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  • 財團就是力量:“一帶一路”與混合所有制啟示錄
    該商品所屬分類:經濟 -> 中國經濟
    【市場價】
    640-928
    【優惠價】
    400-580
    【作者】 白益民 
    【所屬類別】 圖書  經濟  中國經濟  中國經濟概況 
    【出版社】中國經濟出版社 
    【ISBN】9787513639132
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787513639132
    叢書名:財團商道繫列

    作者:白益民
    出版社:中國經濟出版社
    出版時間:2015年11月 


        
        
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    編輯推薦
    ◎夢繫中國人自己的綜合商社

    ◎倡導中國新經濟的財團機制

    ◎促進國民企業的振興與發展

    ◎捍衛國家經濟的主權與安全 
    內容簡介


    ◎從明治維新至今,以三井為代表的日本財團,在面對帝國主義列強統治的世界中,一方面團結日本全民的力量,另一方面整合世界各國的資源,在全球範圍內爭奪原料、技術和市場。這是日本企業的國際化之路,也就是日本國家的生存之道。 



    ◎盡管彼此不存在從屬關繫,但主辦銀行、綜合商社、制造企業還是構成了日本財團三位一體的緊密結構。財團成員通過交叉持股、互派經理、共同投資、交換情報等方式建立橫向聯繫。 



    ◎中國當前的發展現狀與日本20世紀七八十年代的產業升級、海外擴張時期明顯類似,而日本財團在此期間的重組、融合及擴張過程中,積累了大量寶貴的經驗和教訓,其*終形成“民有國營”的財團體制,可為中國混合所有制改革提供極大的借鋻作用。

    作者簡介
    中國產業經濟學家
    中國戰略經濟學家
    國資委研究中心經濟顧問
    社科院日本經濟學會理事
    CCTV經濟頻道專家顧問
    《環球財經》雜志編委
    中國華信(世界500強)首席經濟學家
    北京華信商略投資顧問有限公司董事長
    【民兵智庫】創始人及戰略經濟學家中國產業經濟學家

    中國戰略經濟學家

    國資委研究中心經濟顧問

    社科院日本經濟學會理事

    CCTV經濟頻道專家顧問

    《環球財經》雜志編委

    中國華信(世界500強)首席經濟學家

    北京華信商略投資顧問有限公司董事長

    【民兵智庫】創始人及戰略經濟學家

    白益民,1968年出生於北京一個普通知識分子家庭;1993―2005年,就職於三井物產(中國)有限公司,從事國際貿易與投資業務;2006年,創建了“白益民產業經濟研究所”(),率先提出東方經濟學的理念,並於2008年推出了介紹日本財團商戰模式的暢銷書《三井帝國在行動》,引起中國經濟界和企業界對日本商社和財團模式的廣泛關注和探討。
    目錄
    章日本財團在華攻略
    節說出日本財團的“陽謀”
    第二節日本財團與辛亥革命
    第三節三井“蠶食”中國鋼鐵產業鏈
    第四節三井財團雙重包圍 謀局中國
    第五節中國物流的缺失
    第六節日資布局中國商業地產之憂
    第二章衰退假面下的王者
    節“日本衰退”的瞞天陰謀
    第二節揭開“失去十年”的假像
    第三節日本消費電子“紙上兵敗”
    第四節日本藏起來的經濟實力不容小看
    第五節日本依然世界
    第六節日本教訓敲響中國警鐘章日本財團在華攻略

    節說出日本財團的“陽謀”

    第二節日本財團與辛亥革命

    第三節三井“蠶食”中國鋼鐵產業鏈

    第四節三井財團雙重包圍 謀局中國

    第五節中國物流的缺失

    第六節日資布局中國商業地產之憂

    第二章衰退假面下的王者

    節“日本衰退”的瞞天陰謀

    第二節揭開“失去十年”的假像

    第三節日本消費電子“紙上兵敗”

    第四節日本藏起來的經濟實力不容小看

    第五節日本依然世界

    第六節日本教訓敲響中國警鐘

    第三章戰後重鑄共生體繫

    節財閥解散 經濟被殖民化

    第二節重新集結的日本財團

    第三節順勢應變,隻為生存

    第四節六大企業集團(財團)與巨大企業

    第五節看財團如何搭建利益共同體

    第六節“部落”鬥不過“諸侯國”

    第四章同舟共濟 乘風破浪

    節財團模式有利於企業復蘇

    第二節三洋:被財團統合的離群者

    第三節索尼為什麼不會破產

    第四節財團體繫支撐豐田“不死鳥”

    第五節日本財團不是明日黃花

    第六節法人資本主義的日本經濟

    第五章財團艦隊 整體作戰

    節解密日本財團體制

    第二節透視三井財團商業模式

    第三節日本鋼鐵業如何走出去

    第四節潛伏在巴西之後的日本鋼鐵業

    第五節澳洲鐵礦石爭奪:日本財團的身影

    第六節日本財團“玩轉”印度塔塔

    第六章日本政界財團魅影

    節日本的“商人幕府”

    第二節日本政界不可忽視的財團力量

    第三節安倍晉三背後的財團魅影

    第四節日本政商雙簧戲

    第五節財界助力 日本謀劃戰勝中國

    第六節日本盡是“愛國賊”

    第七章日美模式如何抉擇

    節中國要警惕日本財團

    第二節日本既是對手也是榜樣

    第三節日本核心競爭力到底在哪裡

    第四節日本向左 拉美向右

    第五節怎樣學日本 怎樣防日本

    第六節中國經濟需要“一國兩制”

    第八章民企打造日式財團

    節中國民企應借鋻日本財團模式

    第二節超越“浙商”

    第三節資本全球入軌

    第四節魯冠球欲做中國“三井”

    第五節萬向基因

    第六節魯氏財團隱現

    第九章央企試水財團模式

    節國企之殤 不能稍忘

    第二節中信學做產業組織者

    第三節招商局集團:中國財團的雛形

    第四節央企財團――走歪化

    第五節應該向日本財團學習什麼

    第六節借鋻日本“民有國營”財團體制

    第十章內和外戰 東亞謀局

    節集體經濟纔是強國之選

    第二節用“國民一體”築起我們新的長城

    第三節美國危機後的日本財團金融大擴張

    第四節日本財團的中國謀略

    第五節東亞共同體=財團共同體

    第六節“東亞共同體”能否實現關鍵在於中國

    後記:日本經濟模式值得中國借鋻

    引用文章
    媒體評論
    每個財團都掌控著數十家企業,實行立體作戰:金融是空軍,商業是海軍,產業是陸軍,金融和商業為產業發展護航。這也決定了日本企業海外投資戰略的**特點是普遍以商權為中心,即更看重所投資企業的商業價值,以及該企業在產業鏈中所發揮的作用。
    ――《環球人物》2012年第30期 / 白菊梅
    財團實際上是一個長期穩定、從事專業化分工和協作,相互緊密依賴,有共同文化理念的人群的集合體。它圍繞全套完整的產業鏈而構造,使整個產業協調統一發展。經過現代企業制度的改造,它已經成為真正的社會企業,被日本人稱為“國民企業”。
    ――《董事會》 2012年第7期 / 嚴學鋒每個財團都掌控著數十家企業,實行立體作戰:金融是空軍,商業是海軍,產業是陸軍,金融和商業為產業發展護航。這也決定了日本企業海外投資戰略的**特點是普遍以商權為中心,即更看重所投資企業的商業價值,以及該企業在產業鏈中所發揮的作用。

                                                                                                                                 ――《環球人物》2012年第30期 / 白菊梅

    財團實際上是一個長期穩定、從事專業化分工和協作,相互緊密依賴,有共同文化理念的人群的集合體。它圍繞全套完整的產業鏈而構造,使整個產業協調統一發展。經過現代企業制度的改造,它已經成為真正的社會企業,被日本人稱為“國民企業”。

                                                                                                                                 ――《董事會》 2012年第7期 / 嚴學鋒

    在日本,金融和產業互相持股,把它們的關繫做一個比喻:金融企業是父親,綜合商社是母親,產業公司是孩子,三者組成了一個家庭。這些財團內企業形成了利益共同體,共生共榮,共渡難關。而中國的產融分離是根據美國制度設計出來的,父親不能給孩子輸血,孩子也找不著母親。

                                                                                                                                 ――《商學院》2012年第3期 / 馬新莉

    日本企業的經營與美國的思路不一樣,它想的是共生的關繫,它認為如果想要讓企業能夠持久地發展,就要保護好這些草和灌木。把這個環境營造好,讓水土不流失。這些草和灌木不但不搶自己的營養,還幫助自己蓄積了營養。這樣,纔是一個良性的共生體繫,纔是一個持續、健康的發展。

                                                                                                                                 ――《新智囊》2012年第7期 / 劉建飛

    隨著我國經濟改革的深入,不應該忽視微觀經濟領域,因為這是國家經濟的基礎。中國現在迫切需要研究日本經濟模式,為經濟體制改革化的思路。崛起中的中國民營企業,正越來越多地擔負起微觀經濟重要職能。

                                                                                                                                 ――《中國經濟導報》 2012年3月3日 / 楊秦
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