本書聚焦互聯網和未來的商業生態,不論是個人還是企業,都要緊隨時代的步伐、及時調整纔能生存下去。 馬雲在雲棲大會上首次提出了“線上加線下”的“新零售”的概念。自此這一概念風行中國,各種這類“新零售”公司,如雨後春筍般湧現出來。結果風投市場損失慘重。這是隻看形式不看本質的必然結果。這些打著“新零售”概念的失敗公司,忽略了新零售的兩個*重要的創新特點:催生消費升級和打造體驗式消費場景。 谷歌在做無人駕駛汽車和人工智能;亞馬遜研發的智能音箱開創了語音控制的新領域。真正能夠創造大量財富的,就是這種靠科技提升整個制造業的水平、提振整個制造業的產業升級。 滴滴在6 歲生日來臨的時候陷入了一場可能*嚴峻的危機。有人說滴滴是6 歲的巨童,心智尚未成熟,但是身形已經大得可怕了。滴滴的這次危機對用戶的傷害是無可挽回的,它自己也同樣付出了沉重的代價。這一課可以說對整個中國互聯網界有著深刻的啟發。 互聯網究竟顛覆了什麼?或許行業的本質無法被互聯網顛覆。互聯網關繫到我們每個人每天的生活,也將伴隨我們一起走向未來。