《共同體模式：解碼絲路能源金橋的締造》通過講述中亞管道公司十年來走過的艱辛歷程、記錄這十年的豐碩成果，來研究中亞管道公司的共同體模式及中亞管道公司對共同體模式的探索創新等內容。作者首先介紹了中亞管道公司的發展歷程，包括孕育成立階段、創業探索階段、跨越發展階段、再次起航階段四個階段。接下來分析了中亞管道公司如何形成全面、完善的戰略共同體、治理共同體、運營共同體、安全共同體、財務資源共同體、人纔共同體、科技信息共同體、績效管理共同體、價值共同體。*後作者展望未來，以當前為基礎和起點，進一步提升管理水平和發展質量，*終實現升級發展。

孟繁春，北京交通大學工商管理碩士，教授級高級工程師。在石油天然氣行業擁有35年的工作經驗，現任中油國際管道有限公司總經理、黨委副書記，《石油工程建設》編委會副主任，《中國石油企業》常務理事，《國際石油經濟》副理事長，《油氣儲運》編委。長期專注於國內外長輸油氣管道項目組織、設計、建設與運營，參加了中國首條自動化管道——東黃輸油管道的設計和運行管理，組織實施了中國首條海外合資管道——蘇丹1/2/4區原油外輸管道、首條海外獨資管道——蘇丹6區原油外輸管道、首條跨國原油進口管道——中哈原油管道、首條跨多國天然氣進口管道——中亞天然氣管道等多個重大戰略性管道項目。其中，中亞天然氣管道工程獲得國家優質工程金獎，項目建設管理經驗、運營管理經驗和社會安全管理經驗分別獲得國家管理創新成果一等獎。擁有豐富的長輸油氣管道工程項目管理、商務運作、運營管理和國際合作經驗。