第1章通訊社與國際傳播
第1節通訊社的產生與發展
1．1概念與定義
1．2產生與發展
1．3類型與特征
第2節通訊社與國際傳播格局演變
2．1國際傳播特征分析
2．2通訊社與早期國際新聞壟斷
2．3通訊社與國際傳播格局演變
2．4通訊社的分化與轉型
第3節世界性通訊社傳播能力要素分析
3．1世界性通訊社的界定
3．2傳播能力要素分析
第4節西方三大通訊社國際傳播內容分析
4．1西方通訊社的報道框架
4．2西方通訊社的中國報道模式
4．3西方通訊社的中國地方新聞報道模式
第2章傳媒格局變化與通訊社的核心競爭力
第1節新媒體與傳媒變局
1．1數字技術與新媒體
1．2傳播模式之變
1．3傳媒格局之變
第2節通訊社面臨的挑戰與機遇
2．1多重衝擊下的通訊社
2．2數字化背景下的新機遇
第3節重鑄核心競爭力
3．1核心競爭力的概念
3．2新聞媒體的核心競爭力
3．3通訊社的核心競爭力
3．4五角理論模型
第3章加速戰略轉型再造傳播能力
第1節產品形態
1．1從綜合產品到個性化產品
1．2從文字電訊到多媒體新聞
1．3從傳統的新聞到正在發生的新聞
1．4推出面向非媒體市場的產品
1．5推出直接面向受眾的數字媒體產品
第2節營銷模式
2．1直接面向終端受眾，打通產業鏈上下遊
2．2積極探索傳統業務新的經營模式
2．3發展經濟信息業務，重視非傳統市場
第3節傳播方式
3．1強化消息總彙職能，內容來源化
3．2借助外力新媒體業務向縱深發展
3．3傳播方式變革
第4節采編流程
4．1工作流程前端增加環節
4．2多媒體數據庫管理下的生產流程
4．3流程後端增加反饋環節
4．4流程中的質量控制體繫
第5節組織結構
5．1信息共享下的資源(權力)配置
5．2流程驅動下的機構改革
5．3用戶導向的改革
第6節人力資源
6．1人力資源的激勵機制
6．2形成學習與培訓制度
6．3建立復合型人纔隊伍
6．4營造以人為本的環境
第7節媒形形態
7．1借助網絡運作平臺轉型，通過數據庫整合資源
7．2向大型信息傳媒集團方向發展
第4章新媒體時代西方三大通訊社如何提升國際影響力
第1節美聯社
1．1調整傳統業務
1．2不斷推出新興業務
1．3數字化轉型與媒體融合
第2節路透社
2．1路透發展新媒體業務的策略
2．2湯姆森路透並購案及影響分析
2．3路透新媒體發展路線圖
2．4路透中國信息業務介紹
第3節法新社
3．1收購戰術助推視頻業務
3．2加盟歐洲數據聯盟，拓展手機業務領域
3．3創辦全球首條休閑資訊專線
參考文獻