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開本：16開 紙張：膠版紙 包裝：平裝-膠訂 是否套裝：否 國際標準書號ISBN：9787504778512 作者：職業經理研究中心 出版社：中國財富出版社 出版時間：2023年02月
" 編輯推薦 本書從傳統供應鏈為起點，分析了供應鏈的發展歷史，講述了人們是如何從供應鏈的管理向綠色供應鏈管理轉變的。在此過程中又遇到了哪些發展難題和思考。 內容簡介
本報告基本框架分為綜合篇、 高管招聘分析篇、 上市公司數據篇、 行業研究篇和企業經驗篇。 綜合篇主要概覽 2021 年度全國國有企業業 績、 中央企業和地方國有企業市場化選聘經理層成員和職業經理人制 度建設等方面的實踐典型, 概括了 2021 年度中國企業落實國有企業改 革三年行動方案的成果, 介紹了國家標準的制修訂情況。 高管招聘分 析篇主要基於獵聘網的招聘和應聘數據的分析, 就大型和中小型企業 高級管理人員的供需狀況和薪酬及相關問題進行對比研究分析。 上市 公司數據篇主要對比分析大型和中小型企業的高管人員基本情況和薪 酬水平, 重點研究了上市公司實施股權激勵的現狀及趨勢。 行業研究 篇主要以汽車流通行業、 農機流通行業和鋼鐵流通行業作為研究對像, 圍繞行業職業經理人的供需情況、 發展現狀以及未來發展方向等方面 ·3·
進行研究和分析。 企業經驗篇主要選取介紹了中國國新控股有限責任 公司、 武漢建工 (集團) 有限公司、 中百控股集團股份有限公司和新 疆投資發展 (集團) 有限責任公司在創新公司管理體制、 建立健全市 場化經營機制、 施行經理層市場化選聘和契約化管理、 建立職業經理 人制度等方面的經驗。
作者簡介 職業經理研究中心成立於1993年，是經中央機構編制委員會辦公室批準的正司局級事業單位，主要從事職業經理成長規律研究、職業經理標準擬訂、職業經理資質培訓與評價、人力資源管理咨詢等人纔一體化服務工作。舉辦單位為國務院國有資產監督管理委員會。
中心完成國務院國資委、國家發改委、民政部、財政部、工信部等國家部委委托的多項研究課題，作為主要起草單位完成職業經理人四項國家標準的制定，作為建設單位完成多項國家財政基建項目的設計和建設，是全國職業經理人考試測評標準化技術委員會的秘書處承擔單位。 前言 前 言 黨的十八大以來, 國有企業發生了根本性、 轉折性、 全局性的重 大變化。 這十年是中國特色現代企業制度成熟定型的十年, 是國有企 業發展全面、 活力效率提升顯著、 布局結構優化明顯的十年。 國企改革, 特別是國企改革三年行動的深入實施, 有力清除了一批體 制機制障礙, 有效解決了一批長期想解決而沒有解決的問題, 形成了 更加成熟更加定型的中國特色現代企業制度和國資監管體制; 推動國 有經濟布局優化和結構調整取得明顯成效, 提高國有企業活力及效率。 在許多重要領域和關鍵環節實現繫統性重塑、 整體性重構, 湧現出一 批活力競相迸發、 動力更加充沛的現代新國企。 截至 2021 年年底, 全國國資繫統監管企業資產總額達到 259. 3 , 比 2012 年年底增長 2. 6 倍, 年均增長 15. 4% 。 2012 至 2021 年, 全國國資繫統監管企業累計實現增加值 111. 4, 年均增長 9% , 超過 GDP 年均增速 2. 3 個百分點。 十年來, 中央企業累計上交稅費 18. 2, 上交國有資本收益 1. 3, 向社保基金劃轉國有資 本 1. 2。 混合所有制改革有力促進了經營機制轉換, 2013 年以 來, 國有企業改制重組引入各類社會資本超過 2. 5, 到 2022 年6 月, 央企和地方國企混合所有制企業戶數占比分別超過 70% 和 54% 。 十年來, 中央企業和地方國有企業三項制度改革在更大範圍、 更 深層次破冰破局, 錨定 “管理人員能上能下、 員工能進能出、 收入能 增能減” 的目標, 推廣經理層成員任期制和契約化管理, 促使企業經 理層成員從身份管理到崗位管理, 擺脫了國企干部的傳統認知, 在主 業處於充分競爭行業或領域的商業類國有企業建立職業經理人制度, 推進市場化用工, 健全激勵約束機制, 推動完善按業績貢獻決定薪酬 的分配機制等措施, 有力地解決了一些國企活力不足的 “ 老大難” 問題。前 言 黨的十八大以來, 國有企業發生了根本性、 轉折性、 全局性的重 大變化。 這十年是中國特色現代企業制度成熟定型的十年, 是國有企 業發展全面、 活力效率提升顯著、 布局結構優化明顯的十年。 國企改革, 特別是國企改革三年行動的深入實施, 有力清除了一批體 制機制障礙, 有效解決了一批長期想解決而沒有解決的問題, 形成了 更加成熟更加定型的中國特色現代企業制度和國資監管體制; 推動國 有經濟布局優化和結構調整取得明顯成效, 提高國有企業活力及效率。 在許多重要領域和關鍵環節實現繫統性重塑、 整體性重構, 湧現出一 批活力競相迸發、 動力更加充沛的現代新國企。 截至 2021 年年底, 全國國資繫統監管企業資產總額達到 259. 3 , 比 2012 年年底增長 2. 6 倍, 年均增長 15. 4% 。 2012 至 2021 年, 全國國資繫統監管企業累計實現增加值 111. 4, 年均增長 9% , 超過 GDP 年均增速 2. 3 個百分點。 十年來, 中央企業累計上交稅費 18. 2, 上交國有資本收益 1. 3, 向社保基金劃轉國有資 本 1. 2。 混合所有制改革有力促進了經營機制轉換, 2013 年以 來, 國有企業改制重組引入各類社會資本超過 2. 5, 到 2022 年6 月, 央企和地方國企混合所有制企業戶數占比分別超過 70% 和 54% 。 十年來, 中央企業和地方國有企業三項制度改革在更大範圍、 更 深層次破冰破局, 錨定 “管理人員能上能下、 員工能進能出、 收入能 增能減” 的目標, 推廣經理層成員任期制和契約化管理, 促使企業經 理層成員從身份管理到崗位管理, 擺脫了國企干部的傳統認知, 在主 業處於充分競爭行業或領域的商業類國有企業建立職業經理人制度, 推進市場化用工, 健全激勵約束機制, 推動完善按業績貢獻決定薪酬 的分配機制等措施, 有力地解決了一些國企活力不足的 “ 老大難” 問題。 "   | | |
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