章  概述

第二章  房地產項目投資與總成本費用概述
節  房地產開發項目投資與成本費用的相關概念    4
第二節  標杆房企目標成本形成概要    6
第三節  目標成本會計科目與賬簿設置    13
第四節  目標成本費用的歸集與分配    14

第三章  決策階段的成本控制
節  拿地階段成本控制要點    21
第二節  決策階段成本控制要點    26
第三節  決策階段成本控制流程圖和部門職責圖    27
第四節  決策階段成本控制主要相關人員的職責    28
第五節  決策階段標杆企業成本控制建議    29

第四章  設計階段的成本控制
節  設計階段成本控制要點    50
第二節  設計階段成本控制流程圖    54
第三節  設計階段成本控制相關部門職責    56
第四節  設計階段成本控制主要相關人員的職責    58
第五節  設計階段標杆企業成本控制建議    62

第五章  招投標階段的成本控制
節  招投標階段成本控制要點    93
第二節  招投標階段成本控制流程圖    96
第三節  招投標階段成本控制相關部門的職責    97
第四節  招投標階段成本控制主要相關人員的職責    98
第五節  招投標階段標杆企業成本控制建議    99

第六章  施工階段的成本控制
節  施工階段成本控制要點    116
第二節  施工階段成本控制流程圖    119
第三節  施工階段成本控制相關部門職責    121
第四節  施工階段成本控制主要相關人員職責    122
第五節  施工階段標杆企業成本控制建議    126

第七章  竣工結算階段的成本控制
節  竣工結算階段成本控制要點    147
第二節  竣工結算階段成本控制流程圖    152
第三節  竣工結算階段成本控制相關部門職責    155
第四節  竣工結算階段成本控制主要相關人員職責    156
第五節  竣工結算階段標杆企業成本控制建議    159

第八章  營銷階段的成本控制
節  營銷階段成本控制要點    173
第二節  營銷階段成本控制流程圖    175
第三節  營銷階段成本控制相關部門職責    176
第四節  營銷階段成本控制主要相關人員職責    177
第五節  營銷階段標杆企業成本控制建議    179

第九章  管理費用階段的成本控制
節  管理費用階段成本控制要點    186
第二節  管理費用階段成本控制流程圖    191
第三節  管理費用階段成本控制相關部門職責    192
第四節  管理費用階段成本控制主要相關人員職責    194
第五節  管理費用階段標杆企業成本控制建議    196

第十章  房地產項目全流程成本控制關鍵點總結

參考文獻

房地產成本管理是房地產公司生產經營和管理的重要組成部分，它的主要目的是控制成本。一般情況下，施工圖預結算、招投標中的成本控制，都隻是某一階段的、比較局限的成本控制，很少會考慮全過程成本控制與管理。成本控制不隻是房產公司成本控制部門的事情，而是貫穿於整個房地產開發的全過程，不是單純的工程成本，而是全流程成本。正是在實際成本控制過程中，很多從業人員對此理解不夠，不能很好地把握成本控制的關鍵點和技巧。為此，促發了我們想把對房地產成本控制多年積累的實際經驗分享給大家，希望大家能通過此書掌握成本控制之關鍵，並應用於實際工作中，以提升在同行中競爭的優勢，為企業創造效益。
本書以目標成本為中心，介紹房地產項目在不同階段成本控制的體繫，關注成本控制重難點，詳述控制關鍵點，使讀者跟隨著項目開發建設節奏，深入淺出，掌握成本控制方法，靈活應用於實際工作中。本書內容全面，敘述翔實，並配有相應大量實際案例，便於讀者理解和掌握。由於篇幅有限，書中詳細案例讀者可以通過加入QQ 群615685748 索取。
本書由史永明編著。在編寫過程中得到了其他教授、學者和專家的指導，在此一並表示感謝。
房地產成本控制內容包羅萬像、層次繁多，且各家觀點不一，本書雖經各方收集資料，但由於成書時間倉促，難免有些疏漏和不當之處，希望讀者批評指正，以便再版時修改。

編著者
2021 年10 月