誰是被需要的房地產人纔？

人纔是企業之本，也是關乎企業未來發展的重要的核心資源之一。企業的競爭，從

某種意義上來講實際上是人纔的競爭。隨著市場經濟的進一步發展，企業間的人纔之戰硝

煙滾滾，如何管好人纔、用好人纔、留住和培養人纔成為企業在激烈的競爭中成長發展的

關鍵，也是企業管理中一個重要的課題。

從八面玲瓏的“江湖客”轉向國際化職業經理人

近年來，房地產業已經成為我國國民經濟的支柱產業，對推動我國國民經濟的發展起

著舉足輕重的作用。房地產業的高速成長使得越來越多的房地產企業將人纔戰略作為企業

發展的重中之重，對人纔的需求與日俱增，對人纔也提出新的標準。整個行業對於人纔的

理解已經發生了明顯改變：從八面玲瓏的“江湖客”轉向分工細膩、一專多能的國際化職

業經理人，而人纔結構的逐步完善也是房地產行業走向健康與規範的關鍵之一。

但是整個產業的人纔現狀卻難以滿足企業的現實需求，人纔因素成為了制約房地產企

業持續發展的主要原因。無論什麼時候，人纔總是短缺，在今天中國的房地產界更是如

此。早些年還是“時勢造英雄”的時代，哪怕沒資金、沒學歷、沒背景，在房地產江湖上

翻騰幾年，說不定也能成就一番傳奇。如今，草莽之氣漸遠，房地產行業越來越龐大，也越來越理性，這兩者都增大了房地產行業對於人纔的胃口。


要麼選擇企業，要麼選擇城市

隨著房地產發展的主要市場由一線城市向二、三線城市轉移，人纔流動也將出現區域

性流動的特點，主要表現在：，人纔流動量逐年遞增；第二，商業營銷管理類人纔特

別是高端人纔需求量會急劇增加；第三，綜合管理型、一專多能型、專業撥尖型人纔會成

為企業爭奪的重點。品牌房地產企業的戰線早已深入二、三線甚至四線城市，人纔當然也

得跟著“上山下鄉”。現在的市場競爭就是人纔的競爭。誰擁有人纔，誰就占有很大的優

先權。房地產人纔必須面對的現實是：要麼選擇企業，要麼選擇城市。

企業間的人纔“暗戰”永不停息

房地產企業理性了，候選人纔也理性了，房地產人纔需求正在向精細化運作過渡，逐

漸呈現理性和平穩的發展態勢，這跟國家對房地產行業的調控有明顯關聯。盡管如此，

房地產業仍處在“戰國時代”，無論大企業、小企業，都同樣渴求人纔，圍繞人纔的

“暗戰”將永不停息。而《房地產無師自通手冊》就是這場“暗戰”中培養核心人纔的

手冊。

編者

2011年10月