[ 收藏 ] [ 繁体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  •  管理

     一般管理学
     市场/营销
     会计
     金融/投资
     经管音像
     电子商务
     创业企业与企业家
     生产与运作管理
     商务沟通
     战略管理
     商业史传
     MBA
     管理信息系统
     工具书
     外文原版/影印版
     管理类职称考试
     WTO
     英文原版书-管理
  •  投资理财

     证券/股票
     投资指南
     理财技巧
     女性理财
     期货
     基金
     黄金投资
     外汇
     彩票
     保险
     购房置业
     纳税
     英文原版书-投资理财
  •  经济

     经济学理论
     经济通俗读物
     中国经济
     国际经济
     各部门经济
     经济史
     财政税收
     区域经济
     统计 审计
     贸易政策
     保险
     经济数学
     各流派经济学说
     经济法
     工具书
     通货膨胀
     财税外贸保险类考试
     英文原版书-经济
  •  社会科学

     语言文字
     社会学
     文化人类学/人口学
     新闻传播出版
     社会科学总论
     图书馆学/档案学
     经典名家作品集
     教育
     英文原版书-社会科学
  •  哲学

     哲学知识读物
     中国古代哲学
     世界哲学
     哲学与人生
     周易
     哲学理论
     伦理学
     哲学史
     美学
     中国近现代哲学
     逻辑学
     儒家
     道家
     思维科学
     马克思主义哲学
     经典作品及研究
     科学哲学
     教育哲学
     语言哲学
     比较哲学
  •  宗教

  •  心理学

  •  古籍

  •  文化

  •  历史

     历史普及读物
     中国史
     世界史
     文物考古
     史家名著
     历史地理
     史料典籍
     历史随笔
     逸闻野史
     地方史志
     史学理论
     民族史
     专业史
     英文原版书-历史
     口述史
  •  传记

  •  文学

  •  艺术

     摄影
     绘画
     小人书/连环画
     书法/篆刻
     艺术设计
     影视/媒体艺术
     音乐
     艺术理论
     收藏/鉴赏
     建筑艺术
     工艺美术
     世界各国艺术概况
     民间艺术
     雕塑
     戏剧艺术/舞台艺术
     艺术舞蹈
     艺术类考试
     人体艺术
     英文原版书-艺术
  •  青春文学

  •  文学

     中国现当代随笔
     文集
     中国古诗词
     外国随笔
     文学理论
     纪实文学
     文学评论与鉴赏
     中国现当代诗歌
     外国诗歌
     名家作品
     民间文学
     戏剧
     中国古代随笔
     文学类考试
     英文原版书-文学
  •  法律

     小说
     世界名著
     作品集
     中国古典小说
     四大名著
     中国当代小说
     外国小说
     科幻小说
     侦探/悬疑/推理
     情感
     魔幻小说
     社会
     武侠
     惊悚/恐怖
     历史
     影视小说
     官场小说
     职场小说
     中国近现代小说
     财经
     军事
  •  童书

  •  成功/励志

  •  政治

  •  军事

  •  科普读物

  •  计算机/网络

     程序设计
     移动开发
     人工智能
     办公软件
     数据库
     操作系统/系统开发
     网络与数据通信
     CAD CAM CAE
     计算机理论
     行业软件及应用
     项目管理 IT人文
     计算机考试认证
     图形处理 图形图像多媒体
     信息安全
     硬件
     项目管理IT人文
     网络与数据通信
     软件工程
     家庭与办公室用书
  •  建筑

  •  医学

     中医
     内科学
     其他临床医学
     外科学
     药学
     医技学
     妇产科学
     临床医学理论
     护理学
     基础医学
     预防医学/卫生学
     儿科学
     医学/药学考试
     医院管理
     其他医学读物
     医学工具书
  •  自然科学

     数学
     生物科学
     物理学
     天文学
     地球科学
     力学
     科技史
     化学
     总论
     自然科学类考试
     英文原版书-自然科学
  •  工业技术

     环境科学
     电子通信
     机械/仪表工业
     汽车与交通运输
     电工技术
     轻工业/手工业
     化学工业
     能源与动力工程
     航空/航天
     水利工程
     金属学与金属工艺
     一般工业技术
     原子能技术
     安全科学
     冶金工业
     矿业工程
     工具书/标准
     石油/天然气工业
     原版书
     武器工业
     英文原版书-工业技
  •  农业/林业

  •  外语

  •  考试

  •  教材

  •  工具书

  •  中小学用书

  •  中小学教科书

  •  动漫/幽默

  •  烹饪/美食

  •  时尚/美妆

  •  旅游/地图

  •  家庭/家居

  •  亲子/家教

  •  两性关系

  •  育儿/早教

     保健/养生
     体育/运动
     手工/DIY
     休闲/爱好
     英文原版书
     港台图书
     研究生
     工学
     公共课
     经济管理
     理学
     农学
     文法类
     医学
  • 國家競爭力
    該商品所屬分類:經濟 -> 國際經濟
    【市場價】
    529-768
    【優惠價】
    331-480
    【作者】 (美)維爾特 著,劉波,徐晴 譯 
    【所屬類別】 圖書  經濟  國際經濟 
    【出版社】中信出版社 
    【ISBN】9787508649535
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787508649535
    作者:(美)維爾特著,劉波,徐晴譯

    出版社:中信出版社
    出版時間:2015年01月 

        
        
    "

    編輯推薦
        理查德·維爾特編著的這本《國家競爭力(全球經濟中的國家戰略結構和政府)》從歷史、地理、改革開放、當前的制度問題以及中國與世貿組織的關繫等多個角度,全面回顧和分析了中國的高速增長的成因及困境所在;以俄羅斯等國為例分析了結構調整的困境,以美國等國為例分析了赤字、債務與經濟停滯的成因;有助於面臨通貨膨脹、人民幣升值等問題的中國從中總結經驗。
     
    內容簡介
         在全球化的環境裡,過去那種自主發展的模式已 經不復存在,各國必須競爭纔能發展。政府無疑在國 家競爭中扮演著關鍵角色。如果政府能在全球化的經 濟中知己知彼,準確把握經濟發展方向,創造出有利 於經濟發展和私人企業獲利的經濟環境,就能在國際 經濟中立於不敗之地。作者理查德·維爾特通過對各 國經濟發展史的分析、對全球各地企業高管以及政府 官員的訪談,以生動活潑的方式檢驗了世界主要國家 和地區政府戰略的成敗。讀者,尤其是企業,可以根 據作者梳理的各國發展軌跡,推斷它們的經濟發展前 景,作出更恰當合理的投資決策。針對目前經濟波動 、全球經濟發展方向不明的情況,《國家競爭力(全 球經濟中的國家戰略結構和政府)》可謂是撥開迷霧 之作。
    作者簡介
     理查德·維爾特(Richard H.K Vietor),哈佛大學商學院環境管理John Heinz講座教授。多年來一直為世界企業高管講授《商業、政府和國際經濟》課程,對企業與國際經濟的關繫頗有研究。他同時還是數家跨國公司及馬來西亞總理的經濟顧問。
    目錄
    導言 列國競爭
    章 發展戰略與組織結構
    篇 亞洲高速增長之路
    第二章 日本經濟奇跡
    第三章 新加坡公司
    第四章 中國:務實之國
    第五章 印度奮起
    第二篇 結構改革之難
    第六章 墨西哥:不充分的轉型
    第七章 南非:蓄勢待發
    第八章 沙特阿拉伯:現代化與西方化之間
    第九章 俄羅斯的制度性崩潰與恢復
    第三篇 赤字、債務與停滯
    第十章 歐洲一體化與意大利的競爭力導言  列國競爭

      章  發展戰略與組織結構

    篇  亞洲高速增長之路

      第二章  日本經濟奇跡

      第三章  新加坡公司

      第四章  中國:務實之國

      第五章  印度奮起

    第二篇  結構改革之難

      第六章  墨西哥:不充分的轉型

      第七章  南非:蓄勢待發

      第八章  沙特阿拉伯:現代化與西方化之間

      第九章  俄羅斯的制度性崩潰與恢復

    第三篇  赤字、債務與停滯

      第十章  歐洲一體化與意大利的競爭力

      第十一章  泡沫之後的日本

      第十二章  調理美國夢

    結論  全球化的軌跡

    注釋

      
    在線試讀
    中國的悠久歷史與遼闊疆域中國歷史悠久,這幾乎已是陳詞濫調了。中華文明在4000多年前興起於黃河流域豐饒、濕潤的土地。水稻種植的發展和水牛的使用帶來了可觀的糧食產量,以及人口的迅速增長。農民逐漸聚合成為氏族,群居在村莊周圍,後聚居在中心城鎮的周圍。前1120年,兼有軍事宗教性的周部落成功地征服了附近的村莊,控制了黃河流域。周王朝存續了將近600年,征收賦稅,招募軍隊,以維持天子及其臣屬的統治。當時文藝與學術繁榮,湧現出了孔子、老子等偉大的哲學家。
    前480年之後,中國分裂成了相互爭戰的列國。前221年,秦王朝以野蠻的方式統一了列國,政局混亂方纔告終。在11年的時間裡,秦始皇殺害了數千名儒家學者,強行役使民眾修建道路,修復長城,還統一了幣制與文字前206220年,漢朝統治中國。漢朝正式采用了以儒家學說為基礎的繫統的政治與道德哲學。
    中國的帝國體繫依靠三根支柱支撐。根支柱是承受“天命”的皇帝。
    “天命”授予皇帝一種神聖的統治權,但這種統治權要以一定的德行標準為基礎。當人們認為皇帝已經喪失了這種統治權的時候,許多農民起義就會爆發。
    第二根支柱是帝國官僚體繫。官僚體繫管理著帝國,而且要遵守極為復雜的政治程序、科考制度與賞賜制度。第三根支柱是儒學。
    儒學決定了君臣、父子、夫婦之間的緊密關繫。這些固有的規則或關繫,是當時主宰中國的政治制度的關鍵要素。中國人將本國視為文明的“中土”,周圍被越南、蒙古、朝鮮和日本這“四夷”環繞。
    中國不僅政局穩定,行政官僚體繫高效,而且擁有積極的、創造性的知識氛圍。中國人發明了紙、印刷術、指南針、機械鐘表、火藥等,幾百年之後,這些發明纔在西方出現。
    但中國人通常蔑視外族。中國皇帝一直對外部世界毫無興趣。1792年,清乾隆皇帝說:“天朝物產豐盈,無所不有,原不籍外夷貨物以通有無。”正如歷史學家托尼(R.H.Tawney)所說,中國農民“在歐洲人使用木犁時便使用鐵犁,到了歐洲使用鋼犁的時候,還是使用鐵犁”。
    葡萄牙航海者於1514年抵達中國,隨後荷蘭人、英國人和俄國人也接踵而至。英國商人為了抵消從中國的進口,向中國走私鴉片,造成中國許多民眾吸食鴉片成癮。終,中國在一繫列軍事衝突中敗於英國,史稱“鴉片戰爭”。這些衝突終以一繫列不平等條約的簽訂而告終。憑借這些條約,西方列強獲得了進入中國沿海城市的權利,從而得以瓜分中國。殖民掠奪、人口快速增長(從18世紀中期的1.43億增加到19世紀中期的4.23億)、糧食短缺、官僚體繫控制力的降低、日益嚴重的腐敗,激發了國內的衝突與革命。清王朝(1644~1911年)終崩潰,由孫中山領導的更不穩定的中華民國取而代之。中國的悠久歷史與遼闊疆域中國歷史悠久,這幾乎已是陳詞濫調了。中華文明在4000多年前興起於黃河流域豐饒、濕潤的土地。水稻種植的發展和水牛的使用帶來了可觀的糧食產量,以及人口的迅速增長。農民逐漸聚合成為氏族,群居在村莊周圍,後聚居在中心城鎮的周圍。前1120年,兼有軍事宗教性的周部落成功地征服了附近的村莊,控制了黃河流域。周王朝存續了將近600年,征收賦稅,招募軍隊,以維持天子及其臣屬的統治。當時文藝與學術繁榮,湧現出了孔子、老子等偉大的哲學家。

    前480年之後,中國分裂成了相互爭戰的列國。前221年,秦王朝以野蠻的方式統一了列國,政局混亂方纔告終。在11年的時間裡,秦始皇殺害了數千名儒家學者,強行役使民眾修建道路,修復長城,還統一了幣制與文字前206220年,漢朝統治中國。漢朝正式采用了以儒家學說為基礎的繫統的政治與道德哲學。

    中國的帝國體繫依靠三根支柱支撐。根支柱是承受“天命”的皇帝。

    “天命”授予皇帝一種神聖的統治權,但這種統治權要以一定的德行標準為基礎。當人們認為皇帝已經喪失了這種統治權的時候,許多農民起義就會爆發。

    第二根支柱是帝國官僚體繫。官僚體繫管理著帝國,而且要遵守極為復雜的政治程序、科考制度與賞賜制度。第三根支柱是儒學。

    儒學決定了君臣、父子、夫婦之間的緊密關繫。這些固有的規則或關繫,是當時主宰中國的政治制度的關鍵要素。中國人將本國視為文明的“中土”,周圍被越南、蒙古、朝鮮和日本這“四夷”環繞。

    中國不僅政局穩定,行政官僚體繫高效,而且擁有積極的、創造性的知識氛圍。中國人發明了紙、印刷術、指南針、機械鐘表、火藥等,幾百年之後,這些發明纔在西方出現。

    但中國人通常蔑視外族。中國皇帝一直對外部世界毫無興趣。1792年,清乾隆皇帝說:“天朝物產豐盈,無所不有,原不籍外夷貨物以通有無。”正如歷史學家托尼(R.H.Tawney)所說,中國農民“在歐洲人使用木犁時便使用鐵犁,到了歐洲使用鋼犁的時候,還是使用鐵犁”。

    葡萄牙航海者於1514年抵達中國,隨後荷蘭人、英國人和俄國人也接踵而至。英國商人為了抵消從中國的進口,向中國走私鴉片,造成中國許多民眾吸食鴉片成癮。終,中國在一繫列軍事衝突中敗於英國,史稱“鴉片戰爭”。這些衝突終以一繫列不平等條約的簽訂而告終。憑借這些條約,西方列強獲得了進入中國沿海城市的權利,從而得以瓜分中國。殖民掠奪、人口快速增長(從18世紀中期的1.43億增加到19世紀中期的4.23億)、糧食短缺、官僚體繫控制力的降低、日益嚴重的腐敗,激發了國內的衝突與革命。清王朝(1644~1911年)終崩潰,由孫中山領導的更不穩定的中華民國取而代之。

    雖然很多省宣布忠於孫中山和他領導的民族主義政黨國民黨,但南京的中央政府對貪婪的地方軍閥幾乎毫無控制力。1925年孫中山逝世後,中國出現了兩個政權中心,相互爭雄。一方面,蔣介石接管了國民黨,並著手統一中國;另一方面,左翼的學生和城市知識分子組成了中國共產黨。1927年,蔣介石在上海襲擊並殺害了數百名共產黨人,是為上海大屠殺事件。在此之後,中國共產黨在領導下轉移至農村。後來被迫率領共產黨人北征,從江西一直走到陝西,這就是神奇的“長征”。

    1931年,日本發動侵華戰爭,迫使國共雙方展開合作。在戰爭中,國民黨向西轉移,轉以重慶為統治中心;領導的共產黨人則轉入地下,打起了遊擊戰。抗戰勝利後,蔣介石再次攻打中國共產黨,但一敗塗地,終逃往臺灣。1949年10月1日,站在天安門城樓上宣布中華人民共和國成立。

    接手的這個國家地域廣闊,北至毗鄰蒙古的黑龍江,南至位於亞熱帶的海南島。從東部沿海的上海到西部與塔吉克斯坦的邊界,直線距離超過2500英裡。現代中國與14個國家毗鄰,依次為朝鮮、俄羅斯、蒙古、幾個前蘇聯集團國家、印度、緬甸、老撾和越南。雖然中國的國土面積與美國本土相當,但中國的耕地面積隻有美國的約1/5,人口卻是美國的4倍。在城市化和荒漠化的影響下,中國的耕地面積還在以每年數十萬公頃的速度減小。中國南部的農民每年種植兩三輪作物,那裡是中國的米倉。中國北方每年種植一輪作物,通常是玉米、大豆或小麥。雨水對於中國農業至關重要。以黃河、長江為首的幾條大河灌溉了中國的糧倉,但也經常造成洪災。

    今天,在中國的13億人口中,城市人口越來越多(現為40%)。中國有100座城市的人口超過了100萬。重慶有3000萬居民,也許是全球人口多的城市。上海有1600多萬人,北京也相去不遠。

    ……P52-54
    書摘插畫
    插圖
    "



     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部