序言：33分鐘，節稅33億
第1章  你的工作：避稅
1．老板要求：避！
2．退卻，還是前進？
3．一段石碑
第2章  魚鳧：古蜀夢想
1．國王有個奇怪的名字
2．從山上下來
3．寶墩，奔走求生的先民
4．杜鵑啼血
5．三星堆，安身立命的黃土堆
6．金沙遺夢
7．巴人引火燒身
第3章  都江堰
1．拜水都江堰
2．“太”不能“守”
3．靈感來自哪裡
4．都江堰
第4章  “節稅工程”的誕生
1．堵不住，導不了
   2．在關鍵的地方下手
    3．捕魚的靈感：分水
4．一大一小兩條江
5．遇灣裁角，逢正抽心
6．深淘灘，低作堰
7．歲必一修
8．節稅工程
第5章  “節稅工程”應用
    1．步  告訴老板：“您必須參與！”
2．第二步  讓老板放心：“安全！”
3．第三步  “內江外江，化整為零”——讓一個企業變成多個企業
4．第四步  “大江小江，形式並存”——在不同企業之間形成稅負“落差”
5．第五步  “魚嘴劈江，四六分水”——左右倒手，調節產能
6．第六步  “深淘低作，飛沙楊金”——價格調節，轉移利潤
7．第七步  “遇灣裁角，逢正抽心”——流程優化，控制稅負“高點”
8．第八步  “歲必一修，維護環境”——融洽稅企關繫
第6章  節稅工程方法體繫
1．節稅工程與納稅籌劃的關繫：“1同10不同”
2．節稅工程根本指導思想：治水順水性，治稅順法規
3.節稅工程方法論：大處著手，小處完善
4．節稅工程兩大基石——江分大小，流分上下
5．節稅工程三大手段（1）：分江——科學地選擇企業組織形式和控制方式
6．節稅工程三大手段（2）：“調水”——在地域上或產業上合理布局生產資源和生產能力
7．節稅工程三大手段（3）：“裁角”——整合及再造企業經營流程
8．節稅工程實施思路：節稅三問
第7章  小企業怎麼辦
1．大中企業兩個方面的應用
2．小企業怎麼辦
3．局部“分江”
4．局部“調水”
5．局部“裁角”
第8章  節稅工程輔助措施
1．“水量調節”—— 稅基調節法
2．“落差利用”—— 稅率選擇法
3．“打開寶瓶”—— 創造優惠法
第9章  看懂都江堰，節稅上千萬
附錄：
左手逃稅一百，右手多繳一千
——中國企業納稅現狀

3．第三步“內江外江，化整為零”——讓一個企業變成多個企業本書一開頭就已經說到，鄭儀所進入的CF公司是一個大型食品生產銷售企業，他去的前一年，銷售收入，稅務賬目隱瞞了，逃稅超（如果加上企業所得稅，就接了）。
現在，鄭儀要用他的“節稅工程”，合法地節稅，實現既節稅又安全的目的，化解公司、老板和他作為財務負責人三方的稅務風險。
CF公司有6個相距不遠但比較分散的生產基地，卻隻注冊了一家法人實體，大部分產品通過全國各地超市銷售，少部分產品通過自營專賣店銷售，專賣店21個。因為當初曾經有上市打算，所以專賣店全是自營，而且不具備獨立法人資格。一年前上市計劃擱淺，專賣店卻沒有轉型，常常惹來稅收麻煩，任何一個專賣店出事，都把公司牽扯進去。
鄭儀的項“工程”，就是學習都江堰“內江外江”思路，實施分企治稅。他做了一個方案，方案中包括三項主要建議：
，把CF公司每一個生產基地都注冊為獨立的法人（化整為零）。
第二，把CF公司采購原材料的部門獨立為一個公司（化整為零）。
第三，把所有自營店注冊為具備獨立法人資格的個體戶（化整為零）。
在修改方案期間，為了放松自己，鄭儀不時要上網瀏覽一下新聞。他發現網上關於食品安全的報道非常多，食品安全問題已經相當嚴重。
當一個行業出現很多問題時，商機也就來了。CF公司的老板是一個敏銳的人，他認識到食品安全商機巨大，幾個月前就和某科研實驗室接觸了，研究食品安全問題，想用更安全的東西取代對健康無益但又不得不添加的添加劑（符合《國家重點支持的高新技術領域》規定的“功能性食品及生物技術在食品安全領域的應用”）。何不收購一個實驗室呢？於是，他增加了第四項建議：
第四，收購食品安全研究實驗室，成立一家高新技術企業（收購企業）。
鄭儀將要成立的公司列出來，名單是一長串，總共是29個（6個生產型企業、1個采購公司、1個科研公司、21個個體戶銷售店）。
“成立這麼多企業，豈不是要增加很多人來管理啊？”老板聽了鄭儀的彙報後，瞪大了眼睛。
“不會增加，我們原來怎麼管理，以後還是怎麼管理，隻是增加了一些營業執照，財務上需要一個實體做一套賬，給稅務局看的。”鄭儀說，“如果涉及業務流程調整，依然是現在這班人馬去實施。”
“這麼多企業，需要成立集團嗎？”老板又問。
“這涉及企業的控制形式了，從節稅角度來說，我主張企業與企業之間不參股，也不成立集團公司，但可以用集團模式來管理。”鄭儀說。
“也就是說，從法律角度來看，這些公司都是相對獨立的？”老板問。
“是的。”鄭儀說，“這樣更安全。”
“除了更安全，和稅收有什麼關繫嗎？”老板問。
“關繫大著啦！我們這樣做的目的，主要是為了節稅。但有一個前提，就是企業與企業之間，稅負要不一樣。”鄭儀說。
特別說明：
要實現“化整為零——讓一個企業變為多個企業”，常見的方式是分拆業務部門，使其成為獨立的法人實體，另外比較常見的方式是收購別人的企業或業務部門，收購來後成立一個獨立的法人實體。
這裡涉及一個問題：有些行業需要辦理生產經營許可證，企業分拆後，原則上每個企業都要到相應的部門去取得生產經營許可證。如果這個許可證取得太難，則可以考慮委托生產、代加工和變相租賃生產工廠（生產線）等經營方式。