內容簡介
改革開放以來,中國通過參與國際貿易和雙向直接投資、參與全球生產分工,深度嵌入到全球供應鏈體繫中。國際經濟發展環境日漸復雜,保護主義和新冠疫情反復提高了企業參與全球供應鏈的不確定性。本書基於不確定性下企業供應鏈決策理論模型,發現企業可利用供應來源個體、國家間的不完全相關性以降低績效波動,同時當國際供應鏈波動性升高,通過提升本土供應鏈比例也可降低績效波動,進而實現期望效用提升。在實證方面,本書基於國內視角,企業面對上遊企業個體風險時,供應鏈化能夠發揮穩定績效的效果。全球視角化和內向化均能降低績效波動。但供化和內向化在一定程度上增加了企業管理成本。在重大危機中,供應鏈、內向化的企業具備更優的韌性,績效恢復概率、速度、幅度呈現出差異。根據結論本書提出,中國制造業企業應依據環境變化充分發揮動態化、內向化水平以應對外部衝擊,應用新技術降低供應鏈管理成本,充分利用國內國外兩個市場,在開放中尋求安全。