引言
超越產品:成果和價值
兩大戰場、潛在價值和六個“無悔”
企業的信息流動性和數據普及性
創“新”和創“核”———找準重心
糅合產品、生態繫統和平臺型產品
如何使用本書
作壁上觀隻會損失慘重
部分產業物聯網———徹底革新制造業
章數字化持續推進,行業加速轉型
行業變革的驅動力
技術實惠親民,助力產業物聯網發展
產業物聯網價值仍有待釋放
生態繫統——創新的有力來源
個性化定制VS.大規模制造
靈活實現網絡將取代舊式工廠
準備好數字化勞動力至關重要
產業物聯網在企業中的應用出奇緩慢
要點回顧
第二章產業物聯網——通向成果經濟之路
新技術催生新型業務模式
“活產品”或產品改造
以成果為導向有助激發產品和服務創新
成果在眾多行業初露鋒芒
客戶購買的理由
從僵化的企業谷倉到敏捷式生態繫統
新風險和新回報
行業未來的四個發展階段
要點回顧
第三章數字化的超級價值———數字戰略指南
雙速之間,價值大量沉澱
社會效益
企業能分幾杯羹?
汽車行業——追求效率的急先鋒
如何找準重心
要點回顧
第二部分如何充分利用行業數字化轉型
第四章六項“無悔”能力———讓數字化之旅變得簡單
辭舊迎新,路徑不一
主動適應,放平心態,探索求知,高瞻遠矚——即刻出發
設計思維加速服務開發
六項基本能力助力企業開展數字化
企業的產業物聯網大計——成功之道
將服務推向市場,大處著眼、小處著手、迅速推廣
要點回顧
第五章熱點聚焦:如何巧用數據分析
原始數據沒有價值,需要處理
如何選擇數據策略——內部回報和外部回報哪個更多?
數據策略助力企業解鎖五種價值來源
利用物聯網開發潛在客戶——預見客戶需求
從純監控到預測性維護實踐
數據分析策略——行業之新條件
格局瞬息萬變,創收就趁現在
公用事業公司如何運用大數據分析
開展試點,循序漸進,各有側重
靈活的數據分析服務和邊緣計算
實現真正的數字化工廠互聯
無論始於何處,創建路線圖以擴大營收
要點回顧
第六章熱點聚焦:如何開發數字化產品
從聯網產品到數字化產品開發
主要挑戰——全面數字化產品生命周期管理
面向未來的DPLM 進階之路
數字化產品生命周期管理已為企業創造價值
以適當速度變革企業流程與員工組成
電子與高科技產業為工業指明方向
手機功能———工業制造商的導向
爭分奪秒的問題———同步硬件與軟件的更新周期
要點回顧
第七章熱點聚焦:如何構建員工互聯網
企業各部門中的人機互惠關繫
以機器為中心、無人監管的工廠車間——近在咫尺
協作機器人經營企業之路
全面建設員工互聯網需創新組織架構
員工互聯網需具備迭代性、適應性和靈活性
管理者對智能機器的信任問題
管理者須多做戰略判斷性工作
不被重視的智能機器
企業人纔管理需注重戰略
要點回顧
第八章熱點聚焦:如何在新時代把握創新
囿於市場供給側的舊式創新者
“做出好產品,客戶自會來”VS.“客戶一來到,產品自會有”
新時代創新的助推力
四種創新者,一種常勝將軍
卓越創新者在工業領域一馬當先
數字驅動型創新是關鍵
四大建議助企業成為“革新者”
孵化器的理念和功效可為未來創新錦上添花
要點回顧
第九章熱點聚焦:如何充分利用平臺與生態繫統
何為生態繫統以及為何要構建?
借力初創企業
構建生態繫統的具體方法
新興的平臺力量
從交易中心到創新機器
平臺——軟件“組織”
平臺成熟三步走
逐漸破除舊模式,為新業務模式開路
重資產VS.輕資產
構建平臺的五大注意事項
要點回顧
第三部分未來近在眼前
第十章願景展望——數字化工業企業
拉動式經濟——產品生產新氣像
技術讓制造更靈活
革新將成為常態
第十一章中國制造:數字化轉型勢在必行
中國制造業挑戰重重
數字化推動制造業轉型升級
全面評估中國制造業企業數字化水平
中國制造企業數字化水平整體較低,數字化尚未滲入經營全鏈條
邁向“中國智造”
換道超車
參考資料
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