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  • 勇於創新
    該商品所屬分類:經濟 -> 中國經濟
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    292-424
    【優惠價】
    183-265
    【作者】 國家能源集團管理干部學院編寫組 
    【所屬類別】 圖書  經濟  中國經濟  中國經濟概況 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111668381
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111668381
    叢書名:國家能源集團干部教育培訓繫列教材

    作者:國家能源集團管理干部學院編寫組
    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2021年01月 


        
        
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    內容簡介
    2016年10月,在全國國有企業黨的建設工作會議上,習近平總書記對國有企業領導人員提出了“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“二十字”要求。勇於創新是國有企業領導人員踐行“二十字”要求的發力點,亦是建設創新型企業所需人纔的根本要求。本教材主要包括以下四個方面的內容:什麼是勇於創新,為什麼要勇於創新,如何提升國有企業領導干部的創新力,如何踐行勇於創新。本教材力求將理論與實踐相融合,既有繫統的政策指引、理論支撐,也有實踐經驗與方法的提煉總結,同時輔以案例引發思考和展開探討。
    本教材遵循普適性原則,既面向全體國有企業領導干部,又聚焦能源產業,兼具行業特色。希望更多的國有企業領導干部能夠通過學習本教材,把“勇於創新”的要求具體化到理想信念和科學管理中去。
    目錄
    目 錄

    叢書序

    推薦序 中國工程院院士許慶瑞

    前言

    第1章 什麼是勇於創新
    1.1 勇於創新的內涵定義 ...
    1.1.1 創新的內涵 ...
    1.1.2 勇於創新的內涵 ...
    1.2 勇於創新的基本要求 ...
    1.2.1 創新意識 ...目 錄

    叢書序

    推薦序 中國工程院院士許慶瑞

    前言

    第1章 什麼是勇於創新
    1.1 勇於創新的內涵定義 ...
    1.1.1 創新的內涵 ...
    1.1.2 勇於創新的內涵 ...
    1.2 勇於創新的基本要求 ...
    1.2.1 創新意識 ...
    1.2.2 創新自信 ...
    1.2.3 敢闖敢試,敢為人先 ...
    1.3 履行勇於創新的使命 ...
    第2章 為何要勇於創新
    2.1 勇於創新是黨立足全局、面向未來的重大戰略需求 ...
    2.1.1 創新是引領發展的動力 ...
    2.1.2 創新是改革開放的生命 ...
    2.2 勇於創新是推動能源生產和消費革命的必然要求 ...
    2.2.1 國際能源發展現狀及趨勢 ...
    2.2.2 我國能源安全新戰略 ...
    2.2.3 科技創新與能源產業發展 ...
    2.3 勇於創新是國有企業發揮“六個力量”的根本訴求 ...
    2.3.1 具有全球競爭力的世界一流企業 ...
    2.3.2 能源企業面向未來的管理挑戰 ...
    2.3.3 “六個力量”定位與國企創新發展 ...
    2.4 勇於創新是國有企業干部干事創業的基本要求 ...
    2.4.1 勇於創新對國有企業干部干事創業的重要性 ...
    2.4.2 國有企業領導干部的創新使命與職責 ...
    第3章 如何提升國有企業領導干部的創新力
    3.1 國有企業領導者的素質構成 ...
    3.1.1 領導者素質的內涵 ...
    3.1.2 國有企業領導者的素質構成 ...
    3.1.3 能源國企領導者素質的提升途徑 ...
    3.2 創新領導者的素質和能力體繫 ...
    3.2.1 創新領導者的界定與素質要求 ...
    3.2.2 創新領導者的能力體繫 ...
    3.3 創新領導者的思維 ...
    3.3.1 創新思維的基本特征 ...
    3.3.2 創新思維的培養與運用 ...
    第4章 如何踐行勇於創新
    4.1 創新戰略的開發 ...
    4.1.1 創新願景和目標定義 ...
    4.1.2 創新戰略制定 ...
    4.1.3 創新戰略實施 ...
    4.1.4 創新戰略評估與優化 ...
    4.1.5 創新戰略的領導責任 ...
    4.2 創新組織的搭建 ...
    4.2.1 創新的過程管理 ...
    4.2.2 企業創新生態繫統 ...
    4.3 創新人纔的管理 ...
    4.3.1 創新型人纔的特征 ...
    4.3.2 創新型人纔的激勵 ...
    4.3.3 研發團隊的管理 ...
    4.4 創新文化的營造 ...
    4.4.1 創新價值觀的樹立 ...
    4.4.2 創新文化氛圍的創造 ...
    4.4.3 創新文化與中國傳統文化的融合 ...
    4.5 變革時代的創新與創新管理 ...
    4.5.1 國家創新體繫建設與國企創新發展的互動 ...
    4.5.2 整合式創新 ...
    4.5.3 綠色創新管理 ...
    4.5.4 迎接創新實踐的挑戰 ...
    附 錄 ...
    前言
    前 言
    一、編寫緣起
    在黨的十九大報告中,習近平總書記從建設社會主義現代化強國的目標出發,提出 “深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業”。具有全球競爭力的世界一流企業,是在全球範圍內的競爭中主導資源配置、擁有自主創新能力、引領行業技術和商業模式發展、實現價值創造和社會責任效益的優秀企業、標杆企業,甚至是領袖級企業。為此,國務院國有資產監督管理委員會(以下簡稱為“國資委”)提出了“三個領軍”“三個領先”“三個典範”(以下簡稱“三個三”)的基本要求。前 言
    一、編寫緣起
    在黨的十九大報告中,習近平總書記從建設社會主義現代化強國的目標出發,提出 “深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業”。具有全球競爭力的世界一流企業,是在全球範圍內的競爭中主導資源配置、擁有自主創新能力、引領行業技術和商業模式發展、實現價值創造和社會責任效益的優秀企業、標杆企業,甚至是領袖級企業。為此,國務院國有資產監督管理委員會(以下簡稱為“國資委”)提出了“三個領軍”“三個領先”“三個典範”(以下簡稱“三個三”)的基本要求。
    成為世界一流企業,是很多企業的追求。作為黨的十九大後首個重組整合的中央企業和國資委確定的中央企業創建世界一流示範企業,國家能源集團深入貫徹黨中央關於培育具有全球競爭力的世界一流企業的戰略部署,根據國資委《關於印發中央企業創建世界一流示範企業名單的通知》(國資發改革〔2018〕130號)和《關於國家能源集團創建世界一流示範企業實施方案有關意見的復函》(國資廳改革〔2019〕272號),立足於國資委提出的“三個三”的基本要求,確立了“一個目標、三型五化、七個一流”的發展戰略。具體而言,一個目標,是指建設具有全球競爭力的世界一流能源集團;三型五化,是指打造創新型、引領型、價值型企業,推進清潔化、一體化、精細化、智慧化、國際化發展;七個一流,是指實現安全一流、質量一流、效益一流、技術一流、人纔一流、品牌一流和黨建一流。其中,一個目標是戰略統領,三型企業是戰略取向,五化發展是實施路徑,七個一流是重點要求。
    國家能源集團確立的“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略,是改革發展新階段的戰略抉擇,明確了新時代的治企哲學、治企理念、治企目標和要求,是習近平總書記“培育具有全球競爭力的世界一流企業”和十九屆四中全會“增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力”重要部署在國家能源集團的具體實踐,高度契合了國資委“三個三”的核心內涵,體現了國家能源集團踐行新發展理念,建設現代化經濟體繫,服務“四個革命、一個合作”能源安全新戰略,保障國家能源安全的責任使命,展示了集團公司追求世界一流、實現高質量發展的信心和決心。
    創建世界一流示範企業,開啟了建設具有全球競爭力的世界一流能源集團的新征程,承載著國家能源集團34萬干部員工的光榮與夢想、責任與擔當。其中,打造“三型”(創新型、引領型、價值型)企業,是國家能源集團在創建世界一流示範企業過程中的主要目標。打造三型企業,需要相應的人纔支撐,需要高素質、專業化的國有企業領導人員隊伍。對於什麼樣的高素質人纔能符合國有企業發展的要求,習近平總書記在2016年10月召開的全國國有企業黨的建設工作會議上給出了明確指示,即“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”(以下簡稱“二十字”要求)。這是新時期好干部標準在國有企業的具體化,是優秀國有企業領導人員的本源特征。國有企業領導人員隊伍建設,關繫到國有企業的興衰,關繫到國民經濟的穩定與發展。按照這一要求建設領導人員隊伍,是國有企業做強做優做大、保證黨對經濟領域堅強領導的重要基礎。其中,勇於創新是國有企業領導干部踐行“二十字”要求的發力點,亦是對建設創新型企業所需人纔的根本要求。
    國有企業領導干部的個人創新力和創新管理能力,對於推動創新型企業建設具有至關重要的作用。領導者個人創新能力是企業實施創新管理的組織保障,有效的創新管理是打造創新型企業的重要途徑。
    (一)創新力
    創新是挑戰常規、突破現狀的行為。如果說個人的發明創造可以依賴於逆向思維、敏銳的洞察力和聰明纔智等,那麼打造創新型企業和推動企業持續創新則是一個相當復雜的任務,其本質是一種組織變革和轉型,涉及企業戰略、組織架構、文化機制、資源投入等企業層面要素的繫統轉變,這不是企業中下層或個體創新者可以做到的,企業高級管理層必須直接參與和領導。無論是自上而下的創新戰略落地,還是自下而上的創新活力激發,都需要強有力的領導力和滿足創新需要的環境氛圍與平臺,這背後無疑需要一批懂創新、會創新的領導者來創造和支撐。
    (二)創新管理能力
    國有企業領導者不僅自身需要創新力,還需要具有卓越的創新管理能力。創新需要適度的管理,創新管理非常具有挑戰性。創新是一個從創意到商業化的復雜而漫長的鏈條,不僅環節多,而且形式多樣、千差萬別,加上創新需要面對各種不確定性及其帶來的高風險,因此如何有效管理創新和提升創新效益是創新管理者面臨的巨大挑戰。具體來說,創新不僅僅限於那種偶然的靈光一現,雖然自下而上的自由創意活動不需太多的控制和監管,但是其背後仍需要各種創新資源、平臺和環境的支持,需要一定的創新目標和業務約束,後續的創新產品開發、測試以及商業化更需要多方協作與溝通,需要各種技術資源和知識的導入,以及基於各種指標的技術和商業評估,等等。對於企業來說,創新已遠非簡單一個或幾個項目,它更應以一種多部門協作的、繫統化的方式持續推進。在建設創新型企業的過程中,國有企業領導者需要通過科學的創
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