內容簡介
中國房地產企業已經由“做項目”階段發展到“做企業”階段，越來越多的地產企業面臨著多項目、跨區域的管理問題。很多的中國地產企業不乏戰略，但“執行難”成為很多快速發展的企業的成長瓶頸。因此，實現有效的企業管理將成為地產業下一輪競爭的重點。企業管理是典型的實踐科學，有效的管理工具是實現“捷於行”的*利器。
本書對領先地產企業的管理模式進行研究、整合、提煉，總結出200多份管理圖表。本書囊括了營銷管理、物業管理、人力資源管理及企業財務管理四類房地產企業運營專業領域的內容，以實戰演練的方式將這些專業領域中常用的圖表範本總結出來，讓廣大地產企業管理者及相關人士借鋻參考，以提升企業的管理效能。
本書對領先地產企業的管理模式進行研究、整合、提煉，總結出200多份管理圖表。本書囊括了營銷管理、物業管理、人力資源管理及企業財務管理四類房地產企業運營專業領域的內容，以實戰演練的方式將這些專業領域中常用的圖表範本總結出來，讓廣大地產企業管理者及相關人士借鋻參考，以提升企業的管理效能。
