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  • 企業智慧采購模式探索(第二版)
    該商品所屬分類:經濟 -> 中國經濟
    【市場價】
    1412-2048
    【優惠價】
    883-1280
    【作者】 楊百興著 
    【所屬類別】 圖書  經濟  中國經濟  中國經濟概況 
    【出版社】中國財富出版社 
    【ISBN】9787504776891
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:純質紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787504776891
    作者:楊百興著

    出版社:中國財富出版社
    出版時間:2022年05月 

        
        
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    編輯推薦

    該書版的出版在業內引起極大反響,國家能源集團物資有限公司經過多年的實踐和研究,探索出了一條獨具特色的央企智慧采購之路,其搭建的國能e購平臺是《國有企業網上商城采購交易操作規範》實踐,為其他企業提供了寶貴的經驗。本書在版的基礎上持續優化智慧采購模式,豐富了數字化技術應用場景,尤其是在智能評審和無人評審領域進行革命性創新,其中的繫統流程、指標分析模型、文件標準化體繫等內容可操作性極強,相信這些成果能夠為相關企業加快數字化轉型步伐、建設智慧供應鏈起到積極的作用。

     
    內容簡介

    該書版的出版在業內引起極大反響,國家能源集團物資有限公司經過多年的實踐和研究,探索出了一條獨具特色的央企智慧采購之路,其搭建的國能e購平臺是《國有企業網上商城采購交易操作規範》實踐,為其他企業提供了寶貴的經驗。本書在版的基礎上持續優化智慧采購模式,豐富了數字化技術應用場景,尤其是在智能評審和無人評審領域進行革命性創新,其中的繫統流程、指標分析模型、文件標準化體繫等內容可操作性極強,相信這些成果能夠為相關企業加快數字化轉型步伐、建設智慧供應鏈起到積極的作用。

    作者簡介

    國家能源集團是經黨中央、國務院批準,由中國國電集團公司和神華集團有限責任公司兩家世界500強企業合並重組而成,於2017年11月28日正式掛牌成立,是中央直管國有重要骨干企業、國有資本投資公司改革試點企業,2020年世界500強排名第108位。集團擁有煤炭、火電、新能源、水電、運輸、化工、科技環保、金融8個產業板塊,是全球的煤炭生產公司、火力發電公司、風力發電公司和煤制油煤化工公司。2020年,國家能源集團煤炭產量53億噸,煤炭銷量7億噸,發電量9828億千瓦時,鐵路運量46億噸,兩港裝船量25億噸,航運量167億噸,化工品產量2548萬噸。

    目錄

    企業采購環境分析001
    第1章時代背景變革002
    11全球經濟環境變化002
    12各國工業化發展戰略004
    13中國工業化發展戰略009
    第2章信息技術革新011
    21信息技術變革中的供應鏈管理011
    22技術變革中的企業運營013
    23技術變革中的物資管理015
    第3章能源行業變革017
    31能源結構轉變017
    32采購模式更新020
    33能源智慧供應鏈發展021


    企業采購環境分析001
    第1章時代背景變革002
    11全球經濟環境變化002
    12各國工業化發展戰略004
    13中國工業化發展戰略009
    第2章信息技術革新011
    21信息技術變革中的供應鏈管理011
    22技術變革中的企業運營013
    23技術變革中的物資管理015
    第3章能源行業變革017
    31能源結構轉變017
    32采購模式更新020
    33能源智慧供應鏈發展021
    第二篇
    企業采購管理理論023
    第4章物資采購管理理論024
    41物資采購管理概述024
    42物資采購方式發展歷程027
    43物資采購管理模式發展歷程029
    第5章供應商管理理論032
    51供應商管理概念032
    52供應商管理的主要內容032
    53供應商管理理論與應用035
    第6章供應鏈管理理論043
    61供應鏈管理概述043
    62供應鏈管理內容044
    63供應鏈管理理論與應用045
    第7章物資采購對標與定位評價057
    71對標管理理論與概念界定057
    72物資采購對標體繫設計066
    73物資采購定位評價069
    第三篇
    企業智慧采購模式探索073
    第8章智慧采購概述074
    81智慧采購提出背景074
    82智慧采購管理理論體繫075
    83智慧采購發展方向080


    84智慧采購的典型案例082
    第9章智慧采購技術及應用場景088
    915G及其應用場景088
    92區塊鏈技術及其應用場景091
    93大數據分析技術及其應用場景095
    第10章企業物資采購智慧化提升路徑098
    101基礎夯實098
    102機制協同102
    103增長引擎104
    第四篇
    企業智慧采購實踐107
    第11章概述109
    111創立背景109
    112組織體繫110
    113管理體繫111
    114數字化發展體繫115
    第12章智能化非招標采購實踐118
    121采購模式演化之路118
    122非招標采購10122
    123非招標采購20124
    124非招標采購30126
    第13章創新電商化采購模式135
    131電商采購發展背景135
    132商城的主要業務139


    133新模式帶來的突破144
    134商城數字化、智能化實踐148
    135數據賦能塑造新應用場景153
    第14章標準化業務體繫實踐155
    141非招標采購業務標準體繫155
    142物資主數據管理標準體繫167
    143采購數據管理標準體繫170
    第15章智慧化物資和服務實踐175
    151智慧化物資實踐175
    152智慧化服務實踐187
    153智慧化監管實踐195
    第16章面向未來的智慧供應鏈198
    161綠色供應鏈成為未來發展方向198
    162智慧供應鏈生態圈的建立199
    參考文獻203

    前言
    當今世界正處於百年未有之大變局,世界經濟進入大國博弈新時代,全球供應鏈呈陣營化、本土化、分散化趨勢,而新冠肺炎疫情席卷全球,更是加劇了上述趨勢發展,我國供應鏈安全面臨挑戰。隨著互聯網信息技術的蓬勃發展和快速迭代,產業互聯、人工智能、數字化宇宙等新興概念正逐步從理念走向實踐,從實驗室走向社會,重構了企業的商業模式和管理模式,轉變了社會消費模式,也催生了各個產業新的生態,人類社會由工業經濟時代轉入數字經濟時代,智能化時代正處在萌芽狀態。
    在新舊時代的交替時期,很多企業意識到,數字化不僅是“降本增效”的問題,而且是“生死存亡”的問題。中國企業不僅大刀闊斧地進行創新,也在加速數字化轉型。在全球經濟環境持續變化的今天,中國企業加強采購智慧化管理不僅是推進供給側結構性改革的必然要求,更是提升企業核心競爭力、有效應對激烈市場競爭的迫切要求。
    我國企業的采購管理先後經歷了從分散采購到集中采購,從傳統采購到電子采購、電商采購、智慧采購並逐步形成智慧供應鏈生態圈的發展歷程。采購數字化工作在經歷了大規模建設、深化應用階段之後,進入了深度融合、創新應用的新階段。隨著時代的進步、技術的發展,采購數字化開啟價值增長,對於企業來說勢在必行。

    當今世界正處於百年未有之大變局,世界經濟進入大國博弈新時代,全球供應鏈呈陣營化、本土化、分散化趨勢,而新冠肺炎疫情席卷全球,更是加劇了上述趨勢發展,我國供應鏈安全面臨挑戰。隨著互聯網信息技術的蓬勃發展和快速迭代,產業互聯、人工智能、數字化宇宙等新興概念正逐步從理念走向實踐,從實驗室走向社會,重構了企業的商業模式和管理模式,轉變了社會消費模式,也催生了各個產業新的生態,人類社會由工業經濟時代轉入數字經濟時代,智能化時代正處在萌芽狀態。


    在新舊時代的交替時期,很多企業意識到,數字化不僅是“降本增效”的問題,而且是“生死存亡”的問題。中國企業不僅大刀闊斧地進行創新,也在加速數字化轉型。在全球經濟環境持續變化的今天,中國企業加強采購智慧化管理不僅是推進供給側結構性改革的必然要求,更是提升企業核心競爭力、有效應對激烈市場競爭的迫切要求。


    我國企業的采購管理先後經歷了從分散采購到集中采購,從傳統采購到電子采購、電商采購、智慧采購並逐步形成智慧供應鏈生態圈的發展歷程。采購數字化工作在經歷了大規模建設、深化應用階段之後,進入了深度融合、創新應用的新階段。隨著時代的進步、技術的發展,采購數字化開啟價值增長,對於企業來說勢在必行。


    本書是國家能源集團物資有限公司致力於采購領域多年,對實踐的總結和提煉,共分為企業采購環境分析、企業采購管理理論、企業智慧采購模式探索和企業智慧采購實踐四個部分,對智能時代企業采購數字化轉型的意義、管理理論、演進路徑以及具體實踐等進行分析,提出對采購工作未來發展的一點思考。


    《企業智慧采購模式探索》版自出版以來,受到行業和讀者的廣泛好評。隨著世界經濟形勢的進一步變化,國家政策也在不斷更新和完善,而科技信息技術飛速發展,則進一步加快了企業采購智慧化轉型的步伐,技術發展和轉型路徑踫撞後,又在更高層面上激發出新的火花,並開始付諸實踐。基於上述原因,有必要對版的內容進行更新,一是對其中部分不妥之處進行勘誤;二是增補部分新的實踐性內容,如無人評審、數據治理等方面的實踐成果,分享建設思路,以期為讀者提供更多的參考;三是為便於閱讀,調整了部分章節架構,主要集中在第四篇,將同一種業務場景置於同一章節。


    謹以本書出版為契機,建立交流共享平臺,為企業推進供應鏈轉型,創新智慧采購建設,推動產業鏈、供應鏈升級,提供可供參考借鋻的理論框架和技術路徑。

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