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  • 後危機時代的中國機會·企業篇
    該商品所屬分類:經濟 -> 中國經濟
    【市場價】
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    【優惠價】
    75-108
    【作者】 《陽光評論》欄目 組編 
    【所屬類別】 圖書  經濟  中國經濟  中國經濟概況 
    【出版社】新世界出版社 
    【ISBN】9787510404900
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787510404900
    作者:《陽光評論》欄目組編

    出版社:新世界出版社
    出版時間:2009年08月 

        
        
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    編輯推薦
    中國企業如何迎接“春天”,陽光衛視給你不一樣的視角,新華都集團總裁唐駿,陽光衛視董事長陳平,傾力推薦。

    點擊免費閱讀更多章節:後危機時代的中國機會·企業篇

     
    內容簡介
    六月的上海,在經過短暫的春意盎然之後,更顯得生機勃勃!
    傍晚的黃浦江畔燈火通明,世博會的籌建工程還在緊張地進行,鑽塔的敲擊聲似乎能穿透整座城市。在過去的10個月裡,盡管季節已經從隆鼕跨越到了盛夏,但是城市的繁華與喧囂卻無法掩蓋在經濟嚴鼕拷問下的垂死掙扎的企業,它們或許已奄奄一息,或許正浴火重生!
    山雨欲來風滿樓,持續繁榮多年的實體經濟,在一片熱鬧之中靜靜地等待著衰退拐點的到來。這不是中國企業的個鼕天。鼕天對於某些企業來說,也許正是模式改變的天賜良機。於是,“如何過鼕?”就成為所有人都要面對和回答的問題。作為個人、領導者或是企業,如何在同樣惡劣的環境中存活下來迎接溫暖的春天,是靜態地鼕眠自守,還是動態地狩獵擴張,成為企業經濟強化的一個轉折點。
    本書集結了陽光衛視專訪恆天集團董事長張傑、商務部國際貿易經濟合作研究院副研究員梅新育等眾多企業家和學者對於企業過鼕的獨特觀點,從房地產、家居、紡織、家電、新媒體等多行業入手,較為詳實地描敘了寒鼕到來時,企業的眾生相,並且深入淺出地挖掘了企業過鼕的本質與形成鼕天的原因,還以不同的視角和我們呈現出各種不同的過鼕方式與策略。
    作者簡介
    陳平,泰德時代科技董事長兼總裁,陽光衛視董事長兼特約評論員,學者出身,1990年棄文經商,旗下有科技傳媒、投資等產業。
    目錄
    章房地產行業的“危”與“柳”——訪中體奧林匹克花園管理集團有限公司總裁陳順
    ①進入世紀後,中國樓市價格產生了怎樣的波動?
    ②房子賣不出去的原因在哪兒?
    ③ “拐點論”如何完成從量向質的轉變
    ④面對經濟危機,地產企業的命運將會如何?
    ⑤中體奧林匹克花園采取了什麼樣的過鼕策略?
    ⑥樓市泡沫的真相是什麼?
    ⑦面對保障性住房的價格挑戰,地產商們該如何出招?
    ⑧房價節節敗退時,政府還有哪些救市措施力挽狂瀾?”
    ⑨對未來的房地產行業前景。陳順有什麼樣的看法?
    第二章家居行業如何尋求產業化之路——訪東易日盛家裝集團董事長陳輝
    ①家居行業十年間,客戶需求發生了怎樣的變化
    ②東易日盛推出“一站式服務”的原因何在
    ③經濟危機中的家居行業面臨著怎樣的挑戰章房地產行業的“危”與“柳”——訪中體奧林匹克花園管理集團有限公司總裁陳順
    ①進入世紀後,中國樓市價格產生了怎樣的波動?
    ②房子賣不出去的原因在哪兒?
    ③ “拐點論”如何完成從量向質的轉變
    ④面對經濟危機,地產企業的命運將會如何?
    ⑤中體奧林匹克花園采取了什麼樣的過鼕策略?
    ⑥樓市泡沫的真相是什麼?
    ⑦面對保障性住房的價格挑戰,地產商們該如何出招?
    ⑧房價節節敗退時,政府還有哪些救市措施力挽狂瀾?”
    ⑨對未來的房地產行業前景。陳順有什麼樣的看法?
    第二章家居行業如何尋求產業化之路——訪東易日盛家裝集團董事長陳輝
    ①家居行業十年間,客戶需求發生了怎樣的變化
    ②東易日盛推出“一站式服務”的原因何在
    ③經濟危機中的家居行業面臨著怎樣的挑戰
    ④家居行業將發生什麼樣的格局變化?
    ⑤“完整家居”是否是一次概念炒作?
    ⑥怎樣應對現階段家居市場的客戶需求?
    ⑦東易日盛占領市場的策略是什麼?
    ⑨高度分散的行業現狀未來是否會發生某些變化?
    第三章紡織晶行業的瑗在與未來——訪中國恆天集團董事長張傑
    ①中國紡織業現狀究竟如何?
    ②如何積極調整產業結構,應對紡織行業的困境?
    ③紡織業感受到了怎樣的經濟寒鼕?
    ④中小紡織企業的突圍之路何在?
    ⑤對於中國紡織企業來說,產業升級是挑戰還是機遇?
    ⑥中國的紡織企業應怎樣落實科學發展觀?
    第四章新興媒體的未來之路——訪易觀國際總裁於揚
    ①新興媒體究竟能帶給廣告客戶什麼樣的價值?
    ②廣告主為什麼會對新興媒體的廣告效果持懷疑態度?
    ③怎樣看待新興媒體與傳統媒體的區別?
    ④面對雙重夾擊,新興媒體該采取哪些措施?
    ⑤經濟危機是否到了困難的時刻?
    ⑥新興媒體該如何發展?
    ⑦什麼樣的新興媒體能過鼕?
    ⑧易觀國際怎樣降低經濟危機帶來的影響?
    第五章網投資本的理性回歸——訪NEA全球合伙人、中國董事總經理蔣曉鼕
    ①蔣曉鼕怎樣看待風投資本市場的變動?
    ②NEA在中國的投資有什麼特點?
    ③當前中國中小企業的生存環境如何?
    ④怎樣解決中小企業融資難的問題?
    ⑤PPG帶給了我們什麼警示?
    ⑥如何看待經濟周期帶來的行業洗牌?
    ⑦此次世界經濟危機中的“中國機遇”究竟何在?
    ⑨如何應對資金周期中的泡沫隱患?
    ⑨未來兩年能否成為風投的好時機?
    第六章擔保行業雒否成為中小企業的救命稻草——訪浙江中新力合擔保公司董事長陳杭生
    ①怎樣認識與風險共舞的擔保行業
    ②中國擔保行業的現狀怎樣?
    ③金融危機下的中小企業狀況怎樣
    ④怎樣解決聯保圈裡不合理的“誰好,誰先死”的情況?
    ⑤如何為中小企業做風險測評?
    ⑥金融危機對擔保公司產生了怎樣的影響?
    ⑦什麼是“政企銀”的新融資模式?
    第七章溫州模式的啟示——訪溫州中小企業發展促進會會長周德文
    第八章GDP增速回落帶來轉型機遇——訪商務部國際貿易經濟合作研究院副研究員梅新育
    第九章格蘭仕的突圍之道——訪廣東格蘭仕集團副總裁俞堯昌
    第十章炙手可熱的俏江南——訪俏江南集團董事長張蘭
    第十一章悠視網演繹“剩”者為王——訪悠視網創始人兼CEO李竹
    第十二章三一重工的品牌之戰——訪三一集團有限公司副總裁、黨委副書記何真臨
    第十三章小肥羊的成功秘訣——訪內蒙古小肥羊餐飲連鎖公司總裁盧文兵
    第十四章“打工皇帝”啟示錄——訪新華都集團總裁唐駿
    第十五章碧水源:一個未來企業的樣本——訪北京碧水源科技股份有限公司副總裁何願平
    第十六章金融後臺外包的中國模式——訪華道數據CEO楊鵬
    媒體評論
    真正要從根本上解決創建品牌的問題,還得取決於中國文化的推廣和傳播,取決於中國在國際上的影響力。

    ——梅新育,商務部國際貿易經濟合作研究院副研究員

    經過這一輪周期性調整以後,很多行業都會不一樣了,這個時候你就要提醒自己,我們不能光
    在線試讀
    1《後危機時代的中國機會·企業篇》內容
    推薦序
    前 言
    目錄
    章 房地產行業的“危”與“機...
    章 房地產行業的“危”與“機...
    章 房地產行業的“危”與“機...
    章 房地產行業的“危”與“機...
    章 房地產?業的“危”與“機...
    第六章 擔保行業能否成為中小企業...
    第六章 擔保行業能否成為?小企業...
    章 房地產行業的“危”與“機...
    第二章 GDP增速回落帶來轉型機遇...
    第二章 GDP增速回落帶來轉型機遇...
    第二章 GDP增速回落帶來轉型機遇...
    第二章 GDP增速回落帶來轉型機遇...
    第三章 小肥羊的成功秘訣(1)
    第三章 小肥羊的成功秘訣(2)
    第三章 小肥羊的成功秘訣(3)

    1《後危機時代的中國機會·企業篇》內容

    2008年,中國樓市結束了長達10年的黃金時代,保障性住房的入市,更是讓房地產行業的困境雪上加霜;與此同時,消費者們卻在持幣觀望,期待著房價一路跌進塵埃。面對這樣的局面,中體奧林匹克花園選擇了“鼕眠策略”,等待著春天的到來。
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