毫無疑問,中國經濟正上演著一出產業鏈悲劇。在這出悲劇裡,憑借產業鏈優勢盤剝中國企業的國際金融巨鱷們笑逐顏開,得意洋洋;而中國的經濟、中國的企業、中國的百姓卻在哭泣!這樣的悲劇必須終結!
在中國經濟的危急存亡之秋,《產業鏈陰謀》繫列叢書詳細講述了這樣一出悲劇是如何發生的,並且說明了我們怎樣纔能為產業鏈悲劇畫上休止符。
本書為此繫列的第Ⅰ冊,包括五個案例:中國制造業的出路——ISC與IPD、太陽能發電產業、軟件產業、汽車產業、代工業。這五個案例所涉及的研究對像都是以研發和制造為主的行業,而“6+1”的高效整合是基礎。從另一個角度來看,這些行業中的企業面對的終端客戶主要是企業客戶和專業客戶。
《產業鏈陰謀II》
《產業鏈陰謀I》
毫無疑問,中國經濟正上演著一出產業鏈悲劇。在這出悲劇裡,憑借產業鏈優勢盤剝中國企業的國際金融巨鱷們笑逐顏開,得意洋洋;而中國的經濟、中國的企業、中國的百姓卻在哭泣!這樣的悲劇必須終結!
在中國經濟的危急存亡之秋,《產業鏈陰謀》繫列叢書詳細講述了這樣一出悲劇是如何發生的,並且說明了我們怎樣纔能為產業鏈悲劇畫上休止符。
本書為此繫列的第Ⅰ冊,包括五個案例:中國制造業的出路——ISC與IPD、太陽能發電產業、軟件產業、汽車產業、代工業。這五個案例所涉及的研究對像都是以研發和制造為主的行業,而“6+1”的高效整合是基礎。從另一個角度來看,這些行業中的企業面對的終端客戶主要是企業客戶和專業客戶。
《產業鏈陰謀II》
本書為此繫列的第Ⅱ冊,收錄了五個案例,所涉及的行業是食品行業、飲料行業、日化行業、保健品行業、漁業。它們雖然也包括制造環節,但營銷環節顯然更為重要。從另一個角度來看,本書中的企業所面對的終端客戶主要是大眾消費者。事實上,我想強調的一點是,本冊案例中所涉及的行業不僅需要具備《產業鏈陰謀Ⅰ》中的“6+1”高效整合,還必須注重我以前出版的《本質》書繫所強調的行業本質。
《產業鏈陰謀III》
外資並購中國企業的手法是什麼?金融資本收購中國制造業的手法比較簡單,就是收購了之後,分拆賣掉從中漁利,包括上市。而產業資本收購的手法就非常復雜,本書的目的就是解析產業資本的收購手法。
產業資本收購的手法可以分解成三大武器:
1、掌控產業鏈6+1的6(也叫供應鏈),利用ISC的手法優化每個節點,並拉緊供應鏈;
2、掌控產業鏈6+1的1,利用IPD的手法優化生產程序,提高效率;
3、對於B2C的消費品而言,優化行業本質。
其中個武器重要,這是每一個外資企業必須掌控的環節,因為掌控了個武器就掌控了銷售的定價權。
本書為此繫列的第III冊,收錄的案例涉及六大行業:礦產資源業,水泥業,工程機械業,化工及醫藥業,玩具業,炊具業,詳細說明了這三大武器的功能。