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    該商品所屬分類:經濟 -> 各部門經濟
    【市場價】
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    【作者】 賈永軒,喬軍 
    【所屬類別】 圖書  經濟  各部門經濟  工業經濟 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111179160
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787111179160
    叢書名:索榮管理思想庫·汽車企業管理叢書
    作者:賈永軒,喬軍

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2006年02月 

        
        
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    編輯推薦
    索榮公司主要由北京索榮管理咨詢有限公司和上海索榮投資管理有限公司等構成,其團隊由長期實業公司實戰閱歷和咨詢行業從業經驗的兩棲類實戰型專家組成。
    索榮公司董事長賈永軒先生是著名的企業戰略專家、汽車咨詢專家、國際注冊管理咨詢師(CMC)。
    賈永軒先生既有十餘年實業公司工作經歷,也有十多年咨詢從業經驗,是理論與實戰緊密結合的兩棲類高級管理咨詢顧問。
    索榮公司堅守“創財造福、索能榮智”的理念,把管理研究、管理咨詢、管理培訓結合起來,提煉形成“行業研究×管理咨詢×資本運營×績效價值”的索榮模式。從而為企業提供量體裁衣的咨詢服務,並協助企業執行實施。其目的是提高客戶持續競爭能力和持續盈利能力,幫助企業做大、做強、做長。
    索榮公司曾主持和參與多項國家汽車行業重點研究課題;曾為整車、零部件、經銷商等各類汽車企業提供管理咨詢與服務;曾為北京大學、清華大學汽車營銷EMBA班專題主講。
    索榮公司服務過的客戶有中國移動、一汽集團、東風汽車、豐田汽車、山東電建、賽特集團、河北電信、天潤集團、新龍股份、康惠股份等近百家企業。
    索榮管理思想庫是索榮公司依據多年實戰經驗與咨詢提煉,結合中國企業和行業的狀況與趨勢,吸收了國外先進管理理念與精髓,由實戰專家與咨詢顧問融會貫通而編著出版的具有中國本土特色的企業管理叢書和行業管理叢書,將陸續推出。
    其中,“索榮管理思想庫·汽車企業管理叢書”是索榮公司經過對汽車產業的長期研究,結合多年汽車企業的咨詢經驗主持編著的,目的是打造汽車產業發展鏈條,提升汽車產業增值服務,培養汽車企業核心能力。
    管理也是競爭力!如何振興我們民族的汽車品牌,從長遠看,一是要提高自己的產品開發能力,二是要提升自己的企業管理能力,兩者缺一不可。
    ——中國**汽車集團公司原董事長、總經理 耿昭傑
    “索榮管理思想庫·汽車企業管理叢書”的出版必將有助於打造汽車產業的發展鏈條!有助於提升汽車行業的增值服務!有助於培育汽車企業的競爭能力!
    ——中國汽車工程學會理事長 張小虞
    客戶,品牌與渠道是汽車營銷的三大要素,樹立品牌意識,依靠渠道的銷售與服務,提高消費者對品牌的認知和滿意度,使營銷環節成為產品**的增值部分。
    ——北京奔馳—戴姆勒· 克萊斯勒汽車有限公司副總裁 周勇江
    振江我國汽車工業的當務之急,是要從整合我國汽車零部件產業入手,“做大、做強、做精”零部件產業,力爭在未來5~10年內,使我國成為汽車零部件制造的重要基地。
    ——萬向集團董事局主席 魯冠球索榮公司主要由北京索榮管理咨詢有限公司和上海索榮投資管理有限公司等構成,其團隊由長期實業公司實戰閱歷和咨詢行業從業經驗的兩棲類實戰型專家組成。
    索榮公司董事長賈永軒先生是著名的企業戰略專家、汽車咨詢專家、國際注冊管理咨詢師(CMC)。
    賈永軒先生既有十餘年實業公司工作經歷,也有十多年咨詢從業經驗,是理論與實戰緊密結合的兩棲類高級管理咨詢顧問。
    索榮公司堅守“創財造福、索能榮智”的理念,把管理研究、管理咨詢、管理培訓結合起來,提煉形成“行業研究×管理咨詢×資本運營×績效價值”的索榮模式。從而為企業提供量體裁衣的咨詢服務,並協助企業執行實施。其目的是提高客戶持續競爭能力和持續盈利能力,幫助企業做大、做強、做長。
    索榮公司曾主持和參與多項國家汽車行業重點研究課題;曾為整車、零部件、經銷商等各類汽車企業提供管理咨詢與服務;曾為北京大學、清華大學汽車營銷EMBA班專題主講。
    索榮公司服務過的客戶有中國移動、一汽集團、東風汽車、豐田汽車、山東電建、賽特集團、河北電信、天潤集團、新龍股份、康惠股份等近百家企業。
    索榮管理思想庫是索榮公司依據多年實戰經驗與咨詢提煉,結合中國企業和行業的狀況與趨勢,吸收了國外先進管理理念與精髓,由實戰專家與咨詢顧問融會貫通而編著出版的具有中國本土特色的企業管理叢書和行業管理叢書,將陸續推出。
    其中,“索榮管理思想庫·汽車企業管理叢書”是索榮公司經過對汽車產業的長期研究,結合多年汽車企業的咨詢經驗主持編著的,目的是打造汽車產業發展鏈條,提升汽車產業增值服務,培養汽車企業核心能力。
    管理也是競爭力!如何振興我們民族的汽車品牌,從長遠看,一是要提高自己的產品開發能力,二是要提升自己的企業管理能力,兩者缺一不可。
    ——中國**汽車集團公司原董事長、總經理 耿昭傑
    “索榮管理思想庫·汽車企業管理叢書”的出版必將有助於打造汽車產業的發展鏈條!有助於提升汽車行業的增值服務!有助於培育汽車企業的競爭能力!
    ——中國汽車工程學會理事長 張小虞
    客戶,品牌與渠道是汽車營銷的三大要素,樹立品牌意識,依靠渠道的銷售與服務,提高消費者對品牌的認知和滿意度,使營銷環節成為產品**的增值部分。
    ——北京奔馳—戴姆勒· 克萊斯勒汽車有限公司副總裁 周勇江
    振江我國汽車工業的當務之急,是要從整合我國汽車零部件產業入手,“做大、做強、做精”零部件產業,力爭在未來5~10年內,使我國成為汽車零部件制造的重要基地。
    ——萬向集團董事局主席 魯冠球
    我個人認為,作為後起的發展大國,中國需要汽車產業;作為汽車需求的市場大國,中國需要汽車產品;作為悠久歷史的民族大國,中國需要自主汽車品牌。
    ——北京索榮管理咨詢有限公司董事長 賈永軒 
    內容簡介
    本書基於對汽車產生價值鏈的分析,論述了汽車服務業整體的發展狀況和差距,顯示出其巨大的發展潛力和新的利潤空間。在此基礎上對汽車服務領域內的各方面包括汽車研發服務、新車銷售服務、舊車交易服務、汽車運輸服務、汽車維修養護服務、汽車用品服務、汽車油品服務、汽車金融服務和汽車文化服務等進行了詳細論述和分析。
    本書可作為汽車服務行業的決策人員、管理人員以及汽車服務業感興趣的企業家和投資者的參考資料。
    目錄
    推薦序一
    推薦序二
    叢書序
    前言
    第一章 汽車服務新利潤
    汽車產業價值鏈
    國內外汽車服務業比較
    汽車服務投資利潤
    第二章 汽車研發服務
    汽車研發服務投資利潤
    汽車研發服務模式
    汽車研發服務的經營管理
    第三章 新車銷售服務
    新車銷售服務投資利潤推薦序一
    推薦序二
    叢書序
    前言
    第一章 汽車服務新利潤
    汽車產業價值鏈
    國內外汽車服務業比較
    汽車服務投資利潤
    第二章 汽車研發服務
    汽車研發服務投資利潤
    汽車研發服務模式
    汽車研發服務的經營管理
    第三章 新車銷售服務
    新車銷售服務投資利潤
    新車銷售服務模式
    新車銷售服務的經營管理
    第四章 舊車交易服務
    舊車交易服務投資利潤
    舊車交易服務模式
    舊車交易服務的經營管理
    第五章 汽車運輸服務
    汽車運輸服務投資利潤
    汽車運輸服務模式
    汽車運輸服務的經營管理
    第六章 汽車維修養護服務
    汽車維修養護服務投資利潤
    汽車維修養護服務模式
    汽車維修養護服務的經營管理
    第七章 汽車用品服務
    汽車用品用務投資利潤
    汽車用品服務模式
    汽車用品服務的經營管理
    第八章 汽車油品服務
    汽車油品服務投資利潤
    汽車油品服務模式
    汽車油服務的經營管理
    第九章 汽車金融服務
    汽車金融服務投資利潤
    汽車金融服務模式
    汽車金融服務的經營管理
    第十章 汽車文化服務
    汽車文化服務投資利潤
    汽車文化服務模式
    汽車文化服務的經營管理
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