內容簡介
本書運用有關戰略管理理論，以解決省級農業科研單位農業科技產業化發展和做強做大農業科技企業為目標，通過剖析山東省農業科學院科技產業化發展過程及其所屬科技企業的實際狀況，並借鋻部分省級農業科學院和一些知名企業的成功案例，對山東省農業科學院自身科技企業發展環境進行了認真分析、研究並提出了農業科技企業的發展戰略。相信該項研究能夠以點帶面，對省級農業科研單位的農業科技產業化發展和農業科技企業發展戰略制定，具有一定的幫助。
首先，本書在回顧有關戰略管理理論和農業科技產業化研究成果的基礎上，運用戰略分析工具，對農業科技企業所處的宏觀環境、產業競爭環境和內部資源進行了分析。主要運用PEST、“五力模型”和SWOT等分析工具，總結分析了農業科技企業發展中所面臨的機遇和威脅、優勢和劣勢，為下一步制定農業科技企業的發展戰略方案奠定了基礎。
其次，在農業科技企業發展內外環境因素分析的基礎上，從公司戰略和競爭戰略兩個層面分別提出了以龍頭企業為核心的集團化戰略和以差異化為核心的競爭戰略。在公司戰略層面，提出建設龍頭企業、實施集團化和化戰略是企業發展的必然選擇；在競爭戰略層面，重點提出了科技領先戰略、業務外包戰略和品牌營銷戰略。
後，針對如何實現戰略意圖、探索實施相關發展戰略必須采取的措施，提出了通過科研創新帶動科技開發、以資產為紐帶的企業整合、大力加強人力資源培訓與開發以及建立科學的考評機制等一繫列措施，以便有效保證相關戰略的貫徹實施。
