了得網經濟_精益創業：打造大公司的創新殖民地

編輯推薦

為什麼谷歌無法讓成就了Twitter、Pinterest和Instagram等公司的一大批出色創新者在谷歌內部實現創業？

為什麼品牌影響力越大的企業，越傾向於持續性創新，而非顛覆性創新？

為什麼企業內部創新往往以失敗而告終？

企業內部孵化器真的是成功創新和留住創業人纔的*良方嗎？

難道創業創新隻是成長型企業的專利？現在隻是屬於新創企業的黃金時代嗎？

精準創業無疑是破解大企業創新創業難題、確保創新實踐不偏離軌道，實現內部創新行之有

效的解決方案，它將幫助企業打造屬於自己的創新殖民地，讓滲透整個社會的創業精神更有效地運轉起來！

內容簡介

精益創業理念提出者埃裡克·萊斯出資運作
在全球500座城市，擁有300個訓練營，培訓超過25 000名企業家
成就大名鼎鼎的Facebook、Instagram 、Twitter、Zynga和Dropbox的精益創業器
幫助企業消除內部創新的“絆腳石”，釋放企業創新創業的無限可能
為什麼谷歌無法讓成就了Twitter、Pinterest和Instagram等公司的一大批出色創新者在谷歌內部

作者簡介

特雷弗·歐文斯
企業家，精益創業理論思想領袖。Javelin.com的創始人兼CEO。這是一個創新培訓和軟件公司，以精益創業器而廣為人知。這家公司已經幫助成千上萬名來自谷歌、Salesforce、財捷集團和新聞集團等公司的創新者在全球六大洲開創了數千家新公司。

奧比·費爾南德斯
活躍的演說家，被廣泛認可的技術領導者，Javelin.com的聯合創始人以及CTO。暢銷技術類圖書《The Rails Way》的作者，多家成功公司的創始人。

推薦序一企業內部的創新藍圖 / I
推薦序二精益創業：向用戶學習 / V
引言精益創業的黎明 / VII
第 1 章
精益創業路線圖 / 1
創新殖民地 / 2
精益創業 / 3
企業創新的三大戰略 / 5
第 2 章
創新的戰略 / 17
速度是的競爭優勢 / 24
行動框架 / 27
額外利益 / 29
第 3 章推薦序一企業內部的創新藍圖 / I
推薦序二精益創業：向用戶學習 / V
引言精益創業的黎明 / VII
第 1 章
精益創業路線圖 / 1
創新殖民地 / 2
精益創業 / 3
企業創新的三大戰略 / 5
第 2 章
創新的戰略 / 17
速度是的競爭優勢 / 24
行動框架 / 27
額外利益 / 29
第 3 章
創新的組織架構 / 37
從臭鼬工廠說起 / 38
進入創新殖民地 / 42
第 4 章
薪酬 / 57
向上驅動型激勵的力量 / 58
第 5 章
願景：創新理論點 / 69
了解市場 / 71
構建一個創新理論 / 72
理論的執行 / 73
第 6 章
精益創業過程 / 81
精益創業的根本 / 82
關於實驗過程的簡單概述 / 85
實驗過程：分步解析 / 88
Javelin 板 / 97

第 7 章
創新實驗方法 / 105
在哪裡可以找到客戶 / 106
第 8 章
創新會計 / 125
虛榮指標與可操作指標 / 127
構建指標模型 / 130
第 9 章
企業內部孵化 / 143
低增長、高控制 / 145
內部孵化的好處 / 146
內部創業融資 / 147
如何進行孵化 / 148
第 10 章
早期收購 / 159
你在尋找什麼樣的纔人 / 160
選擇收購目標 / 163
構建交易 / 165
陷阱 / 168
第 11 章
不能收購就投資 / 175
低控制，高增長 / 176
投資的好處 / 177
投資力學 / 178
投資工具 / 178
企業投資心理 / 181
選擇投資 / 182
第 12 章
創新流 / 189
結語
創業創新時代 / 199
對精益創業的異議 / 199
建設創新帝國 / 204
創業的終結 / 205
創業創新時代 / 207

前言

序言

媒體評論

《精益創業》內容豐富，案例詳實，見解獨特而深遠。它描繪了一幅如何在企業內部孵育顛覆性創業創新想法並付諸實踐的藍圖，為渴望創新、計劃營造創新文化的企業家刻畫了一條清晰而新穎的道路。
餘鋒
安朗傑公司全球高級副總裁兼亞太區總裁

《精益創業》這本書，涵蓋了創業前期、初期和轉型期等整個過程，精益創業方法論為創業者們帶來了一套可以踐行的理論框架，也為投資者如何有效地保證自己的投資回報、選擇一個優秀的團隊提供了全新的思路。
趙勝

《精益創業》內容豐富，案例詳實，見解獨特而深遠。它描繪了一幅如何在企業內部孵育顛覆性創業創新想法並付諸實踐的藍圖，為渴望創新、計劃營造創新文化的企業家刻畫了一條清晰而新穎的道路。

餘鋒

安朗傑公司全球高級副總裁兼亞太區總裁

《精益創業》這本書，涵蓋了創業前期、初期和轉型期等整個過程，精益創業方法論為創業者們帶來了一套可以踐行的理論框架，也為投資者如何有效地保證自己的投資回報、選擇一個優秀的團隊提供了全新的思路。

趙勝

硅谷創客資本創始人

以色列窪地科技創始人

在中國，“創業第二季”，即“精益創業”時代已經來臨。如果說“地產資本政策”是眾創空間的1.0版，那麼為創業者強化“服務”，提高創業者生存率的服務模式，纔是眾

創空間的2.0版！《精益創業》的出版，恰恰為“創業第二季”以及眾創空間的升級版提供了切實可行的創業指南，為開展精益創業的人們提供了強大的模式、方法和工具。

傅強

智囊傳媒總裁、北大創業訓練營創業導師、創業服務聯盟創始人

本書提供了一個理論框架，可以幫助公司創造環境，*化促使企業內如人纔茁壯

成長，保留住偉大的創新思想，從偉大的發明中收獲好處。

布拉德·史密斯，財捷集團董事長兼CEO

錯過這本書的公司也許時日無多了。

戴夫·麥克盧爾，硅谷著名天使投資人

關於*化創業企業成功概率的組織結構、繫統和流程上，提供了一繫列精明的見解。

托馬斯•艾森曼，哈佛商學院教授

不能想當然地認為創新企業的高管們自然擁有傑出的想法和會得到大筆的預算。創新源於激

勵，這就是精益創業告訴我們的真相。

戴維•科恩，
Techstars公司的CEO

在線試讀

引言精益創業的黎明
谷歌公司擁有天價市值，但這一“組織全球信息”的公司市值本可以升至數甚至更多。 2014 年 10 月，埃文 ? 威廉姆斯（EvanWilliams）離開了谷歌公司。威廉姆斯自其初創項目 Blogger 被谷歌收購後，在谷歌忍受了一年的大企業官僚主義後憤然離開， 11 個月後， Blogger的產品經理比茲 ? 斯通（Biz Stone）也從谷歌辭職了。他們隨後創立了Twitter。這家新公司在 2013 年 11 月上市，到 2014 年初，其市值已達 36。
對谷歌而言，失去威廉姆斯和斯通無疑是一個代價慘痛的錯誤，但谷歌並沒有吸取教訓。本 ? 西爾伯曼（Ben Silbermann）於 2006 年加入谷歌公司，在谷歌工作的兩年時間裡，他從事展示廣告產品的工作，深切體會到了在一個以工程師主導的企業文化中，作為一名非工程師的格格不入。於是他辭職，與他人聯合創立了 Pinterest 這一在線圖片分享社區，該社區在 2014 年 1 月估值達到 38。
對於這一切，谷歌公司仍然沒有察覺到有什麼不妥。歷經兩年令人窒息的公司政治後，凱文 ? 斯特羅姆（Kevin Systrom）於 2009 年離開谷歌，此後不久，與他人聯合創立了 Instagram。 2012 年 4 月，他將 Instagram 以10的價格賣給了 Facebook。威廉姆斯、斯通、西爾伯曼和斯特羅姆，更別說 Asana、 Cloudera、Foursquare、Ooyala 以及十多家初創公司的創始人都離開了谷歌，因為他們自己的創業纔能無法在這樣一家大公司內部實現。我們都是谷歌公司的超級大粉絲，但是如果這個“硅谷傳奇”能將這些出色的創新者留下來，他們至少會給公司賬面增加 405（Twitter、 Pinterest 和 Instagram 截至 2014 年 1 月的全部價值總和）的資產。
這對於被封為創新圭臬的谷歌來說的確是個壞消息，但對於那些希望在企業內部促進創新的大公司來說，無疑是個好消息。這就意味著即便是創新的機構仍然會錯失價值數的好創意，而這些創意可能被任何一家企業加以實現。這也意味著，在一家企業的不同業務部門和邊緣部門裡，也許有數十個人擁有可以創造巨大財富的創意。即便是歷史悠久的、不積極進取的企業也有可能避免谷歌的錯誤。渴望擁有高成長業務的大公司必須要能釋放並同時留住潛在的創新人纔。這些公司可以創造一個使創新能夠成功、可預期並可重復的組織，這一切靠的不是巧合，而是好的設計。
後 PC 時代的重新洗牌引言精益創業的黎明
谷歌公司擁有天價市值，但這一“組織全球信息”的公司市值本可以升至數甚至更多。 2014 年 10 月，埃文 ? 威廉姆斯（EvanWilliams）離開了谷歌公司。威廉姆斯自其初創項目 Blogger 被谷歌收購後，在谷歌忍受了一年的大企業官僚主義後憤然離開， 11 個月後， Blogger的產品經理比茲 ? 斯通（Biz Stone）也從谷歌辭職了。他們隨後創立了Twitter。這家新公司在 2013 年 11 月上市，到 2014 年初，其市值已達 36。
對谷歌而言，失去威廉姆斯和斯通無疑是一個代價慘痛的錯誤，但谷歌並沒有吸取教訓。本 ? 西爾伯曼（Ben Silbermann）於 2006 年加入谷歌公司，在谷歌工作的兩年時間裡，他從事展示廣告產品的工作，深切體會到了在一個以工程師主導的企業文化中，作為一名非工程師的格格不入。於是他辭職，與他人聯合創立了 Pinterest 這一在線圖片分享社區，該社區在 2014 年 1 月估值達到 38。
對於這一切，谷歌公司仍然沒有察覺到有什麼不妥。歷經兩年令人窒息的公司政治後，凱文 ? 斯特羅姆（Kevin Systrom）於 2009 年離開谷歌，此後不久，與他人聯合創立了 Instagram。 2012 年 4 月，他將 Instagram 以10的價格賣給了 Facebook。威廉姆斯、斯通、西爾伯曼和斯特羅姆，更別說 Asana、 Cloudera、Foursquare、Ooyala 以及十多家初創公司的創始人都離開了谷歌，因為他們自己的創業纔能無法在這樣一家大公司內部實現。我們都是谷歌公司的超級大粉絲，但是如果這個“硅谷傳奇”能將這些出色的創新者留下來，他們至少會給公司賬面增加 405（Twitter、 Pinterest 和 Instagram 截至 2014 年 1 月的全部價值總和）的資產。
這對於被封為創新圭臬的谷歌來說的確是個壞消息，但對於那些希望在企業內部促進創新的大公司來說，無疑是個好消息。這就意味著即便是創新的機構仍然會錯失價值數的好創意，而這些創意可能被任何一家企業加以實現。這也意味著，在一家企業的不同業務部門和邊緣部門裡，也許有數十個人擁有可以創造巨大財富的創意。即便是歷史悠久的、不積極進取的企業也有可能避免谷歌的錯誤。渴望擁有高成長業務的大公司必須要能釋放並同時留住潛在的創新人纔。這些公司可以創造一個使創新能夠成功、可預期並可重復的組織，這一切靠的不是巧合，而是好的設計。
後 PC 時代的重新洗牌
對企業創新的需求從未像現在這樣迫切過。許多知名品牌如今已是岌岌可危。 2013 年，美國航空公司與全美航空合並時估值僅為 55。柯達公司作為一個多世紀以來攝影的代名詞，於 2012 年宣告破產，其競爭對手奧林巴斯也緊隨其後。鈴木汽車事業部逃離美國。同年，沃爾沃汽車公司也幾近退場。作為 PC 產業的兩大基石——惠普和戴爾公司（戴爾於 2013 年初以 240的價格將自己出售），正拼命試圖建立通往後PC 時代未來的通道。黑莓公司的身價已經下滑至數，並在其曾引領的智能手機市場中跌倒。百視通已關閉了其店面和 DVD 郵寄服務。美國第二大電器連鎖店無線店器材公司（Radio Shack）和彭尼百貨（JCPenney）的死亡也宣告了零售業所面臨的挑戰。
這場慘烈的洗牌並不局限於少數不幸的企業或某個特定的行業。對於知名企業而言，這種威脅也是普遍存在的。在 1955 年所列出的世界 500強企業名單中，有近 87％的企業或破產、兼並或成為私有企業，或跌落榜單之外。一份對標準普爾 500 指數的研究發現，其中按市值排名的公司，1958 年平均每家企業能在榜單上停留 61 年，但到了 2012 年，卻隻能停留18 年。
我們將 2014 年 1 月大企業的動蕩與世界上有價值的公司的價值創造進行對比發現：經過 35 年的發展，蘋果的市值為 4 365.5；谷歌公司創立的時間不到 35 年的一半，價值就已達到 3 954.2；亞馬遜的市值為 1 657.9。盡管 Facebook 的 IPO 遭受了滑鐵盧般的慘敗，但這家 10 歲的公司的市值仍高達 1 640且不斷上升。 8 年前成立的Twitter 的價值也達到了 296。
另外，從硅谷和紐約走出的成長快的公司往往都經過了嚴酷考驗。Dropbox、 Pinterest 和 Uber 等公司的估值在短短幾年內已接近 1

書摘插畫

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】