4.2.5 集團對下屬企業的管控模式
    案例:SMG的內部資源整合
    4.3 傳媒人力資源整合
    4.3.1 人力資源整合的重要性
    4.3.2 人力資源整合的實施
    案例:“百事達”如何解決人纔流失的危機
    4.4 傳媒文化整合
    4.4.1 文化整合的重要性
    4.4.2 文化整合的模式和階段
    第五章 傳媒反並購策略
    5.1 反並購的預防策略
    案例:活力門並購NBS
    5.2 反並購的手段
    5.2.1 提高並購者的並購成本
    5.2.2 降低並購者的並購收益或增加並購者風險
    5.2.3 並購並購者
    5.2.4 提起法律訴訟
    案例:默多克遭遇反並購
    5.3 中國傳媒反並購狀況
    第六章 傳媒收縮戰略
    6.1 傳媒收縮戰略概述
    6.1.1 傳媒興起“瘦身”熱
    6.1.2 傳媒選擇收縮戰略的動因
    6.1.3 傳媒並購與傳媒緊縮之間的關繫
    案例:甘乃特公司的穩健成長之道
    6.2 傳媒資產剝離和傳媒企業分立
    6.2.1 傳媒資產剝離
    6.2.2 傳媒企業分立
    6.3 分拆上市
    6.3.1 分拆上市概述
    6.3.2 上市傳媒公司應如何應對分拆機會
    6.4 股份回購
    6.5 海外傳媒的“瘦身”熱給中國傳媒的啟示
    第七章 傳媒無形資本運營
    7.1 傳媒無形資本運營概述
    7.1.1 傳媒無形資本含義與特征
    案例:《超級女聲》貢獻社會經濟
    7.1.2 傳媒無形資本運營的含義與特征
    案例:迪斯尼公司的無形資本運營
    7.2 傳媒無形資本評估的方法
    7.3 傳媒無形資本運營方式
    7.3.1 傳媒交易式無形資本運營
    7.3.2 傳媒融資式無形資本運營
    7.3.3 傳媒擴張式無形資本運營
    7.3.4 傳媒投資式無形資本運營
    案例:“藍貓”品牌延伸得與失
    參考文獻
    後記


     
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