了得網經濟_中國石油財務管理信息繫統手冊

內容簡介

自2001年開始，中國石油天然氣股份有限公司財務繫統實施和推廣了集中的財務管理信息繫統。這一工作的開展，標志著中國石油財務管理進入了一個嶄新階段。為了滿足廣大財務人員的工作需求，我們用了兩年時間，基於集中的會計核算流程和繫統軟件，在2000年版《中國石油財務管理信息繫統叢書（二）——財務繫統手冊》，基礎上，編寫了《中國石油財務管理信息繫統手冊》。手冊介紹了集中的中國石油會計核算流程、FMIS6.0軟件的安裝、數據中心設置、繫統管理、賬務處理、輔助管理、綜合查詢、報表管理、財務預算和工程項目成本核算等內容。

上篇集中模式的會計核算流程設計
章業務流程重組簡介
第二章內部交易核算流程
節內部產品互供
一、板塊內的產品輸送
二、跨板塊的產品輸送
第二節內部服務流程
一、原有的核算流程
二、新核算流程
三、新流程的注意事項
第三節內部資產調撥
一、原有的核算流程
二、新核算流程
三、新流程的注意事項上篇集中模式的會計核算流程設計
章業務流程重組簡介
第二章內部交易核算流程
節內部產品互供
一、板塊內的產品輸送
二、跨板塊的產品輸送
第二節內部服務流程
一、原有的核算流程
二、新核算流程
三、新流程的注意事項
第三節內部資產調撥
一、原有的核算流程
二、新核算流程
三、新流程的注意事項
第三章收付款業務核算流程
節采購付款流程
一、原有的核算流程
二、新核算流程
三、新流程的注意事項
第二節其他款項支付流程
一、原有的核算流程
二、新核算流程
三、新流程的注意事項
第三節供應商托收業務核算流程
一、原有的核算流程
二、新核算流程
三、新流程的注意事項
第四節收款流程
一、支票、彙票存入收款方式
二、客戶直接彙入款核算流程
第四章內部撥款/交款核算流程
節投資和轉資業務
一、原有的核算流程
二、新核算流程
三、新流程的注意事項
第二節特殊資金上交/收繳
一、特殊資金收繳
二、特殊資金上交
第五章財務報告流程
節原有的財務報告流程
一、子報告流程
二、財務報告流程
三、報告流程
四、專業公司報告流程
五、股份公司報告流程
第二節財務報告新流程
一、報告流程
二、股份公司報告流程
三、新流程的注意事項
第六章會計檔案管理的基本方法
一、記賬憑證分類
二、會計檔案保管
下篇財務管理信息繫統
章軟件安裝及配置
節軟件安裝
一、繫統的運行環境
二、軟件安裝過程
第二節賬套管理
一、賬套管理
二、繫統工具
三、選項
第三節環境配置
第二章繫統管理
節責任中心
一、責任中心結構定義
二、責任中心維護
第二節用戶管理
一、用戶權限管理
二、用戶組權限管理
三、用戶權限查詢
四、權限分配查詢
……
第三章數據中心
第四章賬務處理
第五章輔助管理
第六章綜合查詢
第七章報表管理繫統
第八章預算管理繫統
第九章工程項目成本核算
附錄

在線試讀

章業務流程重組簡介
一、業務流程重組方案背景
2001年4月至2002年4月，中國石油天然氣股份有限公司成立項目組，實施了世界一流財務管理項目。這個項目的目的在於評估中國石油的財務管理職能，並從組織機構和人員、財務業績管理、財務交易處理三個方面設計中國石油財務工作未來的發展方向和藍圖，力爭使中國石油在未來的2～3年內，能發揮更加有效和高效率的財務管理職能，終達到水平。
項目組制定了中國石油財務管理的戰略發展目標、評估了中國石油財務管理的效力與效率、提出了提高中國石油財務管理的效力與效率的改進建議，並結合油田和煉化及銷售分公司進行了試點，實踐了會計核算流程重組方案。本篇將闡述會計核算流程重組方案的內容。
二、業務流程重組方案的目標
2002年以前，中國石油的很多和作都是獨立的會計實體，建立獨立的核算賬套，以至於整個中國石油有大約1800個會計實體。這樣多的會計實體大大增加了工作的復雜程度，其中包括處理會計實體之間的財務交易、對賬和會計實體之間內部往來的賬齡分析和合並會計報表等。
……

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