了得網經濟_無國界的世界

編輯推薦

全球化經濟發軔之作，入選全球50部**管理書籍。

全球管理大師大前研一**代表性的作品之一，也是*早論述經濟全球化的經典著作之一。

好的戰略必須具備三個關鍵點，並實現三者之間的平衡。這三個關鍵點包括客戶、競爭對手以及公司，我稱之為“戰略三角”。

有效的管理意味著，集中精力為消費者提供價值，培養等距離的觀念，平等地對待不同市場的顧客群及其需求。

回歸真正的戰略就是挑戰那種直覺反應，不向它妥協；就是抵制那些簡單的答案，尋找向顧客提供價值的*好路徑和方法；就是提出“產品究竟是什麼”這種看上去非常簡單的問題。

所有的管理者都要面對的一個問題是，知道什麼時候需要改變航線。另一個問題是，當確定所走的線路正確時，要尋求一種更為柔和的、多維度的工作方法，以求做得更好。

內容簡介

《無國界的世界》是全球管理大師大前研一*代表性的作品之一，也是早論述經濟全球化的經典著作之一。

書中，大前研一在“企業戰略三角”的基礎上，增加了貨幣和國家的因素，構建出企業全球化戰略的五角。他還一針見血地指出，以戰勝競爭對手和“做得更好”的心態為出發點制定的企業戰略往往是下策，隻會加劇公司的“夾心困境”。真正上乘的做法是在必要的時刻將一切歸零，專注於為顧客創造全新的價值，創造出新的市場空間。畢竟阿司匹林不能解決所有的頭疼問題，因為顧客的需求是個性化的，沒有一勞永逸的捷徑可尋。

在無國界的世界裡，跨國企業應該放棄對51%控股權的盲目追求，把主要精力放在尋找適合自己的分公司生根開花結果的土壤上，放在建立長久的戰略聯盟關繫上，放在本土化的實現上。同時政府也應該轉變自己的角色，從駕駛員變為乘客，給國民和企業營造一個透明化的、開放性的環境。

大前研一在《無國界的世界》中首倡的“無國界五步走戰略”和“無國界管理”，已經成為眾多跨國企業競相采用的流程，也為中國企業“走出去”實現全球化，提供了極佳的戰略指導。

作者簡介

大前研一

日本著名管理學家、經濟評論家。曾任麥肯錫咨詢公司日本分社社長，美國加州大學洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學客座教授。他大膽地提出了“無國界經濟學”和“地域國家論”的觀點。著有《思考的技術》《專業主義》《M型社會》《OFF學》《無國界的世界》等多部產生深遠影響的經典作品。

大前研一被英國《經濟學人》雜志評為“全球五位管理大師之一”“日本戰略之父”。

引言經濟有無國界？VII
章構建公司戰略的五個C
客戶：需求導向的力量
競爭：技術分工的趨勢
公司：固定成本的攤銷
貨幣：彙率波動的影響
國家：全球化與本土化
全新的跨國公司
政府的角色：從司機到乘客
短視的貿易保護主義
互通有無的關聯經濟體
第二章無國界市場的等距離原則
信息全球化時代的世界公民
稀缺的全球化產品

引言經濟有無國界？VII

章構建公司戰略的五個C

客戶：需求導向的力量

競爭：技術分工的趨勢

公司：固定成本的攤銷

貨幣：彙率波動的影響

國家：全球化與本土化

全新的跨國公司

政府的角色：從司機到乘客

短視的貿易保護主義

互通有無的關聯經濟體

第二章無國界市場的等距離原則

信息全球化時代的世界公民

稀缺的全球化產品

內部化：成為核心市場的圈內人

全球化經營的新模式

第三章“以客戶為本”的戰略

夾縫地帶的生存戰略

為顧客創造新價值

尋找零競爭的中間地帶

問對問題

回歸核心戰略

創造空間

摒棄直覺反應

第四章做得更好與重新出發

誰來為惡性競爭埋單？

做樣子的歌舞伎表演

公司主義也有好處

管理者的工具箱

反思的時刻到了

創新：一切從零開始

第五章中國人的智慧

新產品開發戰略

孕育創新靈感的土壤

突破瓶頸

相信自己有能力找到解決方案

第六章拆掉總部思維的牆

公司總部的權力分解與下放

全球化的五個階段

共同價值觀和人纔儲備

推倒金字塔

第七章園藝藝術與全球化經營

一分耕耘一分收獲

土壤、樹木和果實

第八章戰略聯盟下的競爭與合作

51%控股權的陷阱

利益衝突與關繫平衡

商業聯姻

合資公司的痼疾

第九章數字背後的彌天大謊

統計數字的謊言

被誤讀的貿易數字

美國人沒有儲蓄？

是資產還是負債？

空心國家

第十章外彙帝國

外彙的美麗新世界

惡棍的避難所

第十一章在無國界的世界裡發展

資源優勢的錯覺

國家利益的終結

價值化

第十二章從優秀到卓越的辛勤耕耘

政府的角色

新聞媒體的責任

投資環境

堅定的雙手

第十三章無國界的世界之未來

全球化表現的評級

美國經濟的未來

無國界不隻是一種理想

附錄世界各國互助互利宣言——2005

前言

經濟有無國界？
過去數年中，我學到的教訓之一就是，寫作有關管理方面的東西是安全的，但是，如果內容涉及國際貿易，就比較危險了。1985年，我出版了《三位一體的力量》一書，英國《金融時報》評價該書是“對推動產業與產品日益全球化的背後力量為簡明扼要且恰如其分的描述之一”。一年（也許是兩年）後，《金融時報》又刊發了一篇文章誇贊我，標題為“日本的管理大師”。
不過，當我在《華爾街日報》及其他媒體上探討分析貿易問題時，外界的反應就完全不一樣了。有些朋友，甚至我在麥肯錫咨詢公司裡的一些美國同事（我在麥肯錫公司工作了23年），擔心我已經成為處處替日本說話的人，也就是說，在有關日本貿易保護主義及其他敏感事件上，我的立場不夠客觀。甚至，還有人指責我是日本通產省的代言人。當然，我在20世紀80年代末期接受《財富》雜志采訪時所闡述的觀點也無人相信。當時，我曾經指出，那些半導體制造商踫到的問題，其實不是日本人造成的，而是因為半導體行業已經成為固定成本較高的行業。今天，馬來西亞是世界的芯片出口國。經濟有無國界？

過去數年中，我學到的教訓之一就是，寫作有關管理方面的東西是安全的，但是，如果內容涉及國際貿易，就比較危險了。1985年，我出版了《三位一體的力量》一書，英國《金融時報》評價該書是“對推動產業與產品日益全球化的背後力量為簡明扼要且恰如其分的描述之一”。一年（也許是兩年）後，《金融時報》又刊發了一篇文章誇贊我，標題為“日本的管理大師”。

不過，當我在《華爾街日報》及其他媒體上探討分析貿易問題時，外界的反應就完全不一樣了。有些朋友，甚至我在麥肯錫咨詢公司裡的一些美國同事（我在麥肯錫公司工作了23年），擔心我已經成為處處替日本說話的人，也就是說，在有關日本貿易保護主義及其他敏感事件上，我的立場不夠客觀。甚至，還有人指責我是日本通產省的代言人。當然，我在20世紀80年代末期接受《財富》雜志采訪時所闡述的觀點也無人相信。當時，我曾經指出，那些半導體制造商踫到的問題，其實不是日本人造成的，而是因為半導體行業已經成為固定成本較高的行業。今天，馬來西亞是世界的芯片出口國。

我在麥肯錫工作的那些年，經歷了這個時代的變遷。20世紀70年代初期，我每次出國，除了關注產品本身之外，我的注意力主要集中在企業發展戰略、組織、人力資源和管理繫統上。我們花費了大量的精力，試圖幫助企業以更低的成本銷售更多的產品。如果我們成功了，我們的客戶會將這些產品出口到海外。在大多數情況下，我們的規劃視野和角度並沒有超出公司所在國的傳統國界。

20世紀80年代，金融市場的管制方法卻使情況變得復雜了。在放松管制後，除了簡單的產品生產和銷售外，許多公司還可以運用不同的金融手段在全球範圍內的核心市場創造財富。為了幫助它們贏得市場份額，除了有必要學習貨幣市場和金融市場的相關知識外，還有必要學習宏觀經濟學的相關知識。

貿易保護主義的威脅促使公司加速將其商業繫統的主要部分從總部轉移出去，這種發展也迫使像我這樣的公司顧問從全球的角度去思考貿易保護主義和組織的本質。我為很多大公司工作、服務過，幫助它們從以出口為導向的階段過渡到實現產品生產和產品研發本土化的新階段，幫助它們從一個總部擴展到4個區域總部。我也為歐洲、美洲和亞洲的公司工作過，幫助它們在日本開拓出一片天地，站穩了腳跟，建立了更好、更強大的陣地。這些公司的主要經理人的思維轉換速度之快令人驚訝：從局部區域到全球範圍，從以國家為根基的價值觀體繫到更普遍的價值觀體繫，從總部驅動的管理方式到本土化市場驅動的決策模式。“海外經營”“子公司”“分公司”這樣的字眼正迅速消失。事實上，再沒有“海外”和“離岸”這樣的現像了。巧合的是，我在恰當的地點和恰當的時間見證了這些經理人在較短的時間內就完成了這種轉變，這一點令我印像深刻。在那些公司完成偉大的全球化飛躍的過程中，本人身處公司歷史發展的見證人這樣一個有利位置，正是基於這一點我寫了本書。自從1990年首次出版以來，本書一直暢銷全球，已被翻譯成12種語言。在新版中，我對書中內容進行了修訂、更新。

本書彙集了我對企業戰略和競爭的理解和經驗，同時也有我本人對宏觀經濟事件的觀點和分析。本書開始討論的是國際化公司的戰略和組織，接著對世界各地的政府官僚進行了抨擊。雖然，這些官僚正逐步喪失權力，但是在出局前，他們制造了大量問題。後，本書對我們正在步入的經濟世界進行了一番描述。

20世紀90年代發生的許多事情本來是完全可以預測到的，但是，仍然有很多全球性事件的發生令人驚訝，尤其出乎一些像我這樣的職業預言家的意料。在此期間，處於世界經濟舞臺的日本轟然跌落，而美國則強勢反彈，其勢頭是很少有人（包括我本人）在1990年時就可以預料到的。我會在下文解釋這一切是怎麼發生的。1990~1999年，有些經濟體逐漸興起，另一些則日漸式微。拋開這個不說，本書的前提已經得到了證實，即全球的國家和公民間的關聯已經比以往任何時候都更為密切，從而為全球範圍內的公民創造了更多的選擇機會。居住在這個地球上的每個人都不同程度地生活在關聯經濟中，同時，我們都在向著無國界的世界不斷前進。

這個無國界的世界展現出一派激烈競爭甚至是超競爭的景像，在這裡，企業家們必須專注於戰略。我所說的戰略，是指要為客戶創造可持續性的價值，而且要遠比競爭對手創造的更為優良。

俄亥俄大學的零售學大師羅格·布萊克韋爾在他的專著《從思想到市場》中寫道：“看看占卜用的水晶球，我不得不說，對於未來的預測，‘卓越’是對留在圈中繼續遊戲的要求。” 因此，競爭首先意味著研發和研發過程的商業化。我的發現是，大部分在大公司工作的人已經忘記了如何去研發。他們知道如何購買和銷售，也知道如何生產仿制品，但他們不懂得如何去開發品質優良、真正具有競爭力的產品，也不懂得開發新業務去支持創新的想法。

我說的不僅僅是像HDTV（高清晰度電視）、DVD（數字多功能光盤）、JAVA（一種編程技術）這樣大規模、高科技的開發項目，還有大多數人都在使用的日用品。比如說，你如何生產一個真正使咖啡味道更好的咖啡壺？或者，如何生產一種泡沫型洗面奶，讓用其清潔過的皮膚更為光滑？你覺得那些盯著電腦屏幕的產品經理中有多少人能做到這一點？其實並沒有幾個，因為他們太關注競爭、市場份額和利潤率等數字了。我認為，現在是那些大公司重新學習研發藝術的時候了。不過這次，它們得學會如何在全球化的產業和商業中管理研發，因為你必須與全球化經濟接軌，同時使產品適應核心市場的需求。

這些公司必須那樣做，因為除了在發展中國家的核心市場以外，在所有的發達國家，更多信息靈通、挑剔的消費者也開始聯合起來了。事實上，隨著電子商務時代的來臨，有見識的消費者無處不在。我一直試圖讓我的客戶和學生銘記的一點是，真正掌握著權力王牌的是消費者，而不是銷售產品給他們的企業。大多數人並沒有內化這個信息，盡管很多文章和書籍都在談論全球化，但主要觀點還是認為那些大型跨國公司可以將自己的意願強加給所在國的消費者。本書除了幫助讀者理解戰略和商業化的基本法則之外，還有另一個目標，那就是展示一個全球化的公司如何真正為全球範圍內挑剔的消費者服務。這一點是必要的，也是應該的。正是這些消費者，促使跨國公司在許多國家經營、研發、生產、銷售產品，同時，幫助它們在此過程中發展無國界的經濟。這樣一來，國別貿易數據實際上已經沒有意義。

在這個嶄新的無國界的世界裡，政府仍然存在，盡管其作用在變弱—政府的職能主要有培訓就業者、保護環境、建設安全舒適的基礎設施。如果政府未能充分認識到這樣一個事實，即政府職能已經從保護人民和保護自然資源不受外來經濟的威脅，演變為確保人民能夠在來自世界各地好便宜的產品和服務中有的選擇餘地和選擇空間，那麼這些國家在全球化的競爭中將會落後。在過去的幾個世紀裡，政府的統治力量一直保持著以武力相威脅的重商主義者的思維和做派，今天的政府如果繼續這樣做，不但會影響外來投資者的積極性，也會使人們的生活境況惡化。更糟糕的是，人們會與新興的全球化經濟脫節，從而導致士氣低落、產業發展停滯，形成螺旋式下降的趨勢。同時，政府以近乎偏執的懷疑眼光去看待外界，擔心所謂的剝削者和投機者會拿走它們擁有的資源。如此一來，政府便忽視了人們的需求，損毀了人們的人力資源價值。

由於世界經濟體三巨頭（美國、歐洲和日本）地區關聯經濟的出現，這種被迫隔離的執行難度更大。經濟迅猛發展的中國臺灣、中國香港、新加坡和愛爾蘭等地區和國家已經加入了這個長期存在的關聯經濟聯盟。關聯經濟體的實力已變得足夠強大，“湮沒”了大多數消費者和公司，使傳統的國界線越發模糊，幾乎看不見了。而且，這也使得官僚主義者、政客、軍隊等的地位日益下降。

無疑，關聯經濟體的出現，給人們造成了很多困惑，特別是對於那些習慣於制定經濟政策的人來說更是如此，因為他們往往基於傳統的宏觀經濟學進行統計，在國與國之間進行比較，而現在他們的理論再也站不住腳了。當經濟增長速度加快時，凱恩斯學派的經濟學家們便期待看到就業率增長，但關聯經濟體卻使他們失望不已，因為它創造的就業機會可能在國外。如果一國政府收緊其貨幣供應，貸款可能會從國外源源不斷地湧進來，那麼本國的貨幣政策就幾乎會失效。若中央銀行提高利率，成本更低的資金便從關聯經濟體中的其他地區流入。出於所有實用目的之考慮，關聯經濟已經使中央銀行的傳統工具，如利率和貨幣供應等政策，失靈了。

在關聯經濟體裡，大部分利率工具居於次要地位，並讓位於房地產、股票、外彙市場等非利率工具（往往是投機性的）。這些市場及其衍生品吸收了因政府赤字而產生的大量的剩餘流動資金，從而抑制了通貨膨脹。在關聯經濟體裡雖然流動性過剩，但由於投機市場容量極大，吸納了多餘的資金，故對普通老百姓沒有造成很大傷害（如通貨膨脹）。

基於國與國之間的平衡來研究貿易統計數據的傳統方法已經過時了，因為關聯經濟體的成員學會了在全球範圍內實現生產和其他環節的轉移，因而大部分資金流動不是以實體形式實現的。那些因循守舊的官僚主義者，試圖修正不平衡的貿易數據，但此舉無異於火上澆油，因為他們為原本可以自由流通的商品和貨幣制造了障礙，並對其進行了人為控制。有些人甚至試圖通過篡改彙率，達到修改貿易數據之目的。作為所有可交易的商品、服務和資產的交換中介，貨幣改變了關聯經濟體內各個國家或地區的實力均衡狀況，使得財富得以再分配，這一點與基於國別的經濟實力均衡狀況截然不同。

按照傳統的宏觀經濟學家的觀點，彙率應根據兩國之間的購買力差異、通脹率差異及利率差異做相應調整，但關聯經濟的出現使這個概念顯得過時了。資產在進行跨國交易時，征稅人員往往不知道發生了這樣的交易。通過電子商務進行的跨國買賣甚至可以隻有買方和賣方參與，而其他人並不知情。公司在進行跨國交易時，其便利程度與交易畫作、專利及不動產並無二致。

全球大部分財富就是在關聯經濟體內創造、消費和再分配的。對傳統的奉行孤立主義的國家來說，加入關聯經濟體是走向繁榮的關鍵。唯有建立一個健康的雙向管道，發展中國家纔能走上繁榮昌盛之路，因為在關聯經濟體裡，這些國家的產品能實現價值的化。當今世界，財富是在市場中創造的，而不是在殖民地和擁有自然資源的土地上創造的。

在關聯經濟體裡，已經沒有的贏家與輸家。當貨幣走弱、失業的勞動力成本較低時，所謂的輸家卻更具吸引力（隻要政府足夠開明並保持穩定）。相反，所謂的贏家的收益也會因貨幣彙率和工資水平的改變而下降到關聯經濟體的平均水平。

20世紀90年代，關聯經濟體發展迅速，今天，世界各國領導人既有必要討論關聯經濟帶來的共同機遇，也有必要討論由此引發的共同問題。

關聯經濟體的政策目標是既確保人員和公司的自由遷移，又確保信息、貨幣、貨物和服務的自由流通。傳統的政府不得不建立一個全新的、單一的全球治理框架，或者至少建立一套有關全球“慣例”的指導方針，如果傳統的政府願意。為達到那個目標，首要的一點是，要正確理解全球化經濟。這也是本書的主旨。

作為消費者，如果人們能夠在全球範圍內自由獲取有關產品和服務的信息，他們就是世界公民。然而，如果他們讀到的都是基於民族主義情感的花言巧語，那麼，這些人同樣可能會接受勸說，轉而支持民族主義者的代表及其政策主張。即使在今天，日本、美國乃至全世界的學生仍然在學習傳統的經濟學理論，而這些理論在密切關聯的全球經濟中已經不適用了。這些理論，大多數產生於19與20世紀之交。由於那時是封閉經濟時代，國家模式是的模式，大多數統計數據也是基於這個舊式框架收集的，因而，宏觀經濟分析，甚至對一個國家正在或即將發生的事情也反映得很少。

每一位消息靈通的消費者，包括參與交易的每一個人（不論處於什麼層次），都需要了解關聯世界的真實經濟狀況。我想在本書中分享的是在過去的歲月裡我做咨詢顧問、教育家和企業家時形成的觀點，並希望讀者們借此了解新世界中的挑戰和機遇，同時能夠開始欣賞新世界的風景。

通過建立一個嚴密、清晰的經濟學模型，來解釋我們新的關聯經濟的動態，這項工作我想讓別人去做。甚至，有人會基於關聯經濟體的政治影響和分歧以及經濟現狀，提出一個治理世界的新機制。這個新機制與戰後聯合國、國際貨幣基金組織、經合組織、世界貿易組織、聯合國貿發會議以及1992年的歐盟等舊機制不同。後者大部分是基於“冷戰”模式或“北–南俱樂部”（發達國家和發展中國家）的思維建立的。

如果有深具遠見卓識之人提出一個超政府組織的構想，我絲毫不會感到驚訝。對關聯經濟體中的居民來說，在這種超政府組織的稅收繫統中，1/3的征收額來自關聯經濟體以外，1/3來自關聯經濟體本身，1/3來自關聯經濟體的各個國家或地區。這也反映了我對這個世界的觀點，該觀點是隨著時間的推移逐漸形成的。按照這個觀點，我首先把自己看成一個全球公民，其次是社區居民，後纔是一個日本人。

即便是這樣一個激進、前衛的計劃和主張沒有被采納，我也希望讀者們能夠在書中發現新思路，啟發你們為所在的公司研發出新產品、提出新戰略和新組織計劃以及新理念。作為本書的作者和管理咨詢顧問，我相信，本書能夠對讀者理解無國界的世界這一概念產生一定的影響。因為建立無國界的世界的時代已經來臨，而且它每一天都在發展中。

本書涵蓋了很多議題，從產品開發到國際組織，從貨幣與貿易的討論到發展中國家等問題，我認為有必要把這些傳統上各自孤立的主題集中闡述一下，借以描述無國界的世界中關聯經濟的特征。接下來談到的是一種預測，或至少是一種期盼和希望，即效用和實用將超越意識形態。這種期盼和希望建立在我對研發者的信任的基礎之上，建立在對有見識的公民和消費者的能力的信任的基礎之上。他們是可以戰勝那些監管者和官僚主義者的，而後者正是讓我們擔心的。

毫無疑問，日本是20世紀80年代的“青年纔俊”。然而，10年後美國便取而代之了。事實上，這10年間，美國的經濟發展迅速，表現極其出色，我願意給它一個A+的分數，這遠遠優於美國在更早的20世紀80年代獲得的B–的評價。

1990~1999年美國是如何從低谷中強勢反彈且表現得超出所有人的預期，這對那些想復制美國式成功的國家而言具有指導意義。同時，對那些在全球化公司工作的個人來說，也是很有吸引力的，因為他們希望了解如何在新的全球化經濟中更好地參與競爭。我將分析美國的經濟奇跡是如何發生的。在本書的後一章，我對全球不同的國家在同一時間段的經濟表現進行分析，並分別打分，做出評價。同時，我將探究一下亞洲金融危機的起源，考察日本遭遇的困境，並對日本作為一個關聯經濟體中的主角應該朝哪個方向發展給出我個人的判斷。

20世紀80年代末和90年代初，美國經濟蕭條，失業率偏高，投資無力，股票市場在2 000點附近徘徊。那個時期，一些時事周刊發表封面文章，宣稱“美國世紀”結束了（10年後，同樣是這些雜志，又發表了類似的文章，指出“日本世紀”/“亞洲世紀”已經結束了）。事實上，由於緊扣這個主題，在1992年美國總統大選中，比爾·克林頓擊敗了時任總統的老布什。“是經濟在說話，傻瓜。”這是克林頓陣營的競選口號，強勁的經濟發展勢頭也是克林頓得以在1996年成功連任的原因，即使在“萊溫斯基丑聞案”於1998年曝光之後，克林頓的支持率依然居高不下。

在我看來，美國經濟在20世紀90年代的成功復蘇，恐怕不能完全歸功於克林頓的經濟政策，而更多是源於20世紀80年代在“裡根革命”時期進行的基礎性改革。盡管裡根既談不上具有遠見卓識，也談不上頭腦精明，但他的確在對金融機構、交通、電信這三個關鍵行業的放松管制方面具有非常敏銳的判斷力和辨別力。比如，20世紀80年代，由於過度競爭引發的機票打折使航空公司虧損嚴重、陷入困境，並直接威脅到它們的生存狀況。雖然在放松管制後的初10年，美國航空業經歷了一個痛苦的時期，小型公司隨之衰敗和倒閉，然而，今天美國的客機仍是世界上質量好的客機之一。美國航空公司的大型噴氣式飛機客運裡程的平均成本為55美分，而日本的兩家航空公司，卻一直處在政府保護之下；因此，同樣的大型噴氣式飛機，日本航空公司客運裡程的平均成本需要1。為什麼兩者的成本相差將近3倍？其原因不在服務質量上，而可能在被稱為貿易保護主義的附加費上。

美國銀行業放松管制同樣是一個痛苦的過程，有超過3 000家金融機構在改革浪潮中倒閉了。但是，這些改革中的幸存者，如花旗銀行和摩根士丹利等，實力變得非常雄厚，甚至在全球市場中都具有舉足輕重的地位。在新的關聯經濟體中，隻有成為全球化的參與者，纔能被視為真正的成功者。

電信業是另外一個關鍵領域，放松管制的舉措使價格具有了伸縮性、靈活性，並終促進了互聯網的發展，各種具有競爭性的方案使消費者能夠以固定的價格不受限制地接入互聯網服務。很多美國公司已經建立了局域網，然後連接到了廣域網上。

實際上，放松管制的改革為美國在20世紀90年代實現經濟擴張奠定了基礎。那些不穩定、虧損的機構不再受到保護政策的支持，理所當然倒閉了，而一種全新的、健康的、“要麼成功要麼失敗”的政策成為社會的主流。美國國內經濟繁榮且在國際舞臺上保持持續競爭優勢的原因有如下幾點：

1.相對於地方政府（即各州），美國聯邦政府的職能和規模受到了限制，這樣，地區活力便加強了。而其他大多數國家的中央政府規模過大、影響力過強，導致與無國界的世界隔離和脫節。

2.英語得到普遍應用，已經成為商務領域的世界標準語言，也是技術和電子商務新領域通用的語言。事實上，所有網上交易的80%都是通過英語完成的。

是國際結算和儲備貨幣。

以上三個原因中比較脆弱的是第三點作為國際結算貨幣的優勢。的推出，緊隨其後的”，這些新的“超級貨幣”會對強形成挑戰。盡管如此，我還是認為短期內它們不會的地位。

媒體評論

大前研一把全球戰略分為五個階段，並特別指出，全球化企業生存和繁榮的基礎是共同的價值觀和貫穿整個組織的有效溝通網絡。他在書中還預言，將會有四種要素跨越國界而流動，分別是資金、企業、消費者和信息。今天看來，他的觀察和預言是成功的。

——《經濟參考報》

在線試讀

互通有無的關聯經濟體
我們常常認為，一個國家的經濟體繫是由產業、第二產業、第三產業構成的。但現在我們應該認識到，作為世界關聯經濟體的一部分，產業範圍也由單一化，這個觀點使得關聯的意義真正融入了經濟中。因此，我們當中也不會再出現害群之馬，發展中國家的人民便能夠以同樣的價格消費發達國家（如美國）的產品，發達國家則可以不斷將它們的納稅人從那些陳舊的產業中解放出來。
現代政府一個重要的關注點是就業問題。政府對外國產品和資本實行貿易保護主義，其中的關鍵因素之一就是就業問題。但根據我們過去10多年的觀察，這個常識是錯誤的。在裡根總統8年執政期間，美國的商品進口額一路飆升，但同期也創造了美國歷多的就業機會。迫於經合組織成員國的壓力，日本不斷開放其國內市場，但失業率並未猛增。相反，在20世紀80年代末和90年代初，日本勞動力嚴重缺乏，政府不得不大開國門，從其亞洲近鄰那裡廣納客籍工人（即外國工人）。其他一些發展迅速的經濟體也有相同的經歷。市場放開後，工資會上漲，人的消費習慣會隨之改變，整個經濟將迅速向服務領域轉型，服務部門也會創造越來越多的就業機會。在美國，70%的勞動力在服務部門工作，日本是60%，中國臺灣是50%。這些服務業人員，並不都是餐館服務生和女工，很多都是屬於某一類職業範疇的。他們掙得跟那些產業工人一樣多，甚至掙得更多。在全球關聯經濟中，一個國家的產業（農業、林業、漁業）會跨出國門，第二產業（制造業）也會走向海外。從就業的角度看，這些轉變對國內市場來說並不具有毀滅性。
大部分政府都希望外國的生產者到本國設立工廠，很多國家的政府官員常常讓我引薦日本的制造商。但是，有一點他們沒有意識到，那就是，時至今日，產品的制造成本隻約占終銷售價格的25%。在消費者看來，產品本身並不能帶來多少價值。通常，勞動創造的價值並不比其耗費的成本更高，而且那些的制造商在生產過程中剔除了簡單的勞動作業，由“鋼領工人”（機器人）承擔大部分工作。對這些公司而言，引起業界關注的“生產”過程，其標準的流程主要有監視機器人工作、質量檢測、出貨和工廠維護。如果在價值鏈中能夠承擔研發、生產、融資、營銷等職能，則國家可以掌控許多更重要的、利潤率更高的商業環節。但從未有任何政府官員讓我講這些給他們聽。互通有無的關聯經濟體

我們常常認為，一個國家的經濟體繫是由產業、第二產業、第三產業構成的。但現在我們應該認識到，作為世界關聯經濟體的一部分，產業範圍也由單一化，這個觀點使得關聯的意義真正融入了經濟中。因此，我們當中也不會再出現害群之馬，發展中國家的人民便能夠以同樣的價格消費發達國家（如美國）的產品，發達國家則可以不斷將它們的納稅人從那些陳舊的產業中解放出來。

現代政府一個重要的關注點是就業問題。政府對外國產品和資本實行貿易保護主義，其中的關鍵因素之一就是就業問題。但根據我們過去10多年的觀察，這個常識是錯誤的。在裡根總統8年執政期間，美國的商品進口額一路飆升，但同期也創造了美國歷多的就業機會。迫於經合組織成員國的壓力，日本不斷開放其國內市場，但失業率並未猛增。相反，在20世紀80年代末和90年代初，日本勞動力嚴重缺乏，政府不得不大開國門，從其亞洲近鄰那裡廣納客籍工人（即外國工人）。其他一些發展迅速的經濟體也有相同的經歷。市場放開後，工資會上漲，人的消費習慣會隨之改變，整個經濟將迅速向服務領域轉型，服務部門也會創造越來越多的就業機會。在美國，70%的勞動力在服務部門工作，日本是60%，中國臺灣是50%。這些服務業人員，並不都是餐館服務生和女工，很多都是屬於某一類職業範疇的。他們掙得跟那些產業工人一樣多，甚至掙得更多。在全球關聯經濟中，一個國家的產業（農業、林業、漁業）會跨出國門，第二產業（制造業）也會走向海外。從就業的角度看，這些轉變對國內市場來說並不具有毀滅性。

大部分政府都希望外國的生產者到本國設立工廠，很多國家的政府官員常常讓我引薦日本的制造商。但是，有一點他們沒有意識到，那就是，時至今日，產品的制造成本隻約占終銷售價格的25%。在消費者看來，產品本身並不能帶來多少價值。通常，勞動創造的價值並不比其耗費的成本更高，而且那些的制造商在生產過程中剔除了簡單的勞動作業，由“鋼領工人”（機器人）承擔大部分工作。對這些公司而言，引起業界關注的“生產”過程，其標準的流程主要有監視機器人工作、質量檢測、出貨和工廠維護。如果在價值鏈中能夠承擔研發、生產、融資、營銷等職能，則國家可以掌控許多更重要的、利潤率更高的商業環節。但從未有任何政府官員讓我講這些給他們聽。

世界各國的政府都曾試圖保護本國的市場、產業和就業崗位，但都沒有成功，因為它們根本不懂得全球關聯經濟的增值鏈。今天，增值潛力的是市場，如果市場能對世界範圍內有競爭力的產品開放，國家就可以利用有吸引力的機會創造就業。配送、倉儲、融資、零售營銷、繫統整合和服務等業務，均為商業體繫的有機組成部分，與簡單的生產經營相比，這些業務的組合能夠創造出同樣甚至更多的就業機會。由於對生產制造情有獨鐘，政府對那些原有的、不兼容於其他領域的產業緊抓不放，從而傷害了納稅人和消費者（往往是同一群體）。因此，維持在原有產業的每一個就業機會都極大阻礙了新產業強有力的發展。不必憂心東京、紐約和洛杉磯已成為以第三產業為主的經濟體，也不必擔心城市會變成東京或紐約那樣。在全球關聯經濟體中，生產制造型國家必須接受東京人和紐約人用來購買“真實”產品的任何款項。那意味著，這些錢還會返回東京或紐約，來購買諸如軟件、設計、技術、不動產，或者注冊商標等。對一個加利福尼亞人來說，在曼哈頓購買一座超高層的辦公樓，與在當地購買相比，並沒有什麼區別。我們都是關聯經濟體中的一員。

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