了得網經濟_中國戰略性新興產業研究與發展·數據賦能

編輯推薦

大數據成為推動經濟高質量發展的新動能，抓住數字化賦予的機遇，實現傳統產業的數字化轉型和可持續發展

內容簡介

本書從組織、智慧組織概念出發，闡述組織戰略轉型的動因;以實際案例闡述組織戰略轉型的“三部曲”，並從數據共享、業務協同、組織進化、數據賦能實現組織轉型的保障體繫、組織戰略轉型評價指數等方面，進一步闡述組織戰略轉型的理論框架和實施路徑;在此基礎上提出未來組織的發展方向。

本書將普及性、科學性有機地統一起來，既有一定的思想、理論深度，又具有淺顯易懂、實用的特點。

本書適合政府、企事業單位、教育和科研機構等從事組織規劃、組織管理或對此類工作感興趣的各界人士閱讀。

作者簡介

鄭愛軍，博士，北京國脈互聯信息顧問有限公司總裁、國脈研究院院長。從事政府信息化研究20年，是智慧城市、數字政府、營商環境、數據治理的頂層設計者、建設的賦能者和績效的評估者，主持了“中國智慧城市發展水平評估”“數字政府白皮書”“中國城市高質量營商環境評估”“政務數據資源體繫建設白皮書”等課題，參加過數百場數據治理方面的大講堂培訓，基礎理論扎實，實戰經驗豐富。

目錄CONTENTS
序言
前言
編寫說明
第1 章組織和組織戰略轉型........................... 1
1.1 組織及其發展........................................... 2
1.2 未來組織形態.......................................... 15
1.3 數據賦能與組織戰略轉型................................ 23
第2 章組織戰略轉型的“三部曲”...................... 33
2.1 數據賦能組織戰略轉型的理論框架........................ 34
2.2 數據賦能組織戰略轉型的主要實施路徑.................... 51
2.3 組織戰略轉型“三部曲”內涵............................ 68
第3 章數據共享...................................... 77
3.1 數據共享—— 重塑數據體繫............................. 78

目錄CONTENTS
序言
前言
編寫說明
第1 章組織和組織戰略轉型........................... 1
1.1 組織及其發展........................................... 2
1.2 未來組織形態.......................................... 15
1.3 數據賦能與組織戰略轉型................................ 23
第2 章組織戰略轉型的“三部曲”...................... 33
2.1 數據賦能組織戰略轉型的理論框架........................ 34
2.2 數據賦能組織戰略轉型的主要實施路徑.................... 51
2.3 組織戰略轉型“三部曲”內涵............................ 68
第3 章數據共享...................................... 77
3.1 數據共享—— 重塑數據體繫............................. 78
3.2 數據共享產品—— 數據通............................... 86
3.3 數據共享的優秀實踐.................................... 95

第4 章業務協同..................................... 127
4.1 業務協同—— 流程再造與效能提升...................... 128
4.2 業務協同產品—— 營商通.............................. 134
4.3 業務協同的優秀實踐................................... 141
第5 章組織進化..................................... 159
5.1 組織進化—— 打造智慧組織形態........................ 160
5.2 組織進化產品......................................... 167
5.3 組織進化的優秀實踐................................... 176
第6 章數據賦能實現組織轉型的保障體繫............... 191
6.1 數據賦能實現組織轉型的五大體繫....................... 192
6.2 要素一：技術平臺為載體............................... 199
6.3 要素二：制度規範為前提............................... 203
6.4 要素三：考核評估為手段............................... 208
6.5 要素四：安全運營為保障............................... 210
6.6 要素五：人纔培養為支撐............................... 219
第7 章組織戰略轉型評價指數......................... 225
7.1 評價目的及意義....................................... 226
7.2 評價指數的應用....................................... 227
XVI
7.3 評價指數的構建....................................... 244
7.4 評估數據采集......................................... 249
第8 章未來發展展望................................. 253
8.1 從數據共享到數據資源的開發利用....................... 255
8.2 從業務協同化走向業務智能化........................... 275
8.3 從組織進化到共生型生態環境構建....................... 283
參考文獻............................................. 294

前言

2020 年3 月，《中共中央國務院關於構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》(以下簡稱《意見》)印發。《意見》首次將“數據”作為一種新型生產要素，與土地、勞動力、資本、技術等傳統要素並列為生產要素，提出要加快培育數據要素市場，推進政府數據開放共享，提升社會數據資源價值，加強數據資源整合和安全保護。
大數據的整合過程就是對來源分散、數量巨大、格式多樣的數據進行采集、存儲和關聯分析，從而發現新知識、創造新價值、提升新能力。規模化的數據為創新發展提供了關鍵要素。因此，誰掌握了數據，誰就具有了優勢。數據資源是“未來的新石油”，如同農業經濟時代的土地和勞動力、工業經濟時代的技術和資本一樣，數據已成為數字經濟時代的關鍵生產要素。數據要素的市場化配置改革目標就是要通過市場在資源配置中的決定性作用，充分發揮數據這一新型要素對其他要素的效率倍增作用，培育發展數據要素市場，使大數據成為推動經濟高質量發展的新動能。要實現這一戰略目標，組織的數字化轉型是前提。黨的十八大以來，我國數字經濟蓬勃發展，數字經濟已成為拉動經濟增長的重要引擎。

2020 年3 月，《中共中央國務院關於構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》(以下簡稱《意見》)印發。《意見》首次將“數據”作為一種新型生產要素，與土地、勞動力、資本、技術等傳統要素並列為生產要素，提出要加快培育數據要素市場，推進政府數據開放共享，提升社會數據資源價值，加強數據資源整合和安全保護。

大數據的整合過程就是對來源分散、數量巨大、格式多樣的數據進行采集、存儲和關聯分析，從而發現新知識、創造新價值、提升新能力。規模化的數據為創新發展提供了關鍵要素。因此，誰掌握了數據，誰就具有了優勢。數據資源是“未來的新石油”，如同農業經濟時代的土地和勞動力、工業經濟時代的技術和資本一樣，數據已成為數字經濟時代的關鍵生產要素。數據要素的市場化配置改革目標就是要通過市場在資源配置中的決定性作用，充分發揮數據這一新型要素對其他要素的效率倍增作用，培育發展數據要素市場，使大數據成為推動經濟高質量發展的新動能。要實現這一戰略目標，組織的數字化轉型是前提。黨的十八大以來，我國數字經濟蓬勃發展，數字經濟已成為拉動經濟增長的重要引擎。

2020 年4 月1 日，習近平總書記在浙江省考察時再次強調要抓住產業數字化、數字產業化賦予的機遇。總理多次指出要加快傳統產業向數字化轉型。按照黨中央和國務院的決策部署，國家發展改革委聯合有關部門，深入落實推進“互聯網 ”行動、國家大數據發展戰略等政策舉措，推動數字技術創新應用，推進數字經濟與實體經濟融合發展，促進傳統產業數字化轉型。

2020 年4 月7 日，國家發展改革委、中央網信辦聯合印發《關於推進“上雲用數賦智”行動培育新經濟發展實施方案》。要求在已有工作基礎上，大力培育數字經濟新業態，深入推進企業數字化轉型，打造數據供應鏈，以數據流引領物資流、人纔流、技術流、資金流，形成產業鏈上下遊和跨行業融合的數字化生態體繫，構建設備數字化-生產線數字化- 車間數字化- 工廠數字化- 企業數字化- 產業鏈數字化-數字化生態的典型範式。工業和信息化部辦公廳也印發了《中小企業數字化賦能專項行動方案》，以數字化賦能中小企業，助力疫情防控、復工復產和可持續發展。這些政策文件的出臺，無疑為正在構建的以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局而實施的數字化轉型，以及為此而進行的組織重構指明了方向。

目前，我國各行業的數字化水平參差不齊，基礎不一。以建築業和制造業為例，同樣是國民經濟支柱性產業，它們邁向數字化的進程卻大不相同。據權威咨詢機構對各行各業數字化程度的調查，制造業的數字化程度較高，一直名列前茅;建築業的數字化程度較低，一直名列末尾。有數據顯示，制造業從2000 年到2016 年的數字化水平提升了35%，而建築業僅提升了9%。這充分說明各行業組織的數字化轉型任重而道遠。

本書在提煉組織、組織轉型、未來組織形態以及數據賦能與組織數字化轉型關繫的基礎上，提出組織數字化轉型“三部曲”的基礎理論及其內涵特征，並針對構成“三部曲”的核心內容—— 數據共享、業務協同與組織進化分別進行深度剖析，運用大量從實踐中得來的鮮活案例詮釋如何將上述理念轉化為實際行動，後結合當前經濟社會發展大背景，特別是新冠肺炎疫情暴發以來對組織數字化轉型提出的新課題、新要求和新挑戰，就組織數字化轉型的未來發展趨勢進行展望。希望通過本書能夠幫助社會各界更好地借助數字化、智能化技術，順利完成組織的數字化轉型。

2021 年1 月16 日

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】