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  • 醫療衛生體制改革
    該商品所屬分類:社會科學 -> 社會科學
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    883-1280
    【作者】 滕建榮 
    【所屬類別】 圖書  社會科學  社會科學總論 
    【出版社】社會科學文獻出版社 
    【ISBN】9787520150910
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787520150910
    作者:滕建榮

    出版社:社會科學文獻出版社
    出版時間:2019年10月 

        
        
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    內容簡介

    本書遵循了有“面”、有“點”以及“點”“面”結合的論證邏輯,在全面闡述杭州新醫改的整體路徑設計、全面實踐及成效的基礎上,還重點圍繞深化醫改推進的“智慧黨建、*多跑一次改革、清廉醫院建設、智慧醫療及衛生健康信息化、醫聯體/醫共體、醫養護一體化、家庭醫生簽約式服務、分級診療體繫或制度建設”等專題,在杭州全市所屬各區縣(市)、各級各類公立醫院、城鄉基層衛生機構及有關單位工作中研究遴選了具有數十個代表性的典型實踐案例進行剖析。杭州市深化醫療衛生體制改革路徑設計與實踐創新,主要表現為因地制宜,充分發揮了互聯網、智慧城市以及公共治理創新等領先優勢,以大數據、人工智能、信息化技術創新及應用為先導,以黨委政府 醫療機構 社會繫協同治理體制機制創新為驅動力,注重頂層設計、統籌規劃、發揮優勢、突出重點、體現特色,不僅有理念創新、理論支撐,更有來自基層醫改創新成果及實踐經驗的理論凝練與升華,有助於對當前全國各省市全面深化醫療衛生健康體制改革提供理論指導及實踐應用的先導借鋻。

    作者簡介
    滕建榮,男,教授,主任醫師,杭州師範大學社會醫學與衛生事業管理學科碩士生導師。現任杭州市衛生健康委員會巡視員。兼任中國醫師協會常務理事,浙江省醫師協會副會長。長期從事醫院管理和衛生行政管理工作。歷任多家醫院院長,杭州市衛生局黨委書記、局長,杭州市衛生計生委黨委書記、主任。曾獲全國優秀院長、浙江省優秀共產黨員、杭州市優秀科技工作者、杭州市十大傑出青年、2016年全國“推進醫改,服務百姓健康”十大新聞人物等榮譽稱號。擔任多家雜志編委,多項科研成果獲得浙江省科技進步獎和杭州市科技進步獎,在專業學術期刊發表論文數十篇。長期對醫藥衛生體制改革、醫患關繫和衛生管理有著獨到見解,倡導的“醫學有局限用於攀登,服務無止境追求卓越”理念被廣泛接受與踐行。主導推動的 “智慧醫療”“醫養護一體化家庭醫生簽約服務”等杭州醫改模式被國務院深化醫藥衛生體制改革領導小組、原國家衛生計生委作為典型案例向全國推廣。原杭州市衛生計生委在其主政時期連續五年被杭州市委、市政府評為滿意單位。

    滕建榮,男,教授,主任醫師,杭州師範大學社會醫學與衛生事業管理學科碩士生導師。現任杭州市衛生健康委員會巡視員。兼任中國醫師協會常務理事,浙江省醫師協會副會長。長期從事醫院管理和衛生行政管理工作。歷任多家醫院院長,杭州市衛生局黨委書記、局長,杭州市衛生計生委黨委書記、主任。曾獲全國優秀院長、浙江省優秀共產黨員、杭州市優秀科技工作者、杭州市十大傑出青年、2016年全國“推進醫改,服務百姓健康”十大新聞人物等榮譽稱號。擔任多家雜志編委,多項科研成果獲得浙江省科技進步獎和杭州市科技進步獎,在專業學術期刊發表論文數十篇。長期對醫藥衛生體制改革、醫患關繫和衛生管理有著獨到見解,倡導的“醫學有局限用於攀登,服務無止境追求卓越”理念被廣泛接受與踐行。主導推動的 “智慧醫療”“醫養護一體化家庭醫生簽約服務”等杭州醫改模式被國務院深化醫藥衛生體制改革領導小組、原國家衛生計生委作為典型案例向全國推廣。原杭州市衛生計生委在其主政時期連續五年被杭州市委、市政府評為滿意單位。


    王小合,男,管理學博士,教授,博士生導師。現任杭州師範大學公共健康治理研究院副院長、醫學院衛生事業管理繫主任。兼任中國管理現代化公共管理學科專業委員會理事、中國醫藥衛生繫統工程專業委員會常委、中國衛生經濟理論與政策專業委員會委員、中國社會醫學學會委員、浙江省公共管理學會常務理事以及《中華醫院管理雜志》《中國醫院管理》《中國醫學倫理學》等雜志編委。浙江省“新世紀151人纔工程”、杭州市新世紀“131”優秀中青年人纔計劃(重點資助)培養人選,享受政府特殊津貼人員。榮獲浙江省高校優秀教師稱號,省高校“教壇新秀獎”獲得者。主持國家自然科學基金、全國教育科學規劃專項課題、*人文社科研究青年項目、浙江省哲學社科規劃重點課題以及國家科技攻關(支撐)計劃重點項目和*哲學社會科學研究重大課題攻關項目子課題等省部級以上科研項目十餘項。在國內外衛生管理與健康政策類學術期刊發表論文百餘篇,出版《公立醫院社會評價路徑與治理策略研究》《醫改紅利的制度創新和社會治理》《農村衛生事業理論與實踐》等學術專著及教材13部,獲省社科優秀成果以及科學技術獎一 、二、三等獎5項,省自然科學優秀論文二等獎1項,省廳及市級成果獎6項

    目錄
    部分總 論 篇
    章杭州市深化醫療衛生體制改革路徑設計與實踐
    節改革與實踐的背景
    第二節新醫改的路徑設計框架
    第三節深化醫療衛生體制改革主要舉措
    第四節研究小結與展望
    第二章杭州市公立醫院綜合改革設計與實踐
    節公立醫院綜合改革的理論探索
    第二節公立醫院綜合改革分階段推進情況
    第三節公立醫院綜合改革的政策措施
    第四節公立醫院綜合改革的啟示和建議
    第三章杭州市公立醫院編制改革的實踐與效果評價
    節公立醫院編制改革的政策背景
    第二節公立醫院編制改革的主要內容

    部分總 論 篇
    章杭州市深化醫療衛生體制改革路徑設計與實踐
    節改革與實踐的背景
    第二節新醫改的路徑設計框架
    第三節深化醫療衛生體制改革主要舉措
    第四節研究小結與展望


    第二部分改革探索篇
    第二章杭州市公立醫院綜合改革設計與實踐
    節公立醫院綜合改革的理論探索
    第二節公立醫院綜合改革分階段推進情況
    第三節公立醫院綜合改革的政策措施
    第四節公立醫院綜合改革的啟示和建議
    第三章杭州市公立醫院編制改革的實踐與效果評價
    節公立醫院編制改革的政策背景
    第二節公立醫院編制改革的主要內容
    第三節公立醫院編制改革的初步成效
    第四節公立醫院編制改革的思考與建議
    第四章杭州市醫療聯合體建設的效果評價及問題分析
    節我國醫聯體的發展
    第二節杭州市醫聯體建設的主要措施
    第三節杭州市醫聯體建設主要成效
    第四節杭州市醫聯體建設存在的問題與思考
    第五章杭州市公立醫院綜合改革中的監管實踐
    節公立醫院監管的必要性和存在的問題
    第二節杭州市公立醫院綜合改革中的監管舉措
    第三節杭州市公立醫院綜合改革的監管成效
    第四節公立醫院綜合改革中監管存在的問題與思考
    第五節公立醫院綜合改革過程中監管的展望
    第六章杭州市公立醫院綜合改革績效評估與實踐
    節杭州市公立醫院綜合改革的主要舉措
    第二節杭州市公立醫院綜合改革績效考評體繫構建
    第三節杭州市公立醫院綜合改革績效評價的成效
    第四節杭州市公立醫院綜合改革績效評估實踐經驗與啟示
    第七章杭州市智慧醫療模式及助推新醫改的效果評價
    節杭州市智慧醫療發展的背景
    第二節杭州市“智慧醫療”模式簡介
    第三節杭州市智慧醫療主要的做法
    第四節杭州市“智慧醫療”助推醫改的效果
    第五節杭州市智慧醫療模式及助推新醫改的經驗啟示
    第八章杭州市公立醫院信息化服務醫改的典型應用及成效
    節公立醫院信息化服務醫改的典型應用評估
    第二節公立醫院信息化服務醫改的成效分析
    第三節公立醫院信息化服務醫改的經驗啟示
    第九章杭州市分級診療政策創新與聯動機制探究
    節以PCIC模式為導向的杭州分級診療體繫的路徑設計
    第二節分級診療體繫構建分階段推進情況
    第三節杭州市分級診療體繫構建的政策舉措
    第四節杭州市家庭醫生簽約服務取得的初步成效
    第五節以PCIC模式為導向的分級診療體繫構建的啟示和建議
    第十章杭州市家庭醫生簽約式服務推進模式與機制
    節杭州市家庭醫生簽約式服務的現實與模式
    第二節杭州市推進家庭醫生簽約服務模式的理論邏輯
    第三節杭州市家庭醫生簽約式服務實施的政府過程與方法
    第四節杭州家庭醫生簽約式服務:制度、參與和效果
    第五節杭州市家庭醫生簽約式服務的不足、經驗與啟示
    第十一章杭州市智慧醫療服務體繫構建的條件、模式與制度邏輯
    節杭州市推進智慧醫療服務體繫建設的基礎與條件
    第二節“合力性執行、專題式協商”模式成為杭州市的政策邏輯
    第三節“合力性執行、專題式協商”模式在杭州市推行的制度過程
    第四節“醫養護一體化”智慧醫療服務體繫建設的經驗
    第五節“醫養護一體化”智慧醫療服務體繫的提升與展望
    第十二章杭州市縣域醫共體建設的經驗與啟示
    節杭州以TLC模式為導向的醫共體框架設計
    第二節縣域醫共體建設試點推進情況
    第三節縣域醫共體建設的政策舉措
    第四節杭州縣域醫共體初步評價
    第五節杭州市縣域醫共體建設的啟示與建議
    第十三章杭州市衛生信息化對分級診療體繫建設的支撐效應
    節衛生信息化體繫的框架設計及分階段推進情況
    第二節衛生信息化對分級診療體繫建設的實踐探索
    第三節衛生信息化對分級診療體繫建設的初步成效
    第四節衛生信息化對分級診療體繫建設的啟示和建議
    第十四章通過加強黨建促動和保障醫療衛生體制改革的杭州實踐與啟示
    節加強黨建是凝聚醫療衛生體制改革動力的重要保證
    第二節黨建促動和保障醫療衛生體制改革的杭州實踐
    第三節杭州市通過黨建促動和保障醫療衛生體制改革的主要特點
    第四節黨建促動和保障醫療衛生體制改革的經驗啟示
    第十五章杭州市醫療衛生社會評價及治理的經驗、成效與啟示
    節杭州市醫療衛生社會評價及治理典型經驗
    第二節杭州市醫療衛生社會評價及治理成效
    第三節杭州市醫療衛生社會評價及治理典型經驗啟示
    第十六章以法治思維和法治方式推進杭州醫療衛生體制改革的實踐與展望
    節醫療衛生體制改革與法治
    第二節以法治思維和法治方式推進醫療衛生體制改革的杭州實踐
    第三節杭州以法治思維和法治方式推進醫療衛生體制改革取得的成績
    第四節以法治思維和法治方式推進醫療衛生體制改革存在的主要問題
    第五節以法治思維和法治方式推進醫療衛生體制改革的展望
    第十七章杭州市醫療衛生領域“多跑一次”改革的實踐探索與展望
    節醫療衛生領域“多跑一次”改革的實施背景
    第二節醫療衛生領域“多跑一次”改革的關鍵舉措
    第三節醫療衛生領域“多跑一次”改革的實施初效
    第四節醫療衛生領域“多跑一次”改革存在的問題及展望


    第三部分實踐案例篇
    案例1以醫聯體之“通”破解群眾看病難之“痛”
    ——以杭州市中醫院為例
    案例2以智慧醫療為引領推進公立醫院信息化建設
    ——以杭州市紅十字會醫院為例
    案例3智慧醫療“三環並進”提升基層服務能力
    ——以杭州市下城區為例
    案例4以認證為抓手以信息化助力醫院精細化管理
    ——以杭州建德市人民醫院為例
    案例5以智慧醫療為支撐助力分級診療體繫建設
    ——以杭州師範大學附屬醫院(杭州市第二人民醫院)為例
    案例6以居民需求為導向多路並進深化家庭醫生簽約服務
    ——以杭州市西湖區文新街道為例
    案例7“四化”聯動推進醫養護一體化家庭醫生簽約服務工作
    ——以杭州市江干區為例
    案例8以醫共體建設為載體提升縣域醫療服務水平
    ——以杭州市淳安縣為例
    案例9以按鍵之“鍵”推動黨建之“建”
    ——以杭州市人民醫院為例
    案例10黨建領航、監督護航打造現代新型清廉醫院
    ——以杭州市婦產科醫院為例
    案例11深化“多跑一次”改革提升群眾就醫獲得感
    ——以杭州市西溪醫院為例
    案例12“刷臉就醫”打造“多跑一次”全新綠色通道
    ——以杭州市餘杭區人民醫院為例


    第四部分附錄
    附錄1《杭州市人民政府辦公廳關於印發杭州市市級公立醫院綜合改革實施
    方案的通知》(杭政辦〔2014〕6號)
    附錄2《杭州市人民政府辦公廳關於推進醫養護一體化智慧醫療服務的實施
    意見》(杭政辦〔2014〕8號)
    附錄3《關於印發〈杭州市市屬公立醫院機構編制管理暫行辦法〉的通知》
    (杭編辦〔2016〕20號)
    附錄4《關於加快市縣兩級衛生信息平臺互聯互通標準化建設的通知》(杭
    衛計發〔2014〕94號)
    附錄5《關於杭州市級醫院推進分級診療和雙向轉診工作的實施意見》(杭
    衛辦〔2014〕37號)
    附錄6《杭州市人民政府辦公廳轉發市衛生局等5部門關於推進杭州市優質
    醫療資源下沉實施意見的通知》(杭政辦函〔2014〕1號)
    附錄7《關於市級醫院與主城區社區衛生服務中心開展醫聯體工作的實施意
    見(試行)》(杭衛計發〔2015〕234號)

    前言

    自2009年起,杭州市醫療衛生工作在遵循國家新一輪醫改“一個目標、四梁八柱”總體框架及路徑設計的基礎上,因地制宜,聚焦該市衛生健康事業發展中的供需不匹配、不平衡、不充分、不協調等問題,圍繞“群眾得實惠、醫院得發展、政府得民心”的整體改革目標,建立起政府主導、頂層設計、聯動改革、整體推進的深化醫改工作格局,實現一張醫改藍圖繪到底。杭州充分發揮其在互聯網、智慧城市以及公共治理體制機制創新等方面的領先優勢,以互聯網、大數據、人工智能、信息化技術創新及應用為先導,以黨委政府執政理念以及“政府 醫療機構 社會繫統&rdquo協同治理體制機制創新為驅動力,注重頂層設計、綜合改革、持之以恆、發揮優勢、突出重點、體現特色,逐漸探索出一條具有杭州特點的醫改之路。


    杭州是中國改革開放的先行地,也是新時代推進全面深化改革的“弄潮兒”。G20峰會的召開讓世界認識了杭州這座既充滿江南溫柔婉約韻味,又滿懷激情勇立發展潮頭的歷史文化名城、創新活力之城、生態文明之都。杭州正在邁進世界名城之列。
    自2009年起,杭州市醫療衛生工作在遵循國家新一輪醫改“一個目標、四梁八柱”總體框架及路徑設計的基礎上,因地制宜,聚焦該市衛生健康事業發展中的供需不匹配、不平衡、不充分、不協調等問題,圍繞“群眾得實惠、醫院得發展、政府得民心”的整體改革目標,建立起政府主導、頂層設計、聯動改革、整體推進的深化醫改工作格局,實現一張醫改藍圖繪到底。杭州充分發揮其在互聯網、智慧城市以及公共治理體制機制創新等方面的領先優勢,以互聯網、大數據、人工智能、信息化技術創新及應用為先導,以黨委政府執政理念以及“政府 醫療機構 社會繫統&rdquo協同治理體制機制創新為驅動力,注重頂層設計、綜合改革、持之以恆、發揮優勢、突出重點、體現特色,逐漸探索出一條具有杭州特點的醫改之路。
    杭州市“智慧醫療”便民惠民服務項目自2014年起先後被國家發改委作為的信息惠民示範案例在80個試點城市內推廣,被國務院醫改領導小組作為15個醫改典型案例之一向全國推廣。“杭州推行醫養護一體化簽約服務探索建立分級診療體繫”的做法作為全國推廣案例被收錄進《2015年全國深化醫藥衛生體制改革案例彙編》。2016年11月10日,杭州市衛生計生委主任滕建榮特別應邀赴京出席了國家衛生計生委推廣“醫改經驗”新聞發布會;2017年3月30日,國家衛生計生委又在杭州專門組織20多家媒體,重點介紹杭州特色醫改項目做法和經驗,並組織媒體記者進行了為期兩天的實地采訪。杭州市干在實處的新醫改之路,近年來一直走在全國前列。因此,本書通過市校合作研究機制,組織學術力量開展對杭州市近年來先行先試的特色醫改之路從理論到實踐體繫的......



     
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