緒論
一為什麼要研究中國近代民族企業發展戰略
二近代中國民族企業研究狀況
三企業與企業一體化戰略
四本書的研究思路及方法
五本書研究的創新與不足
章戰略形成：一體化戰略的引進、吸收、創新
節歷史環境：國外近代企業一體化戰略潮流
第二節歷史話語：“事業集合”
第三節歷史進程：“橫連”→“縱合”→“多角”
第二章“橫連”戰略：近代民族企業的橫向一體化
節粉業及棉業“橫連”：榮氏茂新、福新、申新的規模經營
第二節繅絲業“橫連”：無錫興業制絲公司的區域壟斷
第三節火柴業“橫連”：大中華火柴公司的兼並聯合
第三章“縱合”戰略：近代民族企業的縱向一體化
節紡織染“縱合”：大成和麗新的聯營
第二節往返延伸與單向推進：大成與慶豐紡織染聯營的兩種路徑
第三節鐵棉“縱合”：光裕營業公司的聯營
第四節產供銷“縱合”：南洋兄弟煙草公司的聯營
第四章“多角”戰略：近代民族企業的混合一體化
節同類關聯：範旭東企業集團的鹽堿酸聯營
第二節有限關聯：榮氏集團的棉粉聯營
第三節無關聯：劉鴻生企業集經營
第五章戰略評價
節正向效應
第二節負向效應及應對
第三節戰略特點
結語：對近代中國企業戰略史研究的初步思考
參考文獻
後記
圖表索引
表1-11895～1937年近代中國民族棉紡織企業“事業集合”行為一覽
表1-21895～1937年中國民族棉紡織企業發軔、橫連及縱合行為次數統計
表1-31895～1937年中國民族棉紡織企業“橫連”實現方式統計
表1-41895～1937年近代中國民族面粉企業“橫連”行為一覽
表1-51895～1937年中國民族面粉企業發軔、橫連行為次數統計
表1-6全國面粉進出口數量及價值（1914～1924年）
表1-71895～1937年中國民族面粉企業“橫連”實現方式次數統計
表1-81895～1937年近代中國民族火柴企業“事業集合”行為一覽
表1-91895～1937年中國民族火柴企業發軔及橫連行為次數統計
表1-10我國外洋火柴進口統計（1913～1933年）
表1-111895～1937年中國民族火柴企業“橫連”實現方式次數統計
表2-1茂新、福新、申新繫統橫向一體化戰略一覽
表2-2茂新、福新、申新繫統橫向一體化戰略實現方式統計
表2-3茂新、福新繫統各企業單位粉磨數量增長情況（初始數量與抗戰全面爆發前夕數量對比）
表2-4申新繫統各企業單位紗錠和布機數量增長情況（初始數量與抗戰全面爆發前夕數量對比）
表2-5永泰繅絲集團橫向一體化戰略概覽
表2-6永泰繅絲集團縱向一體化配合行為一覽
表2-7大中華火柴公司橫向一體化戰略一覽
表2-81932年大中華火柴公司推銷機構一覽
表2-91931年7月至1933年6月蘇浙皖地區火柴產銷比重分配情況
表3-1申新一、八廠所產棉紗按紗支分配（1929～1936年）（節選20支以上部分）
表3-2大生一廠銀團經營期間歷屆售紗數量（節選20支紗以上部分）
表3-3大成紡織染公司生產縱向一體化戰略一覽
表3-4麗新紡織印染整理公司生產縱向一體化戰略一覽
表3-5大成和慶豐紡織染印縱向一體化戰略實施步驟對照
表3-6大成與慶豐發軔之始和抗戰全面爆發前夕規模對比
表3-7光裕營業公司產用縱向一體化戰略一覽
表3-8大隆機器廠1931年前後6年資本投入對比
表3-9南洋兄弟煙草公司上海總公司所屬銷售機構和代理機構（1935年）
表3-10南洋兄弟煙草公司香港公司所屬銷售機構和代理機構（1936年底）
表4-1久大精鹽公司所設支店
表4-2永利化學工業公司所設分銷機構一覽
表4-3福新一、三及七廠面粉的生產和銷售（1921～1922年）
表4-4茂新、福新各廠的盈虧（1921～1922年）
表4-51922年和1932年申新紗廠繫統和茂、福新粉廠繫統在榮家企業中所占比重對比
表4-6申新一廠的資本和盈利（1918～1920年）
表4-7榮氏集團縱向一體化配合行為一覽
表4-8榮氏集團茂新、福新、申新所設采購和批發機構
表4-9申新一廠供應市場銷售和本廠織布的棉紗量值比較（1921～1923年）
表4-10申新一廠供應市場銷售和本廠制袋的棉布量值比較（1921～1923年）
表5-1茂福申新總公司與茂、福新粉廠的資金往來（1927～1929年）
表5-2申四對福五的欠款（1927～1931年）
表5-3永安紡織印染公司與上海永安公司往來款項（1921～1931年）
表5-41921年和1936年中外面粉廠對比
圖1-1研究思路
圖3-1大成紡織染公司盈利情況（1930～1935年）
圖3-2大成和慶豐紡織染印縱向一體化戰略實現路徑對比
圖3-3大成和慶豐盈利額對比（1931～1935年）
圖3-4全國歷年紡織機器進口淨值（1914～1931年）
圖3-5全國及華商紗廠紗錠歷年增加數量（1914～1932年）
圖3-6全國及華商紗廠附設布機歷年增加數量（1914～1932年）
圖3-7前向一體化迂回戰略
圖5-1永利與卜內門中國及香港純堿銷量對比（1926～1936年）

序一
本書所說的民族企業亦稱民營企業，是中國近代經濟發展的主體力量，也是近代經濟史的重要研究對像。特別是自改革開放以來，學界對近代民族企業的制度史、經營史研究頗多，並引用制度經濟學、企業管理學等西方經濟理論，開闢新的研究視野。目前，有關學者的研究較多關注企業制度中的規則制度、非正式制度，以及企業與社會，即經營者的社會網絡、社會責任和員工的社會生活方面，至於企業經營史方面的研究似乎成果較少。趙偉所著《橫連與縱合：近代民族企業戰略研究》一書，跳出以往經營策略的戰術層面之囿，以一體化戰略為視角研究近代民族企業的經營發展，可謂開闢了一條新的路徑，別開生面。
其實，關於近代民族企業的經營發展現像，從民國時期開始即有學者論及，其實質即資本集中，不同時代的學者對此均有不同程度的探討。民族企業的兼並重組和規模經營，以及由此形成的近代民族企業集團，是20世紀90年代至21世紀初學界討論較多的內容。擴張的具體形式，如紡織染聯營、產供銷聯營、鐵棉聯營，亦是耳熟能詳。盡管相關的成果頗多，但是近代民族企業擴張經營的具體狀態尚未得到全面細致的呈現，究其原因是缺少一種體繫性的考察分析。企業的橫向（水平）、縱向（垂直）、混）擴張雖在以往個別研究中出現過，卻從未作為核心概念和中心線索貫穿始終。本書則引用企業一體化的相關概念和理論，實現了對近代民族企業擴張經營史的體繫性解釋。
總體而言，本書雖然說的是近代中國的民族企業，但並沒有將眼光局限在近代中國的範圍，而是將中國民族企業的擴張經營戰略置入近代世界的歷史環境中進行考察，從先於國外掀起的企業一體化戰略潮流引入。作者認為，在經營實踐及世界趨勢的影響下，近代中國民族企業家逐漸產生了一體化的戰略意識，相關的歷史話語普遍出現在當時的報刊及著作中，而且在一些企業的章程中亦有制度性體現。書中對“橫連”“縱合”“多角”三種企業戰略擴張的基本類型，分別選取若......