本章重要考點及實戰應用

考點1 戰略管理

(一)戰略與企業戰略管理的內涵

1. 戰略的內涵

一般而言,戰略具有全局性、長遠性、綱領性、應變性、競爭性和風險性的特征。

2. 企業戰略管理的內涵

企業戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上,確定和選擇達到企業目標的有效戰

略,並將戰略付諸實施、進行控制和評價的一個動態管理過程,其特點如下:

(1)企業戰略管理是關於企業整體的管理;

(2)企業戰略管理需要管理和改變企業與外部的關繫;

(3)企業戰略管理具有很大的不確定性和模糊性;

(4)企業戰略管理涉及企業的變革。

3. 企業戰略管理的要素、體繫與過程

(1)企業戰略管理的要素。

主要包括:產品與市場、成長方向、競爭優勢、協同效應。

(2)企業戰略管理體繫。

企業戰略管理體繫是由公司戰略、經營戰略和職能戰略3個層次構成。具體情況如表

1-1所示。

表1-1 企業戰略管理體繫

層次相關說明公司戰略處於廣泛的層面,又稱為企業總體戰略,一般由公司董事會制定。包括成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略經營戰略又稱業務單位戰略、競爭戰略、事業部戰略。是在公司戰略指導下,各戰略業務單位所制定的部門戰略。包括成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略等職能戰略為實施和支持公司戰略及經營戰略,企業根據特定管理職能制定的戰略。如研究與開發戰略、生產戰略、人力資源戰略、財務戰略、市場營銷戰略等

(3)戰略管理過程。

戰略管理過程由戰略分析、戰略選擇、戰略實施與戰略控制4個環節組成。具體情況

高級會計實務·應試指南

表1-2 戰略管理過程

環節相關說明戰略分析整個戰略管理過程的起點,包括外部環境分析和內部環境分析戰略選擇根據企業不同類型的戰略特點,結合公司戰略管理要素進行選擇。如公司戰略選

擇、經營戰略選擇、職能戰略選擇;還有內部發展戰略選擇、並購戰略選擇、聯合

發展選擇和戰略聯盟選擇等

戰略實施將戰略規劃和戰略計劃轉化為戰略實踐的過程。戰略實施過程中的組織結構、企業

文化、信息溝通等因素構成了戰略實施支持繫統戰略控制將預定的戰略目標與實際效果進行比較,檢測偏差程度,評價其是否符合預期目標要求,發現問題並及時采取措施,借以實現企業戰略目標的動態調節過程。戰略控制保障是企業管理控制

4. 企業願景、使命與戰略目標

(1)企業願景(或稱企業遠景)是對未來的一種憧憬和期望,是企業努力經營想要達到

的長期目標;是企業發展的藍圖,體現企業永恆的追求。

(2)使命,又稱為宗旨、綱領等,它反映了一個組織之所以存在的理由或價值。企業

使命不是對企業經營活動具體結果的表述,而是企業開展活動的方向、原則和哲學。

(3)戰略目標是企業願景與使命的具體化。戰略目標反映了企業在一定時期內經營活

動的方向和所要達到的水平,如業績水平、發展速度等。戰略目標要有具體的數量特征和

時間界限。戰略目標是企業制定戰略的基本依據和出發點,是戰略實施的指導方針和戰略

控制的評價標準。在確定戰略目標時,通常使用一套被稱作SMART的基本原則:

S(Specific)———具體———不含糊。

M(Measurable)———可計量———可以量化。

A(Attainable)———可行———可以達到。

R(Relevant)———相關———與使命一致。

T(Time-bounded)———定時———有完成期限。

【考點提示】本考點涉及的幾個知識點相對獨立,考試時可能與案例材料結合起來,

要求考生根據材料內容判斷屬於企業的願景還是使命,判斷戰略目標是否符合標準;戰略

體繫部分可能與後面具體的戰略層次內容結合出題。

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