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    該商品所屬分類:經濟 -> 中國經濟
    【市場價】
    750-1088
    【優惠價】
    469-680
    【作者】 白益民 
    【所屬類別】 圖書  經濟  中國經濟  中國經濟概況 
    【出版社】中國經濟出版社 
    【ISBN】9787513653343
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787513653343
    作者:白益民

    出版社:中國經濟出版社
    出版時間:2018年10月 

        
        
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    編輯推薦
    ◎永續控制產業鏈核心的秘密
    ◎日本經濟=∑綜合商社
    ◎美國通用電氣的商社本質
    ◎重塑東方經濟學體繫
    ◎建立中國人自己的綜合商社 
    內容簡介
    ◎中國不是美國,中國的政治制度跟美國完全不一樣,同時文化、理念也都是不一樣的。我們有貨幣發行權嗎?我們占據了全球的資源嗎?沒有!所以我們不能玩兒美國那一套,玩不動。如果按照美國的遊戲規則去做肯定隻能虧損。我們應該采取東方文化的圍棋思維去運作,而不是歐美國際像棋的搏殺方式去競爭。

    ◎以日本、韓國的綜合商社為代表的東方財團模式,圍繞“全套完整產業鏈”而構造組織結構,以主辦銀行、綜合商社和制造企業“三位一體”的方式,可謂集研發、技術、情報、爭奪原料、抵御外資、海外市場擴張等功能於一身。所以說,建立中國人自己的綜合商社以及財團體制正是中國之所需。

    ◎中國不是美國,中國的政治制度跟美國完全不一樣,同時文化、理念也都是不一樣的。我們有貨幣發行權嗎?我們占據了全球的資源嗎?沒有!所以我們不能玩兒美國那一套,玩不動。如果按照美國的遊戲規則去做肯定隻能虧損。我們應該采取東方文化的圍棋思維去運作,而不是歐美國際像棋的搏殺方式去競爭。  


    ◎以日本、韓國的綜合商社為代表的東方財團模式,圍繞“全套完整產業鏈”而構造組織結構,以主辦銀行、綜合商社和制造企業“三位一體”的方式,可謂集研發、技術、情報、爭奪原料、抵御外資、海外市場擴張等功能於一身。所以說,建立中國人自己的綜合商社以及財團體制正是中國之所需。


    ◎跨國公司經營的產品比較單一、專業性較強,而與跨國公司不同的是,綜合商社實行的是跨行業的綜合性經營。它的每一產業都是專業化經營、整體輸出、產業互補,因此具有綜合競爭能力強,抗御風險能力強,能揚長抑短、避重就輕的特點,把觸角盡可能地伸向全球經濟生活中人們想得到甚至想不到的角落。  


    ◎綜合商社源自中國的商業文明,並不是日本特殊的產物。傳統的晉商就是先做貿易,成立貿易公司(貿易公司就相當於現在的綜合商社,隻不過進行了改造),然後開始做錢莊;錢莊和貿易公司合起來,再跟產業進行結合,並對產業形成宏觀的控制,*終培育起一套完整的體繫。這其實就是我們中國傳統的商業智慧。
    作者簡介
    中國產業經濟學家
    中國戰略經濟學家
    國資委研究中心經濟顧問
    社科院日本經濟學會理事
    CCTV經濟頻道專家顧問
    《環球財經》雜志編委
    中國華信(世界500強)首席經濟學家
    北京華信商略投資顧問有限公司董事長
    【民兵智庫】創始人及戰略經濟學家

    中國產業經濟學家


    中國戰略經濟學家


    國資委研究中心經濟顧問


    社科院日本經濟學會理事


    CCTV經濟頻道專家顧問


    《環球財經》雜志編委


    中國華信(世界500強)首席經濟學家


    北京華信商略投資顧問有限公司董事長


    【民兵智庫】創始人及戰略經濟學家


     


    白益民,1968年出生於北京一個普通知識分子家庭;19932005年,就職於三井物產(中國)有限公司,從事國際貿易與投資業務;2006年,創建了“白益民產業經濟研究所”(www.baiyimin.com),率先提出“東方經濟學”的理念,並於2008年推出了介紹日本財團商戰模式的暢銷書《三井帝國在行動》,引起中國經濟界和企業界對日本商社和財團模式的廣泛關注和探討。


     

    目錄
    目錄
    CONTENTS
    前言重拾“東方力量”,關於發展模式的反思/ 1
    章鐵礦石的真實“暗戰”節日本綜合商社的全球礦業布局 /
    第二節澳洲鐵礦石爭奪:日本財團的身影 /
    第三節三井物產:帝國攻略 /
    第四節日本財團瓦解中國鐵礦石保衛戰 /
    第五節鐵礦石金融化之後 /

    第二章日本的全球資源統合節蒙古能源中日爭奪戰 /
    第二節日本能源戰略的“大蒙古陽謀” /
    第三節日資全球統合資源 /
    第四節資源爭奪引發“核大戰” /
    第五節日本,未來的稀土大國 /

    目錄


    CONTENTS


    前言重拾“東方力量”,關於發展模式的反思/ 1


     章鐵礦石的真實“暗戰”節日本綜合商社的全球礦業布局 /


    第二節澳洲鐵礦石爭奪:日本財團的身影 /


    第三節三井物產:帝國攻略 /


    第四節日本財團瓦解中國鐵礦石保衛戰 /


    第五節鐵礦石金融化之後 /


     


    第二章日本的全球資源統合節蒙古能源中日爭奪戰 /


    第二節日本能源戰略的“大蒙古陽謀” /


    第三節日資全球統合資源 /


    第四節資源爭奪引發“核大戰” /


    第五節日本,未來的稀土大國 /


     


    第三章掌控物流 扼住流通命脈節布局流通籌劃中國糧食未來 /


    第二節汽車物流:借力“長子”地位收獲主場利益 /


    第三節商船三井——全球資源的傳送帶 /


    第四節中國物流的缺失 /


    第五節中國應建東北亞能源物流中心 /


     


    第四章綜合商社的隱秘布局節隱者三井 /


    第二節日資百貨借臺企進軍大陸 搶奪中國零售高端市場 /


    第三節日資布局中國商業地產之憂 /


    第四節豐田通商上演“盜利空間” /


    第五節三井謎語 /


     


    第五章產業鏈的終極掌控節三井資本迷宮 /


    第二節三井物產模式透視 /


    第三節轉型服務 利潤並非來自控制 /


    第四節全球手機價值鏈中的日本魅影 /


    第五節商權天下,日本綜合商社的啟示 /


     


    第六章產商融結合的日本節產商融結構支撐強大的日本企業 /


    第二節產業、商業、金融應“立體作戰” /


    第三節三井:永續控制產業鏈核心的秘密 /


    第四節日本綜合商社應對金融危機之路 /


    第五節綜合商社的金融功能 /


     


    第七章無所不及的情報網絡節日本綜合商社:超級商業情報局 /


    第二節三井物產:比中情局更牛的情報網 /


    第三節獲取中國的情報,日本不屑用間諜 /


    第四節日本商社——人人都是情報官 /


    第五節離職員工自曝日本商社情報鏈 /


    第六節日本財團的情報和智庫 /


     


    第八章韓國拷貝商社模式節韓國綜合商社的發展 /


    第二節韓國商社的組織啟示 /


    第三節韓國綜合商社號 兇猛的三星物產 /


    第四節韓國各大商社搶占中國市場 /


    第五節借鋻韓國綜合商社成功經驗 助力中國企業“走出去” /


     


    第九章美國探索商社之路節美國探索綜合商社 /


    第二節美國通用電氣的綜合商社本質 /


    第三節商人實踐造就美國通用電氣公司 /


    第四節通用電氣的產融結合之路 /


    第五節通用電氣的綜合商社化和財團形態 /


     


    第十章共築中國商社夢節中化集團:中國首家綜合商社試點 /


    第二節浙江物產:三井供應鏈試驗 /


    第三節杉杉集團:千億綜合商社夢 /


    第四節新希望:優秀供應鏈管理模式 /


    第五節綜合商社試水日本模式 /


     


    後記從樹木到森林——揭秘產融財團的商業模式 /


    引用文章 /


     

    媒體評論
    在所有的生產、貿易和物流環節,三井都扮演著“幕後推手”的角色,將自己的下屬公司及關聯企業推到臺前,不斷地擴大著市場、資源和疆土,謀求著利潤*化,而自己則隱藏起來,像極了“影子帝國”裡的王者,不動聲色地觀看著一幕幕城池的攻陷和王國的擴張。
    ——摘自《商務周刊》2008年1月/袁瑛

    日本的綜合商社是真正意義上的現代化物流體繫集大成者。綜合商社靠的是金融資本對這些產業的鏈接能力;如果物流孤立於產業,一單一單地接業務,不能與上下遊產業形成持股關繫並達成長期合作協議,就不可能建立完善的物流體繫。

    ——摘自《現代物流報》2013年3月/曹亞慧
    在所有的生產、貿易和物流環節,三井都扮演著“幕後推手”的角色,將自己的下屬公司及關聯企業推到臺前,不斷地擴大著市場、資源和疆土,謀求著利潤*化,而自己則隱藏起來,像極了“影子帝國”裡的王者,不動聲色地觀看著一幕幕城池的攻陷和王國的擴張。

    ——摘自《商務周刊》2008年1月/袁瑛 


    日本的綜合商社是真正意義上的現代化物流體繫集大成者。綜合商社靠的是金融資本對這些產業的鏈接能力;如果物流孤立於產業,一單一單地接業務,不能與上下遊產業形成持股關繫並達成長期合作協議,就不可能建立完善的物流體繫。


    ——摘自《現代物流報》2013年3月/曹亞慧 


    日本企業更多集體主義的文化和作風,完全區別於美國式的個人英雄主義和自由主義的文化理念,也可以給中國企業改革發展提供借鋻。三井物產這種產業資本、商業資本互相滲透、相互融合從而實現共贏的模式,對化解當前中國產業資本和商業資本衝突嚴重的問題,也提供了思路。


    ——摘自《環球財經》2006年8月/梁志堅 


    日本之所以產生財團,是他們不希望外資進入而失去對產業的掌控,依附於外資勢必造成產業的分散。日本的“產商融”模式是別的國家沒有的,商貿是連接產業和金融的環節——以貿易為平臺,進行產業投資,這並不是為了控股,而是為了編織產業鏈。


    ——摘自《財經國家周刊》2011年4月/徐英 


    亞洲新興國家是否該有一種自己的、不同於美國的模式來創造利潤,這種模式有強大的財力支撐,有信息通暢的商社為先鋒,有優秀的制造企業攻城略地;合縱連橫交相滲透,縱橫捭闔層層占據,這樣的商業模式是否會讓那些美國經濟“傳教士”們感到一絲寒意呢!


    ——摘自《東方企業家》2008年12月/陳偉
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