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    該商品所屬分類:經濟 -> 各部門經濟
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    【作者】 蘇寶煒 等編著 
    【所屬類別】 圖書  經濟  各部門經濟  房地產經濟/物業管理 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111252764
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111252764
    作者:蘇寶煒等編著

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2009年01月 

        
        
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    內容簡介
    本書將物業管理及服務的各項工作規範化、細節化、流程化,為物業管理企業提供了可資借鋻的範例、模板和工具文案表單。全書共分為三篇,篇為現代物業管理企業基本運營模式及作業文案表單。主要介紹了物業管理企業基本運作模式、各部門的崗位職責分工、整合體繫程序文件範例。第二篇為現代物業管理企業專項業務轉委托業務招投標作業文案與實用表單。具體內容包括物業管理企業專項業務轉委托業務招投標、外委合同樣本、物業管理工作全程介入方案及相關規章制度描述。第三篇為現代物業管理企業高效運營作業文案與實用表單。以住宅小區、寫字樓、公寓、商業物業和休閑綜合類物業項目為例,描述了不同類型物業管理服務特色,分別從工作目標、工作事項描述及工作細化執行層面展開,為物業管理企業從業人員提供了一整套科學、實用、可操作的工作模板。本書內容循序漸近,不僅有知識的講述、還包括相關文案表單的填寫和應用,方便讀者理解領會文案表單設計思路、填寫技巧等重要輔助信息,努力把整體運作思路、設計定位、服務理念、實現方法、使用技巧傳達給讀者,力求把本書打造成一本集教學、培訓、查詢、應用、參考等諸多功能為一身的多功能實用手冊。
    本書不僅適合物業管理服務的一線及中、高層管理人員閱讀,還可作為物業管理行業和服務行業的參考用書以及相關從業人員培訓用書。此外,對於從事職業健康安全管理體繫審核、認證、咨詢和培訓的人員也是一本實用的參考書。
    目錄
    前言
    篇 現代物業管理企業基本運營模式及作業文案表單
    章現代物業管理企業組織機構設置與崗位職責
    節現代物業管理企業組織結構設置的原則和方法
    一、項目管理工作機構設置概述
    二、直線型物業管理工作機構設置模板
    三、矩陣型物業管理工作機構設置模板
    四、事業部型物業管理工作機構設置模板
    第二節現代物業管理企業高管層崗位職責描述
    一、物業管理公司管理組織架構圖
    二、董事長崗位職責
    三、總經理崗位職責
    四、副總經理崗位職責
    五、行政主任崗位職責前言
    篇 現代物業管理企業基本運營模式及作業文案表單
    章現代物業管理企業組織機構設置與崗位職責
    節現代物業管理企業組織結構設置的原則和方法
    一、項目管理工作機構設置概述
    二、直線型物業管理工作機構設置模板
    三、矩陣型物業管理工作機構設置模板
    四、事業部型物業管理工作機構設置模板
    第二節現代物業管理企業高管層崗位職責描述
    一、物業管理公司管理組織架構圖
    二、董事長崗位職責
    三、總經理崗位職責
    四、副總經理崗位職責
    五、行政主任崗位職責
    第三節客戶服務部工作職能及員工崗位職責劃分
    一、客戶服務部人員組織架構圖
    二、客戶服務部經理職責權限及任職資格
    三、客戶服務部主任職責權限及任職資格
    四、客戶服務部總值職責權限及任職資格
    五、客戶服務部助理職責權限及任職資格
    六、客戶服務部會議服務員職責權限及任職資格
    七、客戶服務部前臺服務員職責權限及任職資格
    八、客戶服務部郵件分發員職責權限及任職資格
    九、客戶服務部電梯服務員職責權限及任職資格
    第四節工程技術部工作職能及員工崗位職責劃分
    一、工程技術部人員組織架構圖
    二、工程總監職責權限及任職資格
    三、工程經理職責權限及任職資格
    四、值班工程師職責權限及任職資格
    五、專業工程師(土建/精裝工程師、強電工程師、弱電工程師、給排水/暖通工程師)
    職責權限及任職資格
    六、土建/精裝工程領班職責權限及任職資格
    七、變配電領班職責權限及任職資格
    八、弱電工程領班職責權限及任職資格
    九、給排水/暖通工程領班職責權限及任職資格
    十、土建/精裝技工職責權限及任職資格
    十一、強電運行技工職責權限及任職資格
    十二、強電檢修技工職責權限及任職資格
    十三、電梯技工職責權限及任職資格
    十四、弱電運行技工職責權限及任職資格
    十五、弱電檢修技工職責權限及任職資格
    十六、給排水/暖通運行技工職責權限及任職資格
    十七、給排水/暖通檢修技工職責權限及任職資格
    第五節安全管理部工作職能及員工崗位職責劃分
    一、安全管理部人員組織架構圖
    二、安全管理部經理崗位職責及職位要求
    三、安全管理部安全保衛主任崗位職責及職位要求
    四、安全管理部消防安全主任崗位職責及職位要求
    五、安全管理部安全保衛主管崗位職責及職位要求
    六、安全管理部消防安全主管崗位職責及職位要求
    七、安全管理部安全保衛領班崗位職責及職位要求
    八、安全管理部消防安全領班崗位職責及職位要求
    九、安全管理部內保管理員崗位職責及職位要求
    十、安全管理部鑰匙管理員崗位職責及職位要求
    十一、安全管理部監控值班員崗位職責及職位要求
    十二、安全管理部車場管理員崗位職責及職位要求
    十三、安全管理部消防安全員崗位職責及職位要求
    十四、安全管理部中控值班員崗位職責及職位要求
    第六節環境維護部工作職能及員工崗位職責劃分
    一、環境維護部人員組織架構圖
    二、環境維護部經理崗位職責及職位要求
    三、環境維護部保潔主管崗位職責及職位要求
    四、環境維護部綠化主管崗位職責及職位要求
    第七節品質管理部工作職能及員工崗位職責劃分
    一、品質管理部人員組織架構圖
    二、品質管理部經理崗位職責及職位要求
    三、品質管理部主管崗位職責及職位要求
    四、品質管理部助理崗位職責及職位要求
    第八節人力資源部工作職能及員工崗位職責劃分
    一、人力資源部人員組織架構圖
    二、人力資源部經理崗位職責及職位要求
    三、人力資源部主任崗位職責及職位要求
    四、人力資源部助理崗位職責及職位要求
    第九節資產財務部工作職能及員工崗位職責劃分
    一、資產財務部人員組織架構圖
    二、資產財務部總監崗位職責及職位要求
    三、資產財務部經理崗位職責及職位要求
    四、資產財務部會計崗位職責及職位要求
    五、資產財務部采購員崗位職責及職位要求
    ……
    第二章現代物管企業標準化文書動作模式
    第二篇現代物業管理企業專項業務轉委托業務招投標
    章專項業務轉委托招投標概述
    第二章物業服務外委合同的訂立與管理
    第三篇現代物業管理企業高效運營作業文案與實用表單
    章住宅小區物業項目管理服務作業文案與表單
    第二章寫字樓物業項目管理服務作業文案與表單
    第三章商業物業項目管理服務作業文案與表單
    第四章休閑綜合類物業項目管理服務作業文案與表單
    在線試讀
    章 現代物業管理企業組織機構設置與崗位職責
    節 現代物業管理企業組織結構設置的原則和方法
    一、項目管理工作機構設置概述
    項目管理的組織結構是表現在所管項目各部分的排列順序、空間位置、聚散狀態、聯繫方式以及各生產管理運作要素之間相互關繫的一種模式,它是實現物業服務中管理與經營的一種形態。組織結構在整個項目管理中居主導支撐地位,保證人流、物流、信息流的正常流通,使物業管理項目組織目標的順利實現成為可能。
    項目的組織結構的設置要結合項目的規模、性質等實際情況,以實現項目管理與營運的目標為目的,它的設置應達到以下三大功能。
    (一)服務性功能
    物業管理作為服務性行業,項目組織架構設置必須具備服務性功能,要以方便業戶、服務業戶為設置原則,以實現物業管理企業的服務目標。
    (二)合作性功能
    項目管理機構是一個有機整體,是由人、財、技術、信息等要素組成的一個運營繫統,這個運營繫統的整體功能有賴於繫統內各要素之間的協調配合。因此,組織機構的設置必須保證項目內部各部門、班組、崗位等各種關繫的相互合作。
    (三)效益與效率功能
    項目管理機構設置要從實際出發,以提高項目運營的效率和效益為目的,減少層級,降低管理成本,實現有效監控,提高管理效益。
    目前,物業管理企業可根據自身實際情況,選擇適宜的組織結構形式,一般可采用直線式、矩陣式、事業部式等多種形式。下面以常用的三種組織結構形式加以說盼。
    ……
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