| | | | 泛娛樂：引爆商業地產核心競爭力 | | 該商品所屬分類：經濟 -> 各部門經濟 | | 【市場價】 | 441-640元 | | 【優惠價】 | 276-400元 | | 【作者】 | 周重潤 | | 【所屬類別】 | 圖書 經濟 各部門經濟 房地產經濟/物業管理 | | 【出版社】 | 中國宇航出版社 | | 【ISBN】 | 9787515914114 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
開本：16開 紙張：膠版紙 包裝：平裝-膠訂 是否套裝：否 國際標準書號ISBN：9787515914114 作者：周重潤 出版社：中國宇航出版社 出版時間：2018年02月
" 編輯推薦
作者劉堂鑫總結10多年的操盤經驗，為讀者提供了一套完整的穩定盈利操盤繫統，其中*核心的技術理論就是趨勢交易法。所謂趨勢交易，就是市漲買漲，市跌買跌，在行情沒有確認前要謹慎試水，在行情得到確認後也要大膽建倉。本書結合大量真實案例，以圖文的方式讓讀者快速掌握穩定盈利的操盤精髓。 |
內容簡介
就當前商業地產所處的困境而言，如何利用泛娛樂提升區域經濟纔是首要任務。針對這一問題，本書進行了詳細的分析，共分為兩個部分9個章節。*部分主要以介紹商業路徑為主，介紹了泛娛樂地產這一新思路提出的原因、背景和其具備的價值特點。第二部分是在*部分的理論基礎上進行的具體實踐，重點介紹了商場、酒店、遊樂場、公園這四大場景化類型如何與泛娛樂產業相結合。 |
作者簡介
周重潤，信澤控股集團創始人及CEO，萬紫千紅網紅聯盟會長。2016年獲得鳳凰衛視和鳳凰房產聯合評選的“*年度泛娛樂地產先鋒人物獎”。並因在文創、科創領域的跨領域理論建樹得到國家信息中心、國家科技部火炬中心、國家文化部等相關領導的多次接見，並被授予“中國*文化和科技創新意識的有為青年”稱號。郵箱：max@xinzemedia.com，微信：13818837888。 |
目錄 PART 1商業路徑：文創產業的發展機遇
章人氣在哪裡，市場就在哪裡／ 3
商業地產的核心是人／ 4
娛樂是人類的天性／ 9
泛娛樂地產引領消費時尚／ 11
第二章破局：泛娛樂地產的商業邏輯／ 15
轉型：不做溫水裡煮的青蛙／ 16
當商業地產遇上超級IP ／ 22
增加辨識度，讓消費者主動找你／ 29
地段是過去時，IP 是進行時／ 34
第三章不同類型的IP 與商業地產的結合／ 39
娛樂IP：海量粉絲的商業潛力／ 40
文藝IP：文化、藝術大師的精品代表／ 43
活動IP：結合網紅產業，打造全新商業模式／ 49
PART 1商業路徑：文創產業的發展機遇
章人氣在哪裡，市場就在哪裡／ 3
商業地產的核心是人／ 4
娛樂是人類的天性／ 9
泛娛樂地產引領消費時尚／ 11
第二章破局：泛娛樂地產的商業邏輯／ 15
轉型：不做溫水裡煮的青蛙／ 16
當商業地產遇上超級IP ／ 22
增加辨識度，讓消費者主動找你／ 29
地段是過去時，IP 是進行時／ 34
第三章不同類型的IP 與商業地產的結合／ 39
娛樂IP：海量粉絲的商業潛力／ 40
文藝IP：文化、藝術大師的精品代表／ 43
活動IP：結合網紅產業，打造全新商業模式／ 49
第四章特色小鎮：圍繞IP 打造區域生態圈／ 57
區域創新：打造特色小鎮，推動產業升級／ 58
特色：以IP 為切入點，打造獨特產業生態／ 65
宣傳：多管齊下，酒香也要勤吆喝／ 71
生態：圍繞IP 進行產業布局／ 79
第五章雁群效應：提升商業地產與區域經濟的競爭力／ 83
以群體規模爭取生存空間／ 84
爭取多層級、多樣化產業支持政策／ 88
通過資本干預加速產業集聚／ 92
PART2 場景化實踐：搶占消費入口
第六章主題商場：一站式體驗型商貿綜合體／ 97
一站式服務：提升商場整體銷售業績／ 98
情景化購物：有效延長人均逗留時間／ 104
明星餐廳：從個人IP 到商場地標／ 111
主題活動：利用活動的知名度及推廣度增加客源／ 116
第七章主題酒店：星級之外的全新風向標／ 123
服務升級：以個性化服務取代常規服務／ 124
突出差異：主題酒店的戰略出發點／ 130
文化內核：酒店執行的具體戰術／ 137
獨特體驗：提升酒店入住率與美譽度／ 141
第八章主題遊樂場：隻有特色纔能吸引遊客／ 147
模式創新：從“遊客動機”到“商業契機”／ 148
主題創新：遊樂場行業發展的必然趨勢／ 155
規模突破：用規模突顯主題／ 162
遊客感受：提升遊客的參與感與體驗度／ 168
第九章主題公園：定義休閑度假新時代／ 175
定義升級：公園不再是中老年人的聚集地／ 176
主題特色：以人性為基點，輸出文化IP ／ 179
混業經營：讓IP 粉絲群紛至沓來／ 182 |
前言 我國房地產業經過20 多年的強勢發展，在近幾年（特別是2017 年）遭遇了前所未有的壓力測試。
商業地產處境艱難：外有電商群狼的圍攻，內有激烈的同質化競爭。門可羅雀的綜合商場、比比皆是的門面轉讓，讓地產開發商不得不冷靜下來。
轉型是實體經濟脫離困境的一個方法，但轉型不可盲目：朝著什麼樣的方向發展？有哪些可借助的資源？具體該如何做？撲面而來的問題，若不能一一破解，那就是“轉型找死”。“雙創”時代給我們提供了一個新的思路，全國各地都在創新創業，政府主持修建了很多產業園以實現創業孵化。依據消費者的消費行為和習慣，培育和孵化泛娛樂產業、文創產業是一條契合實際的產業培植之路。在被電商低價策略裹挾的時代，發展傳統實體經濟和商業，隻能依靠有吸引力的內容，靠IP 和流量。
生活中人們討論多的就是明星、網紅和新鮮事物，將這部分有共同興趣點的消費者聚集到一起就可以形成一個強大的消費群體，這便是我們發展地產的一大動機。泛娛樂產業融入各行各業已經是必然趨勢，它將成為拯救低迷的實體經濟的一劑良藥。
提及泛娛樂產業，IP 是繞不過去的話題，IP 將人流量帶入產業形成關注度和消費，有了流量，區域經濟自然被盤活。再看一下這幾年蓬勃發展的網紅產業，已經不可小視，該產業的產值甚至超過電影產品，且仍在不斷增長。
我國房地產業經過20 多年的強勢發展，在近幾年（特別是2017 年）遭遇了前所未有的壓力測試。
商業地產處境艱難：外有電商群狼的圍攻，內有激烈的同質化競爭。門可羅雀的綜合商場、比比皆是的門面轉讓，讓地產開發商不得不冷靜下來。
轉型是實體經濟脫離困境的一個方法，但轉型不可盲目：朝著什麼樣的方向發展？有哪些可借助的資源？具體該如何做？撲面而來的問題，若不能一一破解，那就是“轉型找死”。“雙創”時代給我們提供了一個新的思路，全國各地都在創新創業，政府主持修建了很多產業園以實現創業孵化。依據消費者的消費行為和習慣，培育和孵化泛娛樂產業、文創產業是一條契合實際的產業培植之路。在被電商低價策略裹挾的時代，發展傳統實體經濟和商業，隻能依靠有吸引力的內容，靠IP
和流量。
生活中人們討論多的就是明星、網紅和新鮮事物，將這部分有共同興趣點的消費者聚集到一起就可以形成一個強大的消費群體，這便是我們發展地產的一大動機。泛娛樂產業融入各行各業已經是必然趨勢，它將成為拯救低迷的實體經濟的一劑良藥。
提及泛娛樂產業，IP 是繞不過去的話題，IP 將人流量帶入產業形成關注度和消費，有了流量，區域經濟自然被盤活。再看一下這幾年蓬勃發展的網紅產業，已經不可小視，該產業的產值甚至超過電影產品，且仍在不斷增長。
因此，IP 和網紅的結合將成為泛娛樂產業孵化的內容。泛娛樂地產則可結合特色區域這一概念，在一些交通便利、基礎設施完善的城市周邊打造泛娛樂小鎮，包括IP
主題公園。整個泛娛樂地產將分為幾大板塊。
首先是紅人產業，即紅人電商、紅人經濟、主播、藝人經濟，將這一產業大規模融入商業地產，集中配置和幫扶，同時將紅人產業周邊的配套帶起來，例如美容、整形、攝影、藝人培訓、健身，通過產業及產業周邊帶動商業地產或者區域經濟的發展，從而自然形成了產業聚集高地和城市特色標簽。不僅為政府培植了產業，帶來稅收，而且有利於開發商提升樓盤的租售能力和價值。
其次是明星產業，包括明星餐廳、品牌體驗店、明星二手商品店等等。將這部分內容全部植入泛娛樂地產，通過明星自身的影響力把各自的粉絲聚集起來，從而拉升區域的人氣和流量。潮人聚集地自然能吸引很多消費者前途。
後是IP 主題公園，任何娛樂IP、文藝IP、活動IP 都是非常不錯的選擇。將這些IP 植入地區的商場、酒店、公園，利用IP
的粉絲效應提升客流量，形成具有特色的主題公園、主題遊樂場、主題酒店。
打造泛娛樂地產，我們借鋻了雁群效應。以核心內容帶動產業的聚集，形成區域特色標簽。這樣的產業設計，我們準備在上海、青島、廈門、麗江等地區先進行布局，在杭州我們已經建設了一個蒲公英泛娛樂小鎮，確實產生了不錯的效果。那麼接下來在其他地區進行泛娛樂產業打造，依托當地的資源優勢，相信將獲得消費者和業內人士的肯定。
作為互聯網發展趨勢之一的泛娛樂，是很多互聯網公司不會忽視的重要戰略。早在商業地產融入泛娛樂產業之前，各大互聯網行業巨頭就已經在布局相關產業。它們領跑了整個泛娛樂產業，也給行業帶來有效的價值。
網絡虛擬經濟與實體商業不斷結合的過程中也踫撞出了令人意想不到的結果，商業地產結合泛娛樂產業的發展能否帶來一定的價值改善實體經濟低迷的局面，將由時間來驗證。就當前商業地產陷入的困境而言，如何利用泛娛樂提升區域經濟？針對這一問題，本書進行了詳細的分析，共分為兩大部分。
部分主要介紹商業路徑，審視國內商業地產整體環境和發展現狀，提出介紹泛娛樂地產這一新思路的原因、背景及其價值特點。第二部分是對在部分的理論基礎上進行場景化實踐的記錄，重點介紹了商場、酒店、遊樂場、公園這四大場景如何與泛娛樂產業相結合，搶占新的消費入口。
本書中有策略也有方法，希望能給迷茫的從業者帶去新的思考和新的方向，也為布局泛娛樂產業提供有意義的指導。現階段，泛娛樂產業還未能左右商業地產整體的發展，先洞察到商業機遇的從業者必將占有優勢。泛娛樂地產的發展雖然還未成熟，但是相信經過時間的打磨和經濟的發展，定能呈現出其中的價值。
周重潤
2017 年10 月 |
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