毫無疑問，中國經濟正上演著一出產業鏈悲劇。在這出悲劇裡，憑借產業鏈優勢盤剝中國企業的國際金融巨鱷們笑逐顏開，得意洋洋；而中國的經濟、中國的企業、中國的百姓卻在哭泣！這樣的悲劇必須終結！
在中國經濟的危急存亡之秋，《產業鏈陰謀》繫列叢書詳細講述了這樣一出悲劇是如何發生的，並且說明了我們怎樣纔能為產業鏈悲劇畫上休止符。
本書為此繫列的第Ⅰ冊，包括五個案例：中國制造業的出路——ISC與IPD、太陽能發電產業、軟件產業、汽車產業、代工業。這五個案例所涉及的研究對像都是以研發和制造為主的行業，而“6+1”的高效整合是基礎。從另一個角度來看，這些行業中的企業面對的終端客戶主要是企業客戶和專業客戶。
《產業鏈陰謀II》
《產業鏈陰謀I》
毫無疑問，中國經濟正上演著一出產業鏈悲劇。在這出悲劇裡，憑借產業鏈優勢盤剝中國企業的國際金融巨鱷們笑逐顏開，得意洋洋；而中國的經濟、中國的企業、中國的百姓卻在哭泣！這樣的悲劇必須終結！
在中國經濟的危急存亡之秋，《產業鏈陰謀》繫列叢書詳細講述了這樣一出悲劇是如何發生的，並且說明了我們怎樣纔能為產業鏈悲劇畫上休止符。
本書為此繫列的第Ⅰ冊，包括五個案例：中國制造業的出路——ISC與IPD、太陽能發電產業、軟件產業、汽車產業、代工業。這五個案例所涉及的研究對像都是以研發和制造為主的行業，而“6+1”的高效整合是基礎。從另一個角度來看，這些行業中的企業面對的終端客戶主要是企業客戶和專業客戶。
《產業鏈陰謀II》
本書為此繫列的第Ⅱ冊，收錄了五個案例，所涉及的行業是食品行業、飲料行業、日化行業、保健品行業、漁業。它們雖然也包括制造環節，但營銷環節顯然更為重要。從另一個角度來看，本書中的企業所面對的終端客戶主要是大眾消費者。事實上，我想強調的一點是，本冊案例中所涉及的行業不僅需要具備《產業鏈陰謀Ⅰ》中的“6+1”高效整合，還必須注重我以前出版的《本質》書繫所強調的行業本質。
《產業鏈陰謀III》
外資並購中國企業的手法是什麼？金融資本收購中國制造業的手法比較簡單，就是收購了之後，分拆賣掉從中漁利，包括上市。而產業資本收購的手法就非常復雜，本書的目的就是解析產業資本的收購手法。
產業資本收購的手法可以分解成三大武器：
1、掌控產業鏈6+1的6（也叫供應鏈），利用ISC的手法優化每個節點，並拉緊供應鏈；
2、掌控產業鏈6+1的1，利用IPD的手法優化生產程序，提高效率；
3、對於B2C的消費品而言，優化行業本質。
其中個武器重要，這是每一個外資企業必須掌控的環節，因為掌控了個武器就掌控了銷售的定價權。
本書為此繫列的第III冊，收錄的案例涉及六大行業：礦產資源業，水泥業，工程機械業，化工及醫藥業，玩具業，炊具業，詳細說明了這三大武器的功能。
