了得網經濟_成長——中國煙草行業過渡式轉型

內容簡介

中國煙草行業實行專賣專營制度，對維護消費者利益和保證國家財政收入作出了重大貢獻，在全社會全面推行市場化改革過程中，目前正處於行業的轉型期，急需研究專賣體制下的煙草行業改革和發展，以期指導行業實踐。本書以“企業成長”為主線，運用轉型經濟學、企業成長理論、企業生命周期理論等理論成果，采用實證和規範分析方法，從理論篇、環境篇、實踐篇、價值篇四個視角全面繫統地總結了煙草行業幾十年來的發展歷程，特別是對近幾年改革發展過程、成效、經驗進行了有說服力的梳理、提煉，重點揭示了煙草行業發展的一些基本規律，在此基礎上，面向未來，對行業未來“成長”提出了許多有價值的設想和建議。

序
理論篇
第1章智慧——過渡式轉型
1.1 經濟轉型理論
1.1.1 經濟轉型的內涵
1.1.2 經濟轉型的分類及特點
1.1.3 經濟轉型理論的幾種範式
1.1.4 中國經濟轉型的原因
1.2 過渡式經濟轉型的基本假設
1.2.1 經濟轉型的過渡階段和過渡式經濟轉型
1.2.2 過渡式經濟轉型的基本假設
1.3 煙草行業經濟轉型的背景、歷程和路徑
1.3.1 中國煙草行業經濟轉型的背景
1.3.2 中國煙草行業經濟轉型的實踐歷程序
理論篇
第1章智慧——過渡式轉型
1.1 經濟轉型理論
1.1.1 經濟轉型的內涵
1.1.2 經濟轉型的分類及特點
1.1.3 經濟轉型理論的幾種範式
1.1.4 中國經濟轉型的原因
1.2 過渡式經濟轉型的基本假設
1.2.1 經濟轉型的過渡階段和過渡式經濟轉型
1.2.2 過渡式經濟轉型的基本假設
1.3 煙草行業經濟轉型的背景、歷程和路徑
1.3.1 中國煙草行業經濟轉型的背景
1.3.2 中國煙草行業經濟轉型的實踐歷程
1.3.3 安徽煙草率先進行過渡式轉型
1.3.4 煙草行業過渡式轉型的基本路徑
第2章願景——成長型組織
2.1 企業成長
2.1.1 企業成長理論評述
2.1.2 企業成長的階段性特征
2.1.3 我們關於企業成長的觀點
2.2 煙草企業成長
2.2.1 中國煙草行業的成長階段分析與界定
2.2.2 安徽煙草商業成長階段定位
2.2.3 安徽煙草成長階段特征
2.3 在轉型中成長與在成長中轉型
2.3.1 在轉型中成長
2.3.2 在成長中轉型
2.3.3 企業組織成長與轉型的關繫
環境篇
第3章環境——機遇大於挑戰
3.1 市場經濟背景下的壟斷經營
3.1.1 放眼全球：壟斷與競爭的博弈
3.1.2 聚焦中國：行政割據型壟斷走向經濟集中型壟斷
3.1.3 機遇與挑戰並存
3.2 控煙運動風起雲湧
3.2.1 控煙運動的提出
3.2.2 控煙運動發展的歷程
3.2.3 中國政府的基本立場
3.2.4 對企業組織成長的影響
3.3 國內競爭國際化
3.3.1 國內競爭國際化的具體表現
3.3.2 國內競爭國際化對煙草行業的影響
第4章視野——世界煙草變革掃描
4.1 美國煙草業的變革與發展
4.1.1 發展環境
4.1.2 主要跨國公司發展態勢——奧馳亞集團(A1晡a Group)
4.1.3 發展趨勢
4.2 印度煙草業的變革與發展
4.2.1 發展概況
4.2.2 面臨問題
4.2.3 改革之路
4.3 英國煙草業的變革與發展
4.3.1 發展概況與控煙舉措
4.3.2 調整與變革
4.4 日本煙草業的變革與發展
4.4.1 管理體制改革
4.4.2 日本煙草公司發展歷程
4.4.3 煙草文化與禁煙運動
實踐篇
第5章突破——工商管理分設
5.1 工商一體管理體制
5.1.1 工商一體管理體制的流變歷程
5.1.2 工商一體管理體制的歷史影響
5.2 歷史選擇了安徽
5.2.1 煙草行業變革圖強刻不容緩
5.2.2 安徽煙草擔當改革開路先鋒
5.2.3 工商分設實現“軟著陸”
5.3 建立統一開放競爭有序的煙草市場體繫
5.3.1 煙草市場體繫的特性
5.3.2 煙草市場體繫建設歷程和現狀
5.3.3 對建設統一開放競爭有序卷煙市場體繫的思考
第6章從無到有——卷煙銷售網絡
6.1 模式演變
6.1.1 全國卷煙銷售網絡建設歷程
6.1.2 安徽卷煙銷售網絡建設發展歷程
6.2 服務為本，效率為先
6.2.1 服務是靈魂
6.2.2 效率是根本
6.3 營銷網絡建設總要求
6.3.1 基本內涵
6.3.2 體繫框架
第7章由弱變強——卷煙工業企業重組和品牌再造
7.1 重組三部曲
7.1.1 關停並轉
7.1.2 聯合重組
7.1.3 跨省重組
7.1.4 兼並重組需要注意的問題
7.2 打造有競爭力的國際性品牌
7.2.1 品牌建設歷程和現狀
7.2.2 中國卷煙品牌國際化之路
第8章變革——“按客戶訂單組織貨源”
8.1 卷煙交易方式變革
8.1.1 變革背景
8.1.2 “按客戶訂單組織貨源”應運而生
8.2從試點到全面推進
8.2.1 “訂單供貨”漸入深水區
8.2.2 運行衝突
8.3 “三個更加注重”與“三個延伸”
8.3.1 做好四項工作，落實“三個注重”
8.3.2 “三個延伸”全面提升訂單供貨工作水平
第9章轉型——農、工、商發展新畫卷
9.1 傳統煙葉生產轉向現代煙草農業
9.1.1 發展現代煙草農業的背景
9.1.2 現代農業的發展模式
9.1.3 中國煙草農業的發展現狀
9.1.4 發展現代煙草農業的思路和措施
9.1.5 現代煙草農業的思考和遠景
9.2 卷煙營銷轉向現代物流
9.2.1 正確處理好五個關繫
9.2.2 全力做好八項工作
9.3 工廠制轉向公司制
9.3.1 工廠制向公司制轉變的歷程與現狀
9.3.2 工廠制向公司制轉變的歷史原因和現實條件
9.3.3 推動工廠制向公司制轉變措施要求
9.4 基於信息化的全流程管理
9.4.1 當前煙草行業經營管理存在的主要問題
9.4.2 基於信息化的全流程管理是煙草行業發展的必由之路
9.4.3 基於信息化的全流程管理的實施方法
價值篇
第10章成長——提升核心競爭力
10.1 企業核心競爭力研究述評
10.1.1 企業核心競爭力的界定與特征
10.1.2 企業核心競爭力的構成要素
10.1.3 企業核心競爭力的識別與評價方法
10.2 安徽煙草競爭力分析
10.2.1 評價指標體繫的構建
10.2.2 核心競爭力評價實證分析
10.3 轉變經濟發展方式
10.3.1 經濟發展方式概念
10.3.2 轉變經濟發展方式是煙草行業發展的必然選擇
10.3.3 安徽煙草轉變經濟發展方式對策
第11章倫理——責任，誠信，和諧
11.1 安徽煙草倫理關繫的方法論基礎
11.1.1 責任
11.1.2 誠信
11.1.3 和諧
11.2 安徽煙草倫理關繫的價值訴求
11.2.1 人的價值高於物的價值
11.2.2 社會價值高於經濟價值
11.2.3 共同價值高於個人價值
11.3 安徽煙草倫理關繫的規制建構和文化支撐
11.3.1 注重法律規制，不辱行業使命
11.3.2 完善規則體繫，構建長效機制
11.3.3 推進文化建設，實現員工自律
參考文獻
後記

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理論篇
第1章智慧——過渡式轉型
1.1 經濟轉型理論
經濟轉型一般是指一個國家或地區、產業的經濟結構和經濟制度在一定時期內發生的根本性的變化。
1.1.1經濟轉型的內涵
一、對轉型的理解
“轉型”一詞是從化學領域的“構型”、“構像”及生物學上的“進化”等詞發展而來的，其意指通過改變分子結構的空間排列組合方式，使其具有新的結構與功能。在這裡，“型”主要是指事物的結構，“轉型”就是通過變換事物的結構而增加或減少事物的功能的過程。“轉型”作為一個基本概念，初應用在數學、醫學和語言學領域，後來被移植、延伸到社會學和經濟學領域。
國內外學者一般把“轉型”理解為從計劃經濟向市場經濟的轉變，認為轉型是一個發生根本性變化的過程：從基於國家控制的社會主義集中計劃經濟轉向自由市場經濟。後來社會主義轉型就是以市場經濟替代中央集權計劃經濟的過程，並且認為轉型與改革根本不同，應當將市場化改革與向市場經濟轉型區分開來。……

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