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  • 歐洲工業的未來:歐洲制造2030
    該商品所屬分類:經濟 -> 國際經濟
    【市場價】
    464-672
    【優惠價】
    290-420
    【作者】 [德]恩格爾貝特·韋斯特坎博爾 
    【所屬類別】 圖書  經濟  國際經濟 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111542728
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:純質紙
    包裝:精裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111542728
    作者:[德]恩格爾貝特·韋斯特坎博爾

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2016年09月 

        
        
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    編輯推薦
      十年前, 歐洲科技平臺" 制造未來"制定了“歐洲願景2020”制造業路線圖。今天, 面對著不斷萎縮的制造業和日益減少的行業附加值,“歐洲制造2030”計劃與未來研究協會的歐洲工廠的"地平線2020”框架項目緊密結合,致力於在制造業基礎領域中發展和運用相關技術和資源克服現有的資源瓶頸和再工業化率壁壘,為新工業革命下的歐洲再工業化而努力。本書是對“歐洲制造2030”的詳細梳理,涉及讓制造業回歸人居環境、提高工廠效率、 重構制造業與環境的關繫以及倡導以人為導向的制造生產等前沿內容。 
    內容簡介
      制造2030延續了未來制造業的願景,通過考慮影響所有制造因素發展的大趨勢和挑戰,對為了增長和可持續發展的去工業化提出反對。這本書是從歐洲的角度對經濟、生態和社會方面的一個巨大貢獻。十年前,歐洲科技平臺“制造未來”開發了“願景2020”制造業路線圖。今天,面對著不斷萎縮的制造業和日益減少的行業附加值,“制造2030”計劃於EFFRA的“地平線2020”框架項目緊密結合,致力於在基礎領域中發展和運用相關技術和資源客服現有資源和再工業化效率的壁壘,為新工業革命下的歐洲再工業化而努力。本書是對“制造2030”的詳細梳理,涉及讓制造業回歸人居環境、工廠效率、制造業與環境的關繫以及以人為導向的制造等前沿內容。
    作者簡介
      恩格爾貝特•韋斯特坎博爾(Engelbert Westkämper)
      1946年出生於德國,擁有多個博士頭銜,曾在德國亞琛工業大學學習機械工程,並獲得博士學位。

      1977-1987年,他在航空工業和電子工業等領先企業工作,主要負責制造技術。

      1988-1995年,他被任命為德國布倫瑞克工業大學機床和制造技術研究所教授,並擔任研究所主任。

      1995-2001年,他出任斯圖加特大學工業制造與管理研究所所長,是弗勞恩霍夫生產技術和自動化研究所的執行董事。他是斯圖加特先進制造工程研究生院的創始人之一,並擔任首席執行官(CEO)。曾經多次受到德國、烏克蘭和羅馬尼亞等大學的表彰,是國際生產工程科學院(CIRP)和德國國家科學與工程院(ACATECH)理事。他不僅是歐盟技術平臺制造未來的主要研究者之一,也是該平臺高級小組成員。
    目錄
    推薦序一 推薦序二
    推薦序三
    推薦序四
    推薦序五
    推薦序六
    推薦序七
    前 言
    第1章 概述 /
    第2章 制造未來——制造業的歐洲技術平臺 /
    第3章 制造歐洲經濟的支柱 /
    3.1 發達國家的去工業化 /
    3.2 制造領域 /
    3.3 歐洲在制造業的領袖地位及制造業在創新過程中的關鍵作用 /
    第4章 全球“大趨勢”的重大社會挑戰 / 推薦序一
     推薦序二 

     推薦序三

     推薦序四 

     推薦序五 

     推薦序六 

     推薦序七

      前 言 

    第1章 概述 /

    第2章 制造未來——制造業的歐洲技術平臺 /

    第3章 制造歐洲經濟的支柱 /

      3.1 發達國家的去工業化 /

      3.2 制造領域 / 

      3.3 歐洲在制造業的領袖地位及制造業在創新過程中的關鍵作用 /

    第4章 全球“大趨勢”的重大社會挑戰 /

      4.1 “大趨勢”的衝擊 / 

      4.2 制造業為歐盟地平線2020中的重大社會挑戰提供解決方案 / 

    第5章 制造業發展目標 / 

      5.1 以歐洲文化引領制造業 /

      5.2 通過制造實現增值,促進增長與就業 /

      5.3 歐洲生產繫統 / 

      5.4 工程和技能作為關鍵使能技術 / 

      5.5 對可持續性的貢獻 / 

      5.6 重新激活低技術和基礎技術——區域性高失業的良機 / 

    第6章 歐洲未來制造的願景 /

      6.1 制造的四個重要主題 / 

        6.1.1 工廠作為芳鄰和城市環境中的制造 / 

        6.1.2 價值鏈中的工廠 / 

        6.1.3 工廠與自然——精益、清潔、綠色的工廠 /

        6.1.4 數字工廠和人 /

        6.1.4.1 信息通信技術環境中的人 / 

        6.1.4.2 信息物理制造 / 

     6.2 圍繞四個重要主題的行動領域 /

        6.2.1 具有魯棒性和彈性的業務繫統 / 

        6.2.2 產品與工藝創新 /

        6.2.2.1 制造業的創新鏈 / 

        6.2.2.2 通過面向應用的研究加速創新鏈 /

        6.2.2.3 多學科協同聯網,促進制造業創新 /

        6.2.2.4 先導市場的產品創新領域 / 

        6.2.2.5 未來產品的創新制造技術 /

        6.2.3 基於知識的工程 / 

    第7章 可持續增長的行動領域 / 

     7.1 高效制造的基礎設施 / 

        7.1.1 區域差異顯著的創新格局 / 

        7.1.2 有區域根基的工廠 / 

        7.1.3 區域集群與歐洲聯網 / 

        7.1.4 以可持續發展為目標的基礎設施 / 

    7.2 教育與技能 / 

       7.2.1 基於知識的創新範式 /

       7.2.2 對合格人纔的需求不斷上升 /

       7.2.3 技能與教育戰略 / 

       7.2.4 教與學工廠 / 

       7.2.5 對教育行動的建議 /

    7.3 制造業的信息通信技術基礎設施 / 

    第8章 全球化制造與國際化 /

     8.1 可持續增長 / 

     8.2 制造業的標準化政策 / 

    第九章 結語 /

     組織機構 /
    前言
    10年前,制造未來(ManuFuture)作為歐洲技術平臺誕生了。 制造未來(ManuFuture)平臺精心推出了願景2020(Vision 2020)、戰略研究日程表(Strategic Research Agenda, SRA)以及歐洲研究路線圖(Road Maps for European Research),取得了一個又一個成功。感謝我們的同事弗朗哥·約瓦內(Franco Jovane)教授,他發起並成立了制造未來平臺,並一直堅持不懈地將制造業發展規劃推上歐洲政治議程。制造未來平臺創立了未來研究協會的歐洲工廠(the European Factory of the Future Research Association, EFFRA )。歐洲工廠作為執行機構,管理一家公私合作組織的活動,實施各種制造業戰略。弗朗哥·約瓦內(Franco Jovane)和他的“北極星”(polar star)願景提出,制造未來平臺的主要範式應該是保障有競爭力與可持續性的發展。制造未來平臺遵循這一範式,不但創立了許多區域性、國家性子平臺,還創立了一些面向特定目標的子平臺。
    “制造2030”(Manufacturing 2030)將繼續秉承制造未來平臺的願景,把握影響制造業發展的大趨勢,迎接挑戰,遏制去工業化,保障增長的穩定性和可持續性。   10年前,制造未來(ManuFuture)作為歐洲技術平臺誕生了。 
       制造未來(ManuFuture)平臺精心推出了願景2020(Vision 2020)、戰略研究日程表(Strategic Research Agenda, SRA)以及歐洲研究路線圖(Road Maps for European Research),取得了一個又一個成功。感謝我們的同事弗朗哥·約瓦內(Franco Jovane)教授,他發起並成立了制造未來平臺,並一直堅持不懈地將制造業發展規劃推上歐洲政治議程。制造未來平臺創立了未來研究協會的歐洲工廠(the European Factory of the Future Research Association, EFFRA )。歐洲工廠作為執行機構,管理一家公私合作組織的活動,實施各種制造業戰略。弗朗哥·約瓦內(Franco Jovane)和他的“北極星”(polar star)願景提出,制造未來平臺的主要範式應該是保障有競爭力與可持續性的發展。制造未來平臺遵循這一範式,不但創立了許多區域性、國家性子平臺,還創立了一些面向特定目標的子平臺。 

       “制造2030”(Manufacturing 2030)將繼續秉承制造未來平臺的願景,把握影響制造業發展的大趨勢,迎接挑戰,遏制去工業化,保障增長的穩定性和可持續性。

       本書將致力於從歐洲視角提出關於政治、經濟、生態和社會發展方面的目標定位。 本書的主要內容由制造未來平臺的支持小組提供,並在高層小組(High Level Group)中與政治、產業和科學界的代表進行了論證。鋻於本書與EFFRA路線圖的緊密關繫以及對“地平線2020”(Horizon 2020)——下一代歐盟框架計劃(European Framework Program)的貢獻,似乎也可以借此機會為歐洲制造業在全球經濟中的領導地位提供戰略支持。

       感謝制造未來平臺編委會以及平臺的支持小組,他們對本書貢獻良多。

     

     恩格爾貝特·韋斯特坎博爾(Engelbert Westkmper)斯圖加特(Stuttgart)
    在線試讀
    全球化制造與國際化
    通過實現前文描述的願景,本土或區域優勢以及全球運營均有可能,但這樣的可能要求在全球網絡中進行一些附加活動,以實現可持續增長並貫徹全球標準化政策。
    可持續增長
    歐洲生產設備制造商仍然在世界市場中占據領先地位,主要因素有以下幾個:
    定制化工程的質量(市場驅動的創新)。
    復雜技術解決方案的性能。
    雇員水平。
    技術能力的深度和多樣化。
    網絡效率。
    這些因素是幾乎所有制造業領域與部門未來發展的基礎。很多中小型企業在全球市場中占據優越位置,特別是在生產制造設備和工具的利基市場。如果把這些優勢作為全球戰略的基礎,將有可能在與低成本地區的競爭中獲得成功。
    在全球“大趨勢”的影響下,制造繫統的工程與智能所主導的所有領域都將有可能出現增長。新一代制造繫統遵循有競爭力與可持續性的發展範式,“大趨勢”打開了這一繫統的潛力。歐洲生產商可以憑借高科技解決方案、客戶驅動的創新和專門化應用參與競爭。
    憑著現有的能力和未來工廠的導向,歐洲將有可能在制造業和工程師驅動的生產繫統中占據領先位置,從而在全球市場中實現再工業化。
    為了在制造業中獲得領先地位,需要在方法、技術、技術資源和人力資本方面進行投資。
    (1)公共領域——制造的區域基礎設施以及支持區域協同合作的創新文化。
    (2)私營領域——在市場驅動的創新與現代化方面進行投資,為實現經濟、生態和社會效率進行資源調整。
    (3)研究部門——為了提高增加值,在每個技術產品的生命周期內開發應用於制造工程的高效工具和方法。

    全球化制造與國際化 


      通過實現前文描述的願景,本土或區域優勢以及全球運營均有可能,但這樣的可能要求在全球網絡中進行一些附加活動,以實現可持續增長並貫徹全球標準化政策。


      可持續增長


      歐洲生產設備制造商仍然在世界市場中占據領先地位,主要因素有以下幾個:


      定制化工程的質量(市場驅動的創新)。


      復雜技術解決方案的性能。


      雇員水平。


      技術能力的深度和多樣化。


       網絡效率。


      這些因素是幾乎所有制造業領域與部門未來發展的基礎。很多中小型企業在全球市場中占據優越位置,特別是在生產制造設備和工具的利基市場。如果把這些優勢作為全球戰略的基礎,將有可能在與低成本地區的競爭中獲得成功。


      在全球“大趨勢”的影響下,制造繫統的工程與智能所主導的所有領域都將有可能出現增長。新一代制造繫統遵循有競爭力與可持續性的發展範式,“大趨勢”打開了這一繫統的潛力。歐洲生產商可以憑借高科技解決方案、客戶驅動的創新和專門化應用參與競爭。


      憑著現有的能力和未來工廠的導向,歐洲將有可能在制造業和工程師驅動的生產繫統中占據領先位置,從而在全球市場中實現再工業化。


      為了在制造業中獲得領先地位,需要在方法、技術、技術資源和人力資本方面進行投資。


     (1)公共領域——制造的區域基礎設施以及支持區域協同合作的創新文化。


     (2)私營領域——在市場驅動的創新與現代化方面進行投資,為實現經濟、生態和社會效率進行資源調整。


     (3)研究部門——為了提高增加值,在每個技術產品的生命周期內開發應用於制造工程的高效工具和方法。


      公私合作不僅對於終產品的高科技競爭是必要的,對於在基礎設施中進行生產的制造技術來說也是必要的。歐洲必須贏回在低技術領域的競爭力,並重新在低技術制造方面進行投資,以獲取增加值,實現增長。


      這一未來視角的定位可以歸納為在技術與業務中開發可持續解決方案的能力。歐洲可以設定社會、經濟和技術標準。企業以產品生命周期為導向,以信息通信技術為基礎,為通過相關服務獲取增加值打開了新的潛能.


      歐洲制造商必須改變其結構,通過應用可以提高經濟、生態和社會效率的技術來實現全球可持續增長。基於科學的技術研究減少了實際操作中的損失,使超越現有邊界的解決方案成為可能。工程師集中精力在智能解決方案的制作上,通過完成解決方案將定制化的大規模生產帶回歐洲,這對歐洲制造商的子公司產品的出口也是一種貢獻。制造標準得到歐洲標準化政策與部門以及原始設備制造商專門標準的支持,具有研究背景,可以穩定經濟地位。信息通信技術網絡將真實環境與數字環境連接起來,為產品導向型的服務打開了市場。


      通過順應全球“大趨勢”驅動下結構變化的方向,歐洲可以成為未來制造標準的領導者。工業發展要有可持續性,需要全球性的制造業指導。考慮到全球性問題及未來的威脅、生產和消費的遷移、生產和管理繫統影響下的生活改變以及增加值作為福利基礎的必要性,必須要在面向全球網絡的宣言中將制造業標準也包括進去。


      從政治角度討論的下述問題:


     增長與就業——如何提高積極交互作用?


     人力資本投資——經濟發展和社會融入的關鍵因素之一。


      區域合作,強化全球化的社會維度。


      制造行業可以給出以上這些問題的答案。


      制造業的標準化政策


      標準化是保護市場、打開市場的工具。為了方便以備用配件(公差)為主件的交換和技術繫統的接合,制造標準誕生了。很多歐洲標準都是以舊的國家標準為基礎。同時,標準又有規範的性質,有法律指導或工程師標準。有些標準是由市場領袖界定的,目的是為了捍衛它們的地位。標準嚴重影響創新和技術發展。


      通常,標準是對當前狀況進行定義。標準會削減技術解決方案的多樣性,支持大規模生產。標準化會滋生官僚主義和保護主義,這些有時會成為創新的制動器。以出口為主的行業必須滿足很多國家指導和特殊指導的要求,這會使它們在時間和成本方面處於不利地位。從另一個角度來講,標準又是保護消費者、用戶和客戶(健康、服務、安全、保障)的手段。


      基於標準的法律指導會影響技術開發,比如噪聲、廢氣、廢水等的排放,或加速創新的實施。它們甚至可以推動物流繫統中的信息或技術商品的交換。


      歐洲在標準化政策方面的關注點不同,這取決於具體行業領域的關注點。處於領先地位的群組利用標準化來保護自己的市場。其他情況下,它們會為去規約而奮鬥,以自己的特殊解決方案參與競爭。


      考慮到制造業的戰略發展以制造2030(Manufacturing 2030)為導向並以全球領先為目標,有必要發展出新的標準化戰略,把焦點放在有競爭力與可持續性的增長上。


      制造業中新範式的實施受經濟、社會、環境和政策的影響。制造2030願景(the Vision of Manufacturing 2030)可以成為發展標準化戰略中的北極星,並隨之發展出歐洲標準化政策(European Standardization Policy),以加快制造業的發展過程。在新的整體制造繫統中,所有領域都需要分析標準的影響和潛力。


       “大趨勢”的影響按經濟、生態、社會和政策等領域分類,現在要求進行長期調整。必須要考慮到,對標準的定義需要以長期目標為導向,可能會受技術潛力和制造繫統要求的驅動。目標和規章制度都要對未來的可生產性有所預見,這要求進行基礎(模型)研究和對新的解決方案的可行性研究。


      松開制動器,不再讓保護主義阻礙增長。


      減少官僚主義,加速創新的實施。


      保證健康、安全和可用性方面的客戶要求。


      設定目標,提高經濟、生態和社會效率。


      用歐洲證書和歐洲質量打開全球市場。


      為制造繫統建立領先的歐洲標準。


    標準化政策應該找到與研究和應用合作的方式。制造業全球標準化政策主要有以下幾點。


      在全球信息通信技術環境下保障知識產權。


      保障社會效率。


      基於科學成果的工作社會標準。


       工作中的人員安全,包括工作條件、工人參與以及注重績效的工資——“社會傾銷”。


       環境保護與污染,包括:精益、清潔、綠色制造;排放、廢物、有害材料;可持續采購與循環利用;能源與材料加工效率。


      管理與業務標準。


       新領域與聯網的技術標準,包括:信息交換、信息物理繫統的信任與安全、信息技術接口標準、微技術和納米技術的公差體繫以及環境標準。


      制造業的標準化政策需要有長期戰略,要考慮到在“大趨勢”下與全球經濟中的機會,這些政策應該為產品打開創新與交流的路徑。對制造業來說,標準應該為公平交易以及可持續發展服務,這一點至關重要。


     


     


     


     


     


     


     


     

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