引  言  技術發展速度快於新聞報道標準…………………… 1

章  問題：轉型中的新聞模式……………………………18

1.1 舊新聞報道模式 ……………………………… 21

1.2 新的新聞報道模式 …………………………… 29

1.3 新模式需要新工作方式 ……………………… 53

第二章  技術賦能：推動新聞變化的人工智能技術…………57

2.1 人機報道協作 ………………………………… 57

2.2 人工智能與新聞編輯部策略 ………………… 70

2.3 塑造新聞工作新模式的技術 ………………… 75

第三章  工作流：新聞編輯部變革的規模化流程………… 127

3.1 什麼是迭代新聞？ ………………………… 127

3.2 使新聞工作與人工智能工作流相一致 …… 136

3.3 迭代新聞的三個問題 ……………………… 138

3.4 促進新聞編輯部整體合作 ………………… 143

結  論………………………………………………………… 147

致  謝………………………………………………………… 151

注  釋………………………………………………………… 152

參考文獻……………………………………………………… 171

索  引………………………………………………………… 191

近的科技進步帶來了一種新聞業的新格局，要求反應更靈敏的新聞編輯部提供更快速的新聞。在這種環境下，如果新聞機構希望即將到來的人工智能浪潮能幫助而不是阻礙新聞報道，那麼新的流程和工作流至關重要。

人工智能將得到廣泛使用，並且很可能突然將人類帶入一個新時代。廣義而言，人工智能指的是從經驗中學習並執行與人類類似任務的智能機器。更多的數據以及更強的計算能力將令我們對世界和周遭環境的認識達到一個新的水平。

除改變社會之外，人工智能還將改變整個經濟體的運作方式。據咨詢公司普華永道估計，到2030年，人工智能可能為全球經濟貢獻15.7，這將直接促使全球所有地區的國內生產總值得以提升。

盡管包括通信、汽車生產和金融服務在內的一些行業已經為人工智能投入巨資，但這項技術本身仍處於非常初級的發展階段。這場由智能機器推動的革命將使一些企業獲得豐厚盈利，而使另一些企業面臨倒閉風險。如果沒有適當的知識和技術資源，沒有任何一個機構可以應對未來發生的顛覆。

現在是為成功變革奠定基礎的時候了。對新聞業而言，這意味著重新思考獲取新聞並將其傳遞給受眾的方式。由此帶來的結果——由人工智能驅動的新聞業將需要新的編輯和機構監督水平。

特別值得一提的是，如果不把人工智能作為自身轉型路線圖中的一個關鍵要素，小型編輯部很有可能會落在後面。這不需要巨額資金投入，但需要對培訓和文化變革的更多關注。

本書通過詳細的案例研究分析了人工智能帶來的挑戰和機遇，這些案例包括編輯室使用算法自動生成報道、調查記者對大量公共數據進行分析，以及新聞機構以動態方式確定各個平臺的內容分發。

《新聞的新模式》一書的主要觀點是，人工智能可以增強新聞業，而不是推動新聞業自動化，它令新聞工作者能夠更快地發布更多新聞，同時騰出時間進行更深入的分析。

無論你是一名經驗豐富的編輯，一名自由記者，還是一名剛離開新聞學院的畢業生，我的目標是就人工智能如何能限度地服務於新聞專業人士提供清晰的闡述和一幅實用的路線圖。隨著技術成本不斷降低，現在幾乎人人可以使用智能軟件。很快，新聞編輯部的大多數工具和流程都將由人工智能驅動。

在當今新興的21世紀新聞媒體模式中，編輯不僅是新聞工作者，而且是“新聞官”，他們必須持續對新的受眾需求作出積極反應，發展不同的報道形式，探索多樣分發點，同時還要關注影響新聞生產和消費方式的新興技術。這就是為什麼新聞工作者必須采取一種更具迭代性的新聞報道形式，即利用新技術，以便對讀者迅速變化的信息需求實時作出反應。

迭代新聞不僅僅關乎試驗或廣泛接受新想法。它是一個得到數據支持的響應過程，使新聞機構能夠由新技術驅動而不是定義。

因此，《新聞的新模式》不僅僅是一本關於如何將“創新”或“新興技術”引入新聞業的書作。我對這方面有所了解。多年來，我一直致力於在編輯部實施新的流程：我曾擔任美聯社的人工智能聯合主管，並曾作為《華爾街日報》的位研發主管領導一個由技術專家、數據科學家和編輯組成的團隊。

與許多指南提供的遠距離視角不同，你將要讀到的內容是基於新聞實踐的。本書通過一些例子概述了經過試驗的策略、工具和技術，這些例子涉及一名不遠將來的新聞工作者，我稱其為“新聞生產人”，此外，本書還介紹了一些實踐、失敗的試驗和可操作的方法。

本書提供的信息解釋了各種資歷的新聞工作者和各種規模的編輯部（不僅僅是大編輯部！）如何能把人工智能融入他們的日常工作。

每家新聞機構都有新聞生產人。他們以目標為導向，渴望嘗試新想法；他們在編輯部之外尋找解決方案，並樂於接受合作。重要的是，他們不怕失敗。對他們來說，每次“失敗”都是一次考驗，而每次考驗都是他們所在編輯部轉型中的一步。

本書以“新聞生產人”為模型，打破了關於新聞創新的陳詞濫調。它所提供的實用提示是試錯過程、實際應用以及媒體研究的副產品。本書的討論是概念性的而不是技術性的，它的靈魂是簡明扼要（而不是錯綜復雜）。它不是關於如何做的，而是關於如何思考——思考新聞報道和這個行業的未來。

這本指南分三個部分描述了行業轉型這個問題及其解決方案，後者包括人工智能工具、重塑編輯部流程的技術以及迭代新聞的工作流模式。