《戰略、創新與競爭優勢:基於我國通信與信息企業的分析》從多個角度考察了企業戰略的內涵,在簡單介紹戰略管理的不同學派的基礎上,分析了企業戰略管理的基本過程和內容體繫.介紹了戰略環境分析和內部資源能力分析的主要內容,以及分析過程中可能使用的實用工具或模型。同時,通過對企業競爭優勢來源的論述.闡明了競爭優勢的本質是特定企業在行業中的相對地位。影響這種相對地位的因素包括兩個方面,一是產業的競爭性特征,如產業中的主導技術、消費者市場和供給市場等。二是企業內部的資源和能力。資源和能力既是企業異質性和競爭能力差異的主要決定因素,也是企業從內部挖掘競爭優勢的切入點。在此基礎上,《戰略、創新與競爭優勢:基於我國通信與信息企業的分析》還介紹了價值鏈分析的理念和方法,並以此為基礎闡述了戰略及戰略管理與競爭優勢的內在聯繫,表明企業戰略管理是將企業資源轉化為競爭優勢的必要手段。