黨的十九大報告全文約3.2萬字，在這份描繪中華民族偉大復興事業的宏偉發展藍圖中，“世界一流”四個字在
全文中僅出現三次，共修飾了兩個主體，其一是“到本世紀中葉把人民軍隊全面建成世界一流軍隊”；其二就是“培育具有全球競爭力的世界一流企業”。

將培育世界一流企業放在與建設世界一流人民軍隊同等重要的地位並寫入執政黨的報告，這在世界各國尚屬首次，特別是在中國全面建設社會主義現代化強國的關鍵歷史時期，以習近平同志為核心的黨中央作出這一重大戰略部署，充分說明強國必先強軍、強企，強軍、強企必須瞄準世界一流、建成世界一流！

從1872年中國家參照現代企業制度成立的輪船招商局算起，中國企業懷揣“重企強國”的理想，苦苦求索
了近一個半世紀！當我們站在新中國成立70周年的歷史節點回望中國企業伴隨共和國走過的崢嶸歲月，猶感心潮澎 
重企強國

II

湃，感慨萬千。新中國從“一窮二白”“沒有企業、隻有工廠”到企業數量多、入圍《財富》世界500強榜單1多的國家；新中國企業從行政機構直接管理、計劃經濟體制的生產單位，到市場化的獨立法人主體、中國特色社會主義市場經濟的重要基石，中國企業書寫了從無到有、從小到大、從大到富的中國奇跡，不僅實現了自身發展的“蝶變”，更為實業救國、實業建國、實業立國和重企興國、重企富國、重企強國作出了不可替代的歷史貢獻。今天，當我們立足偉大新時代去展望國家、民族和世界的未來，那種與生俱來的歷史使命感和重企強國的信念仍然驅動著中國企業在次“蝶變”的基礎上實現從“大”到“強大”、從“強大”到“偉大”的第二次“蝶變”，為國家打造強國重企、掌握關鍵核心技術、贏得全球競爭力和話語權，為世界構建“連接樞紐”“合作平臺”，服務人類命運共同體建設！這是中國企業已經扛在肩上的歷史使命，也是擺在我們面前的時代答卷。

本書大量使用了“強國重企”“重企強國”的概念，這裡的“重”和“強”既可以理解為動詞，也可以作為形容詞，不同的詞性可以表達不同的意義，但都旨在闡明“強國須重企，重企必強國”這一核心觀點。對國家而言，中國要
實現從大國到強國的跨越，必須高度重視企業的功能，充1 如無特殊說明，書中提及的“世界500強”均指代美國《財富》雜志發布的世界500強榜單。

III

分發揮企業的作用，著重培育能夠成為世界一流的行業領軍企業。對中國企業而言，我們不能僅僅滿足於當前的“大而富”，更要“強而優”，必須成為黨和國家所器重、民族所倚重、行業所敬重、世界所尊重的大國重器，加快完成從“大”到“強大”的“二次蝶變”，創建一批世界一流企業。需要指出的是，世界一流企業一定是強國重企，但強國重企不一定都是世界一流企業，強國重企是一個大國十分重要而又強大的企業，它的內涵和外延比世界一流企業更寬泛，能包含更多大企業和有作為的企業。

“重企強國”是中國企業的歷史也是未來，是初心也是使命，是付出也是收獲，是汗水也是歡顏，是光榮也是責
任，是基因也是信仰。對於每一家在時代中奮鬥、在奮鬥中成長、在成長中強大的中國企業來說，無論是國有、民營還是合資企業，無論規模體量大小，都應當認知“重企強國”的內涵，思考“重企強國”的意義，探索“重企強國”的路徑，踐行“重企強國”的使命。

中外歷史反復證明，國家強則企業強，企業興則國家興，重企能夠強國，重企必將強國。在經濟全球化、貿易自由化的時代，疆域廣袤、人口眾多不再是衡量世界大國的標準，船堅炮利、百萬雄師不再是彰顯國家力量的途徑。今天，國家的綜合實力正在被強大的企業和龐大的市場所定義，國家的影響範圍正在通過企業的商業版圖得到確認，國家之間的角力博弈正在企業之間的談判桌

 
重企強國

上進行。強國重企在推動能源革命、信息革命、產業革命等方面扮演著不可替代的重要角色，是打造軍工強國、航天強國、網絡強國、能源強國、海洋強國、生態強國、金融強國、數字強國的主力軍。有了強大的世界一流軍隊和世界一流企業作支撐，國家安全纔有充分保障，國家利益纔能有效維護，國家地位纔能更好鞏固，中國纔能有充分的底氣和自信應對任何霸權主義國家的挑釁。

在英國、美國、德國、新加坡、日本等東西方經濟強國漸次崛起的歷程中，一批大國強企在國家的重視培育和自身的努力奮鬥下，成長為各自行業領域的世界一流企業，不僅成就了百年長青的基業、推動了社會的進步昌明、科技的日新月異、文化的蓬勃興盛、人民福祉的改善提升，更為國家拓展發展空間、延長發展時間作出了不可替代的重要貢獻。

2019年7月22日，美國《財富》雜志發布了的世界500強排行榜，中國有129家企業上榜，歷史上首次
超越美國，位居全球。對中國而言，這是具有重大歷史意義的裡程碑和標志性事件，它標志著中國已經成為名副其實的世界企業大國，也標志著中國企業已經站在了新的歷史起點上。我們不僅要為全世界制造產品、提供服務、打造產業，更要為全世界和全人類提供福祉、創造文化、書寫歷史！對世界而言，這是時代變革的前奏，當中國以此為起點完成從企業大國到企業強國的蝶變，世界也將為之改變。

對發展和進步的渴望，對美好生活的追求，對復興和強大的憧憬，驅使我們更加深刻地認知重企強國的內涵和創建世界一流企業的意義！世界一流企業令人向往，強國重企受人尊敬，國之重器讓人信賴，行業翹楚引人跟隨。

它們擁有永恆發展的內生動力，持續穩定的盈利能力，跨越百年的長青基業，不泯不滅的創新激情。它們不僅創造卓越的產品、價值和服務，更孕育思想、傳播文化、傳遞理念、培養習慣、成就人纔。它們是社會昌明、科技興盛、法制健全的中堅力量，是國家富強、民族興盛的中流砥柱！

進入新時代，中國企業如何重新發現企業這一古老的契約組合和制度集成，如何重新理解現代企業制度的重要意義，如何重新認知世界一流企業的強大功能，如何重新認識定位自己，如何重新把握世界，不僅將決定中國企業未來向何處去，也將對國家崛起強大的步伐和民族百年復興的進程產生重要而深遠的影響。

並非所有的中國企業都具備成為強國重企和世界一流企業的基礎條件，但所有的中國企業都有做強做優做大的現實需要。中國企業做強做優做大既需要在使命、責任和價值層面上的理論思考，也需要在方法、路徑、工具和事功層面上進行實踐探討，還需要精神、理想和信念層面的引導和激勵。目前，國內理論界和企業界都在孜孜不倦地

 
重企強國

思考、矢志不渝地探索，但迄今為止還沒有形成繫統科學的理論體繫和實踐路徑方法，更缺乏理論和實踐一體化的現實成果。

本書的理論思考主要探討中國企業的價值理性、責任使命，以及創建世界一流企業的充分必要性和必然規律，希望以此為中國企業形成從“大”到“強大”的方向引導機制和推動機制提供一些有益借鋻。本書的實踐探討部分主要是路徑措施和工具事功層面的技術方法，希望能為中國企業提高創建世界一流企業的實踐有效性和成功率，形成創建激情和行動自覺提供一些參考和事例。

基於上述認識，圍繞創建世界一流企業、實現重企強國這條主線，本書嘗試提出了五個方面的理論思考與實踐探討。

部分：企業、現代企業和世界一流企業。

企業起源於人類的契約精神和商貿文明，在現代經濟學賦予企業的明確定義之下，企業還擁有更為豐富、生動、深邃的六大內涵屬性：企業是兼收並蓄的制度集萃、聚合萬物的連接樞紐、創造價值的利益共同體、永恆發展的經濟組織、不斷理念、崇尚奮鬥的精神家園。正是這些內涵屬性賦予了企業歷久彌新的強大生命力，讓企業成為追溯人類文明發展脈絡的活化石，也讓企業成為推動人類文明向前發展進步的重要力量。

現代企業是企業發展和演進的重要成果，是現代企業制度的結晶，是人類制度文明的偉大創造，也是維繫人類社會發展的制度基石之一。現代企業以有限責任開發無限市場，以無形法人創造有形財富股份凝聚統一意志。現代企業以有限責任、股份制和法人制這三大核心制度以及一繫列子制度，使現代企業成為創造價值的沃土、調和關繫的樞紐，成為以法律程序和契約精神推動市場經濟健康發展的重要力量。現代企業以制度的力量推動並實現了改變世界、影響未來的偉大變革。

世界一流企業是現代企業創新發展的高級形態和重大成就。世界一流企業以跨越時空、國界、文化和意識形態的特殊組織形態，以富可敵國、強可御國、大可比國的強大功能、磅礡力量，以優強核心資產、極高市場價值、行業引領地位、科學技術、一流人纔隊伍、強大國際影響力等共性特征，以跨越國界、聯通世界、全球經營、發展無限、、範式創新等特殊屬性，推動國家崛起、引領行業進步、影響世界發展、塑造未來格局。

強國皆重企、重企能強國。培育、建設一批世界一流企業和強國重企是所有國家求富圖強的必經之路；發展、提高世界一流企業的全球競爭力成為國家持續強盛的重要標志；培育、駕馭更多的世界一流企業，使其基業長青、服務國家、貢獻社會、造福世界成為所有大國和強國都必須求索實踐的重大發展命題。

 
重企強國

第二部分：中國企業的發展、改革與制度創新。

中國現代企業在內憂外患的舊中國萌芽，在一窮二白的新中國重生，在改革開放的春潮裡蝶變，在走向民族復興的新時代壯大，書寫了從落後到趕超、從模仿到創新、從“隻有工廠、沒有企業”到世界企業大國的奇跡。中國企業在百年奮鬥歷程中，積澱形成了深厚的歷史底蘊、熾熱的家國情懷，也走過了曲折的發展歷程，書寫了不朽的歷史貢獻，發揮了不可替代的功能作用。

持續深化改革是中國企業發展的主旋律。新中國成立以來，中國企業歷盡艱難卻始終百折不回地推動改革、踐行改革，先後經歷了放權讓利、利改稅、承包經營、建立現代企業制度和全面深化改革等主要歷史階段。“改革”已經深深融入了中國企業的歷史、文化和基因。面向未來，改革仍然是中國企業戰勝艱難險阻、應對風險挑戰、做強做優做大、實現高質量發展重要的法寶。

從“大”到“強大”，中國企業需要“二次蝶變”。改革開放促成了中國企業的次蝶變，成功解決了中國企
業有沒有、夠不夠、大不大的問題，更讓中國從“一窮二白”“隻有工廠、沒有企業”成長為工程強國、制造強國，成長為入圍《財富》雜志2019年世界500強榜單多的國家和世界第二大經濟體。今天的中國已經不缺大產業、大企業，但缺少掌握關鍵核心技術、具備全球競爭優勢、擁有世界影響力的世界一流企業，仍然需要突破大而不強、

 
自 序

富而不優的發展瓶頸，需要補齊一繫列短板不足，加快完成第二次蝶變，實現從量變到質變的升級。

將現代企業制度進行本土化改造是所有國家的一致做法。中國企業不僅是現代企業制度的實踐者，還是現代企業制度的創新者；中國企業不僅在管理體制和經營方式上進行了創新，而且在現代企業制度層面進行了一些符合中國國情和企業實際、能夠充分發揮中國特色社會主義制度優越性的探索創新，當前正是探索提出中國特色現代企業制度的關鍵歷史機遇期。黨的十八大以來，國有企業積極探索推動以“兩個一以貫之”為代表的現代企業制度中國化的創新，加快實踐探索適合中國國情、符合中國企業實際、滿足國家需要、普惠世界發展、造福人類命運共同體的中國特色現代企業制度。

第三部分：世界一流企業的中國需要、機遇和優勢。

中國要實現從東方大國到世界強國的歷史性跨越，矗立於世界舞臺中央，必須通過建設一批世界一流企業，依靠強國重企去推動支撐；中國要讓全世界認可中國特色社會主義制度的優越性，接受中華民族實現偉大復興的現實，必須用世界一流企業的實力、產品和服務讓所有持偏見的人心悅誠服；中國要推動構建人類命運共同體的偉大事業，為全人類的可持續發展貢獻力量，必須通過建設一批世界一流企業和強國重企構建中國平臺、分享中國機遇、貢獻重企強國

中國智慧、提供中國方案、承擔中國擔當。對中國企業而言，打造強國重企、建設世界一流企業是實現從“大”到“強大”的內生動力，是提升全球影響力和國際競爭力的引導機制，也是在新時代實現轉型、升級和“蝶變”的實踐路徑。

今天，離開世界就無法解釋中國，離開中國也無法討論世界的未來。面對錯綜復雜的國際競爭環境，中國企業需要搶抓歷史窗口期，加快建設世界一流企業的步伐，捍衛國家利益，維護世界多極化和經濟全球化來之不易的發展成果。中央企業作為共和國的“長子”，作為黨和國家可信賴的依靠力量，必須堅決聽從黨中央的召喚，以建設世界一流企業為目標和路徑，加快做強做優做大，將自身打造成為無愧於“長子”身份的強國重企。

中國經濟持續健康發展為培育世界一流企業創造了難得的機遇，為中國企業提供了快速發展和大展身手的舞臺。 
中國企業應當抓住國家經濟整體向高質量發展轉型升級的歷史機遇，全面貫徹落實新發展理念，努力提升企業高質量發展和可持續發展能力；抓住國有企業全面深化改革的歷史機遇，進一步完善市場化體制機制，成為具有強大發展優勢的市場主體；抓住全球科學技術重大突破的歷史機遇期，掌握關鍵核心技術，形成全球競爭優勢；抓住“一帶一路”建設的歷史機遇，不斷提升國際化經營能力和國際競爭力；抓住國家建設重大工程和重大科技專項的歷史機遇，利用國家提供的平臺，提升企業的核心能力，通過建設大國重器，成就強國重企。

中國是個將打造世界一流企業作為國家意志、國家行動並上升至國家戰略的國家，中國共產黨的領導優勢、中國特色社會主義的制度優勢、有為政府強大的國家優勢以及全球規模的國內市場優勢，讓我們更加有信心、有條件、有能力、有優勢去建設一批世界一流企業，打造一批強國重企。

第四部分：東西方世界一流企業案例借鋻。

中國有信心、有條件、有優勢建設一批世界一流企業和強國重企，但也要清醒地認識到建設世界一流企業和保持世界一流水平的艱辛與不易，中國企業缺乏、亟須的是建設和管理世界一流企業的經驗。

我們無法對每一家世界一流企業的成敗興衰作出點評分析，本書選擇了美國通用電氣公司、芬蘭諾基亞公司、日本索尼公司三家企業作為典型案例，因為它們具有很好的代表性和借鋻意義。它們的產品和品牌被世人所熟知，又在不同的文化背景和時代機遇下，各自成長壯大為本行業的世界一流企業，他們成就了一樣的輝煌，也經歷了不一樣的失落。

美國通用電氣公司是美國乃至人類電氣時代的傳奇，其成功源於掌握核心技術、把握戰略機遇、通過資本運作實現跨越式發展、致力於培養人纔、緊跟國家戰略形成利

 
重企強國

益共同體。而美國通用電氣公司陷入困局的原因又源於其看似成化模糊了企業對核心主業的關注和持續投入，導致相關研發能力和引領能力相對落後於競爭對手。

諾基亞是2G時代當之無愧的全球手機行業霸主，對移動通信行業的專注投入讓這家百年企業成就了盛極一時
的輝煌，但卻在萬眾矚目的高光時刻黯然離場。對於時期的諾基亞來說，沒有新的戰略引領，沒有新的市場平臺，往哪個方向走似乎都是“走下坡路”。

索尼是日本制造的典範，對創新精神和工匠精神深入骨髓的信仰成就了索尼的輝煌，但故步自封、以鄰為壑、不願分享產品平臺，以及沒有真正實現文化融合的國際化經營，這些都讓索尼落後於曾經視其為標杆的韓國三星公司。

今天中國企業所積累的優勢、所面臨的形勢和所面對的挑戰，都能在這三家企業中找到相似的情況。它們成就一流的成功經驗極具價值，值得中國企業學習借鋻；它們盛極而衰的前車之鋻同樣彌足珍貴，值得中國企業對照反思。

第五部分：重企強國的中國探索。

每個國家都有著迥異的歷史、國情與發展階段，每家企業都有不同的功能定位、產權屬性和行業特點，因而建設世界一流企業沒有放之四海而皆準的答案，打造強國重企也很難掛圖作戰。時代在飛速發展進步，我們也不能用 
自 序

傳統的思維方式和管理方法去建設世界一流企業、打造強國重企。為此，黨中央已經為中國企業指明了前進的道路和方向，即全面貫徹落實新發展理念，國有企業要始終堅持“兩個一以貫之”，全面深化改革，向高質量發展轉型升級，培育具有全球競爭力的世界一流企業。在遵循上述道路方向的基礎上，基於對企業、現代企業和世界一流企業本質特征的認知把握，基於中國企業共同的價值追求、理想信念和發展歷程，我們嘗試提出跨越行業、具有普遍借鋻意義、可供中國企業參考的理論觀點與路徑方法，即做強做優做大核心主業，瞄準世界一流不斷創新，戰略引領未來、轉型成就一流，把握機遇、管控風險，以平臺聚力、以合作擴能，樹立全球格局、提高全球影響力和競爭力，優化資本結構、提升企業盈利能力和市場價值，選好“一把手”、配強“關鍵少數”，重視人纔、珍惜人纔、培養人纔、成就人纔，培育獨具特色的企業精神文化。

今天的中國比以往任何時候都需要一批強國重企，比以往任何時候都具備培育一批世界一流企業的條件、能力和信心，因為中國企業已經深知強國需要重企，重企必將強國！國家與民族的未來取決於我們今天想做什麼、在做什麼、能做什麼，“重企強國”目標的實現也取決於我們今天思考的深度、改革的力度、行動的態度。無論從何種視角出發，中國企業都應該秉承家國情懷，樹立全球視野，依托世界市場，積極努力作為！