目錄
1. 緒論  1 
1. 1 研究意義  2 
1. 1. 1 合作共贏是 “一帶一路” 倡議的核心要義  2 
1. 1. 2 企業是 “一帶一路” 倡議的終踐行者  4 
1. 1. 3 共建 “一帶一路” 孕育商業銀行重大發展機遇  5 
1. 2 研究方法  8 
1. 3 研究對像  9 
1. 3. 1 為什麼選擇土耳其  9 
1. 3. 2 為什麼選擇工銀土耳其  24 

2. 商業銀行之路———治理整合, 道術合一35 
2. 1 我國銀行業跨境並購整合的理論發展  36 
2. 2 並購之 “道”  37 
2. 2. 1 並購的戰略藍圖  37 
2. 2. 2 並購的整合思路  38 
2. 2. 3 並購的主要過程  39 
2. 2. 4 並購的戰略轉型  39 
2. 3 治理之 “術”  40 
2. 3. 1 黨建引領  40 
2. 3. 2 從嚴治理  42 
2. 3. 3 國際視野  45 
2. 3. 4 全球經營  46
2. 3. 5 轉型務實  48 
2. 3. 6 改革圖強  50 
2. 3. 7 人纔興業  52 
2. 4 結論與啟示  54 
案例 1: 借 “勢” 發揮, 深耕細作  56 
案例 2: “走出去” 與 “引進來”  59 
案例 3: 協同聯動, 柳暗花明  61 
案例 4: 開疆闢 “土”, 敢為人先  63 
案例 5: 百花齊放, 百家爭鳴  65 
案例 6: 善用外智, 善借外力  67 
案例 7: 服務 “一帶一路”, 踐行大行擔當  69 
案例 8: 因時而生, 因市而興, 因勢而變  70 
案例 9: “一機在手、 走遍全球; 一機在手、 盡享所有”  72 
案例 10: 金融朋友圈, 營銷零距離 74 

3. “一帶一路” 銀行之路———新發展格局, 三點發力  76 
3. 1 大局擔當———提升 “一帶一路” 建設的全價值鏈服務能力  76 
3. 2 精準直達———服務 “一帶一路" 建設的 SWOT 分析  80 
3. 2. 1 優勢分析  80 
3. 2. 2 劣勢分析  81 
3. 2. 3 機會分析  82 
3. 2. 4 風險分析  83 
3. 3 結論與啟示  84 
案例 1: 土耳其 A 燃煤電站項目  87 
案例 2: K 集團 M 水電站私有化項目  88 
案例 3: B 公司地下天然氣儲庫項目  90 
案例 4: 安卡拉 N 高速公路項目  92 
案例 5: 土耳其 K 集團 500 兆瓦光伏產業園項目  94 
案例 6: 土耳其裝機容量的 E 地熱發電項目  95

4. 投資銀行之路———銀證合作, “合則共美”  97 
4. 1 證券公司基本情況  97 
4. 2 證券公司主要業務  99 
4. 3 證券公司經營情況  99 
4. 4 證券公司主要經營業績  101 
4. 4. 1 新增項目融資顧問業務  101 
4. 4. 2 牽頭同業銀團融資  101 
4. 4. 3 創新衍生產品線  102 
4. 4. 4 發展主權機構客戶  102 
4. 4. 5 拓寬電子交易渠道  102 
4. 5 結論與啟示  103 
案例 1: 土耳其 E 醫院 PPP 項目債券合作簿記投資  105 
案例 2: A 主權財富基金 10銀團貸款  107 
案例 3: B 醫院融資項目  109 
案例 4: 客戶國際化, 化, 市場精準化 111 

5. 穩健經營實踐銀行———如履薄冰, 見葉知秋 114 
5. 1 全面深化信用風險管理  114 
5. 1. 1 頂層規劃設計———調整結構, 改善 “體型” 114 
5. 1. 2 精準分類施策———提質增效, “四管齊下”  116 
5. 2 加強合規風險管理  128 
5. 3 切實管理好彙率利率和流動性風險  130 
5. 3. 1 對銀行經營的影響  131 
5. 3. 2 應對措施  133 
5. 4 強化運營風險和操作風險防控  139 
5. 4. 1 特色化管理  139 
5. 4. 2 精細化管理  140 
5. 5 強化信息安全管理  141 
5. 6 加強安全風險防控  143
5. 7 結論與啟示  144 
案例 1: 咬定目標不放松, 不良清收得始終 146 
案例 2: 依托集團互信, 解決 “融資難”  151 
案例 3: 從嚴治行 有效問責 153 

6. 中土文化融合之路——— “家國” 情懷, 民心相通 157 
6. 1 國內外研究現狀  158 
6. 2 工銀土耳其的文化融合  161 
6. 2. 1 尊重和維護土耳其民族文化  161 
6. 2. 2 整合企業文化, 促進文化認同  162 
6. 2. 3 加強軟實力建設, 推動內外部文化交流  164 
6. 2. 4 積極承擔社會責任, 造福民生  165 
6. 3 結論與啟示  165 
案例 1: 中土心連心 工行一家親 168 
案例 2: 絲路情相繫 工銀花正芳 170 

7. 組織機構再造之路———釋放活力, 人纔興業  172 
7. 1 什麼是組織再造?  173 
7. 1. 1 組織再造理論發展歷程  173 
7. 1. 2 中國商業銀行組織結構設計與再造現狀 174 
7. 2 土耳其銀行業組織結構現狀 175 
7. 3 工銀土耳其組織再造  177 
7. 3. 1 再造前的組織架構  177 
7. 3. 2 組織機構再造過程及方案 181 
7. 3. 3 新組織架構帶來的改變  185 
7. 4 組織再造後帶來的人員流動問題 187 

8. 研究結論 189 
8. 1 中資商業銀行的 “一帶一路” 建設 189 
8. 2 境外中資商業銀行的現代化治理  193
附表 1 “一帶一路” 國家 GDP 情況  196 
附表 2 “一帶一路” 國家人口、 失業、 通貨膨脹及外資淨流入情況 199 
附表 3 “一帶一路” 沿線各國稅率及儲蓄率  203 
參考文獻 206 
後記  210