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  • 服裝商品企劃理論與實務(附盤) 服裝高職高專“十一五”部委級
    該商品所屬分類:經濟 -> 各部門經濟
    【市場價】
    441-640
    【優惠價】
    276-400
    【作者】 劉雲華 主編 
    【所屬類別】 圖書  教材  高職高專教材  財經類圖書  經濟  各部門經濟  工業經濟 
    【出版社】中國紡織出版社 
    【ISBN】9787506454117
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787506454117
    叢書名:服裝高職高專“十一五”部委級規劃教材

    作者:劉雲華主編
    出版社:中國紡織出版社
    出版時間:2009年03月 


        
        
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    編輯推薦
    以市場為導向,提升服裝品牌運作能力
    以服裝品牌整體策劃為核心,論述服裝商品企劃內涵
    以服裝品牌整個運作過程為依據,分析服裝產品開發流程 
    內容簡介
    服裝商品企劃是一門綜合性較強的學科。本書以服裝品牌的整體策劃為核心,以服裝品牌的整個運作過程為依據,以市場為導向,論述服裝商品企劃的內涵,分析服裝產品的開發流程,提升服裝品牌運作的能力。具體內容包括服裝商品企劃的組織運營狀況,服裝商品企劃師的職能和素質要求,目標市場設定及品牌定位,服裝產品主題企劃、款式企劃、色彩企劃和面料企劃,營銷策略及市場調研,終端店鋪管理企劃等。本書結合大量實例、圖表說明理論內容,內容生動、形式豐富,使理論對實踐更具指導意義。
    本書既可以供服裝專業高職高專學生學習使用,也可供服裝企業商品企劃相關人員閱讀參考。
    目錄
    基礎理論
    章 服裝商品企劃概述
    節 服裝商品企劃的概念
    一、服裝商品企劃觀念的產生
    二、服裝商品企劃的概念
    三、服裝商品企劃的意義
    第二節 服裝商品企劃的組織運營
    一、組織的概念及其基本要素
    二、服裝商品企劃的組織結構
    三、服裝商品企劃組織結構類型案例分析
    第三節 服裝商品企劃師的職能
    一、服裝商品企劃師的職責
    二、服裝商品企劃師的素質要求
    應用理論基礎理論
    章 服裝商品企劃概述
    節 服裝商品企劃的概念
    一、服裝商品企劃觀念的產生
    二、服裝商品企劃的概念
    三、服裝商品企劃的意義
    第二節 服裝商品企劃的組織運營
    一、組織的概念及其基本要素
    二、服裝商品企劃的組織結構
    三、服裝商品企劃組織結構類型案例分析
    第三節 服裝商品企劃師的職能
    一、服裝商品企劃師的職責
    二、服裝商品企劃師的素質要求
    應用理論
    第二章 目標市場設定及品牌定位
    節 目標市場設定
    一、市場細分
    二、目標市場定位
    三、目標市場策略
    第二節 品牌定位
    一、品牌的概念
    二、服裝品牌的基本構成
    三、服裝品牌的特征
    四、服裝品牌的分類
    五、服裝品牌的定位策略
    第三章 服裝產品企劃
    節 主題企劃
    一、秋季主題
    二、初鼕主題(圖3—3)
    三、深鼕主題(圖3—5)
    第二節 款式企劃
    一、款式整體構成比例策劃
    二、服裝品類數量設定與構成比例
    三、廓型與細部結構策劃
    四、繫列搭配組合策劃
    第三節 色彩企劃
    一、品牌風格的色彩定位
    二、每季主題色彩組合策劃
    三、色彩搭配策劃
    第四節 面料企劃
    一、面料的選擇及定位
    二、每季面料種類開發策劃
    三、面料再造設計策劃
    第四章 營銷策略及市場調研
    節 營銷策略
    一、銷售渠道
    二、價格設定
    三、年度促銷策劃
    第二節 服裝市場調研
    一、服裝市場調查的概念和方法
    二、服裝品牌市場調查實例
    第五章 終端店鋪管理企劃
    節 店鋪陳列
    一、店鋪陳列的概念和作用
    二、店鋪陳列的依據
    三、店鋪陳列的原則
    四、陳列工作的程序
    五、店鋪陳列的方式
    六、店鋪陳列實例分析
    第二節 店鋪商品管理
    一、商品上貨管理
    二、商品的流動管理
    第三節 店鋪人員管理
    一、人員的職責分配
    二、導購跑位
    三、人員培訓及績效管理、考核
    結語 服裝商品企劃的時間流程控制
    一、設計部門的時間流程控制
    二、技術部門的時間流程安排
    三、采購部門的時間流程控制
    四、銷售部門的時間流程控制
    參考文獻
    在線試讀
    基礎理論
    章服裝商品企劃概述
    商品企劃對於中國服裝企業而言,還是一個新生事物。許多服裝企業家對它的認識還比較模糊,對它的運用也處於嘗試階段。在20世紀60年代,“企劃”一詞在日本出現,其大意是為了實現希望,預先制訂謀略、計劃的工作。這種有計劃的策劃工作能夠幫助企業更好實現目標,應對動蕩起伏的經濟形式,取得優勢競爭地位。“企劃”大約是1980年在中國開始出現,日本管理咨詢專家來中國講學,具有現代管理意義的“企劃”概念開始登上中國的時代大舞臺。但在剛剛對外開放時期,中國企業自身的發展還未成熟,“企劃”在國內並未得到長足發展。直到20世紀90年代,“企劃”纔吸引到越來越多的目光。中國服裝企業也是在經歷了10多年的發展歷程,積累了一定的資本、經驗之後,面臨新的挑戰和進一步提升與發展之時,開始關注、借鋻、嘗試國外有關“商品企劃”管理經驗的。
    節 服裝商品企劃的概念
    一、服裝商品企劃觀念的產生
    (一)國內服裝商品企劃觀念的產生
    隨著中國服裝業20多年的發展,服裝企業的模式、服裝市場環境、消費者的心理等都發生了巨大的變化。可以說,目前的國內服裝市場環境與20年前相比已截然不同,而對服裝商品企劃概念的逐步認識與重視,就是在這樣的服裝市場環境巨變之中慢慢形成的。
    ……
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