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  • 魯山情懷(創爭中國行——淄博國稅創建活動繫列叢書)
    該商品所屬分類:經濟 -> 財政稅收
    【市場價】
    308-448
    【優惠價】
    193-280
    【作者】 張文泉 主編 
    【所屬類別】 圖書  經濟  財政稅收 
    【出版社】經濟科學出版社 
    【ISBN】9787505873933
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787505873933
    叢書名:創爭中國行——淄博國稅創建活動繫列叢書

    作者:張文泉主編
    出版社:經濟科學出版社
    出版時間:2008年08月 


        
        
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    內容簡介
    魯山,海撥1108.3米,是山東省第四高山,是淄、汶、彌、沂四河的發源地,為魯中峰。2006年8月,淄博市國稅局請來北京明德經綸管理科學研究院的專家,在魯山對全市繫統內600多名干部繫統培訓了學習型組織理論。短短的5天裡,學員們積極參與,用心感悟,潛能與活力被強烈地激發出來,寫出了大量的感悟,創作了許多內容豐富,形式多樣的文藝節目,內容或深刻、或簡約,或大氣、或詼諧,其參與人員數量之多,創作量之大,內容之豐富,是淄博國稅以往任何時候都沒有過的,是淄博市國稅局創建學習型組織和文化建設的一筆寶貴財富,充分顯示了淄博國稅人熱愛生活的情懷,干事創業的氣魄。
    目錄
    上篇培訓感悟
    一、學習型組織
    學習型組織能給我們帶來什麼
    做一個高尚的人
    創建學習型組織模式要結合實際
    真的要走了
    科學決策提高管理水平
    學習型機關的內涵
    從創建學習型家庭做起
    明確目標,推動學習型機關向縱深拓展
    創建學習型組織中的幾個問題
    加深認識
    打造學習型團隊實現國稅新跨越
    創建學習型機關我們能做什麼上篇培訓感悟
    一、學習型組織
    學習型組織能給我們帶來什麼
    做一個高尚的人
    創建學習型組織模式要結合實際
    真的要走了
    科學決策提高管理水平
    學習型機關的內涵
    從創建學習型家庭做起
    明確目標,推動學習型機關向縱深拓展
    創建學習型組織中的幾個問題
    加深認識
    打造學習型團隊實現國稅新跨越
    創建學習型機關我們能做什麼
    幾點思考
    認識學習型組織
    從學習中得到的幾點體會
    把握機遇實現人生價值
    建學習型機關做學習型人
    創建行之有效的學習型基層組織
    為什麼
    我的幾點認識
    感悟稅收
    完善自我
    別樣的培訓 別樣的感悟
    清風徐采魯山秋
    幾點體會
    我想起了媽媽
    秋夜思語
    我所理解的學習型組織創建
    我在魯山學到了什麼
    由互動和活動所想到的
    二、自我超越
    學會自我超越
    學習漫想
    跳蚤人生
    超越自我
    建立“差距”文化實現自我超越
    談自我超越
    自我超越挑戰極限
    鼓掌遊戲與超越自我
    鷹的感悟
    三、學會反思
    在“鏡子”中學會反思
    反思自己重塑自我
    反思的認識
    今天我學到了什麼
    回億中的反思
    ……
    中篇原創文藝
    下篇健康餐桌
    後記
    在線試讀
    上篇培訓感悟
    一、學習型組織
    學習型組織能給我們帶來什麼
    學習型組織是什麼?北京明德經綸管理科學研究院的王蠡院長已經給我們做出了解釋,很明確,也很專業。但那是學者們研究的學習型組織,是理論層面上的,我們關注的則是學習型組織給我們帶來的實際效果。其實,我理解的學習型組織不是簡單地抓抓教育培訓,它很人勝化,它能將人類的缺點識別出來,將人類心靈深處美好的東西挖掘出來,給個人提供發展的空間,因此個人願意將自己的命運與組織的崇高使命聯繫起來。學習型組織的成員具有良好的團隊意識,總攬全局的繫統思考能力,學習型組織成員不是為了金錢和權力而奮鬥,他們展示著生命的真實。
    那麼,學習型組織能給我們帶來什麼?
    ,尋找組織使命。使命是我們組織存在和發展的理由,就如同企業的使命不是無休止地賺錢,賺錢隻是發展的手段。我們的使命不是把所有的干部都培養成研究生、博士生,或者專家、學者,而是為國家經濟發展做出貢獻。沒有使命的組織猶如在大海航行沒有燈塔的船,風險很大。“聯想”有自己振興中國計算機事業的使命,經受住了房地產、金融、證券的高利誘惑,勇敢地走自己專業化的道路。沒有使命的組織等於沒有靈魂,沒有靈魂的組織不可能走遠路,不可能經受住各種考驗。
    第二,培育組織文化人與人之間的競爭靠境界,組織之間的競爭靠文化。境界與文化是無法模仿的,是長時間修煉出來的。……
    ……
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