了得網經濟_房地產項目管理Project 第2版

內容簡介

本書以房地產項目的整個生命周期為主線，在管理學、組織行為學和工程管理技術等有關理論和方法的基礎上，全面闡述房地產項目前期策劃、組織、計劃、控制、組織協調與信息繫統、營銷及後期管理等方面的方法與手段。全書注重理論與實踐的結合，具有內容豐富、實踐性強等特點，既可作為工程管理（房地產項目管理）專業本科生的教材，也可作為相關專業研究生的教學參考用書。

叢書序
第2版前言
第1章房地產項目管理概論
1.1 項目與房地產項目
1.2 房地產項目繫統
1.3 房地產項目管理
1.4 房地產項目管理繫統
1.5 房地產項目管理的歷史發展及特點
復習思考題
第2章房地產項目前期策劃
2.1 房地產項目構思
2.1.1 項目構思的概念
2.1.2 房地產項目構思的特征
2.1.3 房地產項目構思的環境影響叢書序
第2版前言
第1章房地產項目管理概論
1.1 項目與房地產項目
1.2 房地產項目繫統
1.3 房地產項目管理
1.4 房地產項目管理繫統
1.5 房地產項目管理的歷史發展及特點
復習思考題
第2章房地產項目前期策劃
2.1 房地產項目構思
2.1.1 項目構思的概念
2.1.2 房地產項目構思的特征
2.1.3 房地產項目構思的環境影響
2.1.4 房地產項目構思的生命力—創新
2.2 房地產項目市場調查
2.2.1 房地產市場調查的內容
2.2.2 房地產市場調查的類型、方法和步驟
2.2.3 調查問卷的設計
2.3 房地產項目策劃
2.3.1 房地產項目策劃概述
2.3.2 房地產項目策劃的內容
2.3.3 房地產項目策劃模式
2.4 房地產項目可行性研究
2.4.1 房地產項目可行性研究概述
2.4.2 房地產項目開發方案的選擇
2.4.3 房地產項目方案評價的基礎工作
2.4.4 不確定性分析
2.5 房地產開發項目的風險管理
2.5.1 房地產開發風險的概述
2.5.2 風險識別與分析
2.5.3 風險防範
復習思考題
第3章房地產項目組織繫統
3.1 房地產項目組織概論
3.2 房地產項目組織的特點與基本原則
3.3 房地產項目的組織形式
3.3.1 房地產項目的分標方式
3.3.2 房地產項目的組織形式
3.3.3 房地產項目組織形式的選擇
3.4 房地產項目管理組織
復習思考題
第4章房地產項目計劃繫統
4.1 房地產項目計劃概述
4.1.1 房地產項目計劃的作用與要求
4.1.2 房地產項目計劃的內容
4.2 工期計劃
4.2.1 工期計劃概述
4.2.2 工期計劃方法
4.2.3 網絡計劃分析方法的應用
4.3 房地產項目的成本計劃
4.3.1 房地產項目成本計劃概述
4.3.2 房地產項目成本計劃的確定
4.3.3 房地產項目成本模型
4.3.4 房地產項目資金計劃
4.4 房地產項目資源計劃
4.4.1 資源計劃的重要性和復雜性
4.4.2 資源計劃的方法
4.4.3 資源計劃的優化
復習思考題
第5章房地產項目控制繫統
5.1 房地產項目控制繫統概述
5.1.1 房地產項目控制的含義與作用
5.1.2 房地產項目控制的基本要素
5.2 房地產項目進度控制
5.2.1 房地產項目進度控制概述
5.2.2 進度拖延原因分析及解決措施
5.3 房地產項目成本控制
5.3.1 房地產項目成本控制概述
5.3.2 房地產項目成本控制的原則與內容
5.3.3 成本超支的原因分析及降低成本的措施
5.4 房地產項目質量控制
5.4.1 質量、質量控制的含義及特點
5.4.2 設計階段的質量控制
5.4.3 施工階段的質量控制
5.5 房地產項目合同控制
5.5.1 合同的概念、作用和分類
5.5.2 房地產項目合同控制的內容
5.6 安全控制與環境保護控制
5.6.1 安全控制
5.6.2 環境保護控制
5.6.3 安全與環境保護控制的基本內容
復習思考題
第6章房地產項目組織協調與信息管理繫統
6.1 房地產項目組織協調
6.1.1 房地產項目組織協調的必要性
6.1.2 房地產項目組織協調的基本內容
6.1.3 房地產項目組織協調的基本原則
6.1.4 房地產項目組織協調的基本方法
6.2 房地產項目管理信息繫統
6.2.1 房地產項目信息的基本內容
6.2.2 房地產項目管理信息繫統的概念與模式
6.2.3 計算機在項目管理信息繫統中的應用
復習思考題
第7章房地產項目營銷管理繫統
7.1 房地產項目營銷管理概述
7.1.1 市場營銷的含義
7.1.2 房地產項目營銷管理的含義及特點
7.1.3 研究房地產項目營銷管理的現實意義
7.2 房地產項目的目標市場拓展
7.2.1 選擇目標市場
7.2.2 目標市場的拓展
7.3 房地產項目營銷的計劃、組織、實施與控制
7.3.1 房地產項目營銷計劃
7.3.2 房地產項目營銷組織
7.3.3 房地產項目營銷計劃的實施
7.3.4 房地產項目營銷控制
復習思考題
第8章房地產項目的後期管理
8.1 房地產項目的竣工驗收
8.1.1 房地產項目竣工驗收的依據和標準
8.1.2 房地產項目竣工驗收程序
8.1.3 竣工驗收檔案
8.1.4 項目竣工後的服務
8.2 房地產項目的後評價
8.2.1 項目後評價的意義與作用
8.2.2 項目後評價的程序
8.2.3 項目後評價的內容
8.3 房地產項目的物業管理
8.3.1 物業與物業管理
8.3.2 物業管理的業務範圍
8.3.3 物業管理的職能與作用
8.3.4 物業管理部門或企業的管理內容
8.3.5 物業管理的基本程序
復習思考題
復習思考題答案
參考文獻

在線試讀

第1章房地產項目管理概論
1.1 項目與房地產項目
1. 項目的定義及特征
“項目”一詞已被人們廣泛地應用到社會經濟和文化生活的各個方面。通常，人們用“項目”來表示某種特定的“事件”（通過某種手段而實現某一預定目標的事件）。在長期的發展過程中，其內涵和外延也在不斷地演化。因此，項目的定義有很多，且大多數定義都企圖用簡單通俗的語言對其進行抽像性的概括和描繪，如許多文獻引用1964年Martino對項目的定義：“項目為一個具有規定開始和結束時間的任務，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務（項目）所必須完成的，相互獨立、相互聯繫、相互依賴的活動。”
但隨著項目外延的拓展，現有的項目定義不能完整地概括項目所包含的主要特征。所以，人們采用描述“項目”主要特征的方式，對其進行定義。如ISO 1006將“項目”定義為：“項目具有獨特的過程，有開始和結束的時間，由一繫列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”；德國國家標準DIN 69901則將“項目”定義為：“項目是指總體上符合如下條件的任務：具有性，具有預定的目標，具有時間、財務、人力和其他限制條件，具有專門的組織。”
在綜合以上項目定義的基礎上，結合現代項目的特點，本書將“項目”定義為：“對確定性對像按限定時間、費用和質量標準完成的一次性任務”。它具有下列主要特征。
（1）項目任務和成果具有一次性。這是項目的主要特征。一次性也可稱為單件性，是對任務本身和終成果而言的，沒有與此項任務完全相同的另一項任務。它具有單件性，不可能像工業產品那樣成批生產。所以，隻有認識項目的一次性，纔能有針對性地根據項目的特殊情況和要求進行項目管理。
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