《南方傳媒研究(第42輯)》分為傳媒動態；本期焦點；媒介批評；記者講述；傳媒觀察；學者視窗；傳媒瞭望；東瀛專稿；采寫編；傳媒運營；記者在基層等。

信息智能時代
大數據時代一方面給我們帶來了更多的、更高質量的信息，另一方面也給我們帶來了令人目不暇接的、過載的信息量，這就導致～個悖論：過載的信息量和用戶個性化、定制化的有效需求之間的突出矛盾，這不僅對信息稀缺時代的傳統媒體的“內容為王”提出了巨大挑戰，也對傳統媒體的“二次銷售”模式帶來了顛覆，再好的內容如果不能有效地和用戶需求對接也很難實現自身價值的變現。尤其是在當前我們已經進入信息智能化時代的大背景下，這就要求傳統媒體在信息過載情況下樹立起“信息服務為王”理念，其轉型的關鍵和抓手是“信息智能匹配”。
首先，要真正實現信息的智能化生產、傳播和匹配，必須做好如下三方面工作：一是打造巨型的雲信息服務平臺，在該平臺上，雲集著各式各樣的信息，並能實現信息的分類篩選、摘編和深度加工；二是打造大型的技術平臺，在該平臺上能夠通過數據挖掘等方式，實現對讀者和受眾個性化需求的準確定位和掌握；三是能夠通過技術手段低成本地實現信息和受眾個性化、定制化的需求之間實現智能化匹配，並能通過各種支付手段，實現智能化信息的收費。在上述的工作中，大數據分析無疑能夠起到極其重要的作用。
其次，雖然大數據分析能夠有效實現信息智能匹配，進而更好地實現信息價值的變現，但是傳統媒體進行信息智能匹配依然存在著明顯的短板，未來仍不容樂觀，表現為兩大制約：一是缺乏技術能力，傳統媒體一直以來信奉“內容為王”圭臬，培植了很強的“內容基因”，但是卻缺乏“技術基因”，技術能力低下：二是傳統媒體從業人員多是適合“內容基因”的“概念”思維或“亮點”思維，而缺乏適應“商業基因”的管理思維和適應“技術基因”的技術思維，導致從事大數據分析的能力先天不足。
大整合時代
當前，在文化產業領域尤其是互聯網領域，並購已經成為快速壯大的助推器。2013年初至今，中國互聯網行業並購交易完成案例數量55起，交易完成規模83.。阿裡巴巴、騰訊、百度等更是互聯網並購的急先鋒。
首先，騰訊收購主要圍繞巨大用戶群和背後的關繫鏈，努力在移動端繼續構建新生態帝國，其投資和收購的對像既有投資公司、遊戲公司，也有垂直電商，更有手機刷機工具公司。在社區及開放平臺方面，騰訊收購了康盛創想、DNSPod和順網科技，投資了開心網、媽媽網。在網絡遊戲方面，騰訊收購了網遊商深圳網域、遊戲谷、美國遊戲開發商RiotGames，投資了7家韓國遊戲開發商、QQ炫舞開發商永航和新加坡LeveIUp遊戲公司。在移動和電信增值業務方面，2011年4月，騰訊和日本移動社交遊戲網絡GREE、日本第二大電信運營商KDDl及DCM成立A—Fund基金，意圖在2016年前投資20—30家基於Android平臺的移動互聯網創業企業。