推薦序
前言
副標題
章維基經濟學
對等生產的科學和藝術
第二章完美風暴
技術、人口變化和經濟全球化帶來的商業革命
第三章大規模協作生產的先驅
軟件隻是開始
第四章創意集市
點子、創新以及絕頂智慧的交換之所
第五章從事生產的消費者
請拆解該產品
第六章新亞歷山大學派
為科學而分享和分享的科學
第七章參與的平臺
世界是一個舞臺，而你就是明星
第八章全球工廠
設計與制造的全球繫統
第九章維基工作站
釋放我們的能量
第十章協作思維
不同角度思考的力量
第十一章維基經濟學使用手冊
致謝

推薦序
協作改變世界/胡泳

“在商業中，也許從來也沒有比今天更激動人心、也更加危險的時候。穩定消失了。創造一家永遠不會被技術所顛覆的企業的想法行不通了。”在《維基經濟學》中，唐?泰普斯科特和安東尼?威廉姆斯對企業家當頭棒喝。在他們看來，目前顛覆性的技術就是大規模協作，兩人援引在互聯網上廣為流行的維基軟件（wiki，一種使用戶能夠編輯網絡內容的軟件），將由此衍生的“投入和共同創造”的經濟命名為“維基經濟（Wikinomics）”。
在維基經濟中，“失敗者創建的是網頁，而勝利者創建的則是生機勃勃的社區。失敗者創建的是有牆的花園，而勝利者創建的則是一個公共的場所。失敗者的創新是在公司內部進行的，而勝利者的創新則是和用戶共同進行的。失敗者精心守護他們的數據和軟件界面以防被盜，而勝利者則將資源與每個人共享”。
作者開篇就講述了一個近乎現代天方夜譚的故事。坐落於多倫多的黃金公司的CEO麥克歐文受困於無法找到虛無飄渺的金礦，在Linux公開源代碼的成功故事的引導下，決定公開公司的地質數據，向全世界的人求助。他在網上發起了“黃金公司挑戰賽”，能夠提出估計和方法的參賽者可以獲得５７.的獎金。結果，參賽者在公司的礦床上發現了110個目標，其中50％是公司以前沒有發現的。80％以上的新目標後來證實確實有大量的黃金，總量達800萬盎司。
麥克歐文的成功思維在於，他意識到惟一有資質作出新發現的人可能在他的組織範圍之外，而通過分享一些知識資產，公司能夠利用集體的智慧和天纔的力量。這些有智慧和纔能的群體正在改變我們從事商業的方式。他們在創造新的電視新聞，分析人類基因，重混喜愛的音樂，設計軟件，為疾病找到治療方法，編輯學校教材，發明新的化妝品，甚至建造飛機。
通過作者栩栩如生的記錄，我們可以讀到許多驚人的商業傳奇：
——當寶潔開始推出新的“品客”藷片時，它發現每分鐘在幾萬個藷片上印上鮮明的圖案是一件非常復雜的事情。過去，寶潔可能會為此投入大量的內部資源。但是，在調動了它的全球網絡之後，一個解決方案突然在意大利波洛尼亞的一個面包店出現了，那裡的一位大學教授創造了一種在蛋糕和小甜餅上“噴墨”的方法。寶潔迅速購買了該技術並使之適應自己的要求。
——電子消費行業巨頭百思買（Best Buy）旗下的服務公司奇客小分隊（GeekSquad）依靠開放的管理模式取得了驚人的增長。它讓員工經營公司，通過網上協作設計產品，有時依靠電腦遊戲溝通業務。
——波音制造的下一代“夢幻787”飛機，啟用“風險共擔—利益共享”的全球協作模式，有來自6個不同國家的100多家供應商參與。公司拋棄了傳統的飛機制造商的角色，變成了“大規模供應鏈集成商”，將一個多樣的和全球分散的設計者和制造商團隊整合成一個高度復雜和組織嚴密的繫統。
在這些實例的基礎上，兩位作者總結了七種大規模協作經濟的模式。例如，“創意集市（Ideagoras）”是一種關於點子、創新及絕頂智慧的交換之所，公司作為資源搜尋者，可以在像InnoCentive這樣的網站上匿名張貼研發過程中遇到的難題，全世界各地的科學家可以遞交他們的解決方案，通過投標的方式獲得報酬。時至今日，全球“《財富》500強”企業中大約已有35家企業通過InnoCentive網站擴展其解決疑難問題的能力。“產消合一（prosumption）”則是說消費者積極、持續地參與產品的創造，那些懂得如何發掘消費者洞察力的公司將能夠獲得競爭優勢。
不論是哪種模式，一個關鍵的指導原則是，到公司外面去尋求戰略方向和偉大的想法。調動網絡社區貢獻其思考和知識是的條件。維基經濟不是別的，就是如何掌握駕馭協作以獲取更強競爭力的藝術和科學，它是對協作和參與的新時代的隱喻，正如鮑勃?迪倫所唱的：“它很快就會震動你的窗欞，動搖你的高牆。”
對那些熟悉YouTube，MySpace和Wikipedia的人來說，這本書或許沒有提供多少振聾發聵的東西。然而，假如你從來不曾聽說過Web2.0，那麼，無論是為了職業生涯還是個人生活起見，你都應該讀一讀這本書。對於企業的管理者，作者提議，每個公司的CEO或是高級管理人員都應該自己去開一個博客，到論壇發貼子，參加網上投票，去親身感受一下互聯網大社區，從而找出應對這場變革的方法，帶領公司順應潮流。在具體管理上，也應該更注重利用每個員工的潛能。
如果說本書有什麼不足，那也許是缺乏一點懷疑精神。事實上，如同劣幣驅逐良幣一樣，在網絡信息市場上，極有可能出現免費的信息淹沒付費的信息、廉價的比特擊敗昂貴的比特的情形。此外，群體的智慧當然是驚人的，但群體的愚蠢也常常釀成大錯。
盡管有此瑕疵，兩位作者相當精準地抓住了大規模協作的經濟趨勢，提醒人們參與這樣的合作進程應該持有什麼樣的態度。正如知名博客和科幻小說家柯瑞?道特羅所說的：“鐵匠在啤酒中撒下眼淚，悲嘆自己沒有辦法在鐵路時代賣馬蹄，但是這並不會使他們的馬蹄更受歡迎。那些學習變成機械師的鐵匠纔會保住自己的飯碗。”
向外看，而不僅僅是向內看，這將是一場管理思維上的大躍遷。或許，我們可以說，這是自20世紀早期通用汽車發明公司概念以來的躍遷。

  今年我們給全公司員工推薦了一本《維基經濟學》，這是讓人很振奮的一本書。這本書隻有一個道理：智慧和力量都在人民群眾中。而且這個年代靠互聯網可以把所有群眾的智慧都挖掘出來。這本書我們不光發給員工看，我們的人力資源部還專門組織公司員工花兩天時間討論這本書內的概念。

——SOHO中國董事長潘石屹

《維基經濟學》有一句話：“信息的存在，就是為了能夠被復制。信息不能被復制的商業模式，隻不過是一堆垃圾。”因此，我們在接下來的信息化再造中，要持續完善日清體繫，讓當前在探索的商業模式創新得到復制和優化，應對其實每一天都存在的危機。

——海爾集團董事局主席張瑞敏

《維基經濟學》報道了迄今為止關於合作的*變化。由於互聯網的出現，在傳統等級邊界外的大眾可以參與創新，生產新的內容、商品和服務。為了把握這一變化給公司帶來的機會，請你閱讀這本書。

——埃裡克 施密特 Google首席執行官

今天的任何一家企業，無論其如何龐大，無論其全球化的程度如何之高，都無法靠自身的力量實現更快更大的創新。和消費者的協作，和供應商及商業伙伴的協作，以及在企業和組織內部的協作都變得至關重要。《維基經濟學》指出了歷史的下一步：企業必將面向全世界，擁抱大規模協作的科學和藝術。這是一本非常重要的著作。

——A.G. 拉夫利 寶潔公司CEO

《維基經濟學》捕捉並揭示了下一代互聯網的本質特征。協作和交流的技術將使得價值的創造更加民主化。這是一本富有洞察力、令人著迷的書。

——約翰 錢伯斯思科繫統公司總裁兼首席執行官

一本思想深刻而且積極向上的書。《維基經濟學》以雄辯的事實說明了，正在出現的“創作共用”對企業不是威脅，而是賜福。每一個CEO如果想要在全球經濟中制勝，都應該讀讀這本書，並且聽從其睿智的勸告。

——克勞斯 施瓦布 世界經濟論壇主席

《維基經濟學》是一本出色的著作，而且是每個人必須閱讀的著作。你能夠從中了解導致組織的運轉、領導方式發生革命性變化的主要力量。

——沃倫 本尼斯

《維基經濟學》指出，互聯網並非僅僅是指可以瀏覽的網站。互聯網已經成為改變創新、公司和任何行業的力量。想要在未來仍然保持競爭力的企業家必須閱讀這本出色的著作。

——蒂凡尼 奧桑 北美羅氏診斷有限公司總裁兼CEO

在21世紀早期出現的商業和社會中*深刻的變化之一，就是公開、協作的創新模式突然湧現。《維基經濟學》捕捉了這一主題，並做出了清晰的解釋。所有的關心變革的企業家、學者和政府領導都應該立刻關注這一變化。

——尼克 唐諾菲裡奧 IBM公司創新技術部門EVP

由於互聯網的全球流行，新形式的協作不斷出現，新形式的社區不斷出現，我們迎來了互聯網時代的第二次大浪潮。我們正在閱讀的這本書，是對未來商業革命的透徹分析！

——史蒂夫 斯奈赫特 美國大都會人壽保險公司CIO

《維基經濟學》揭示了在當代經濟中的巨變。消費者擁有了更多的知識和力量，企業的邊界變得越來越模糊，人們如今能夠以過去不可想像的規模展開協作……《維基經濟學》能夠幫助你理解這一變化，並且使你知道這如何會對你的經營有利，你如何纔能在新的世界裡制勝。

——高登 尼克生 加拿大皇家銀行CEO

我喜歡這本書。開放、對等、分享、全球運作居然會成為公司競爭力、增長和利潤的關鍵，這真是不可思議！在很長一段時間裡，大規模協作生產都會是商業中*重要的發展。《維基經濟學》提供了讓企業生存的指南。

——羅斯 梅菲爾德 Socialtext的CEO

與眾不同的著作。泰普斯科特和他的團隊經常提出嶄新的觀點。他們的研究富有啟發，他們的見解描述了市場的變化和企業未來的精神特質。富有前瞻性的企業家應該了解這本書的內容。我從《維基經濟學》中獲益匪淺。

——邁克爾 米凱恩 加拿大楓葉食品公司CEO

在全球化的時代，對任何一個行業來說，協作都變得更加重要。泰普斯科特和威廉姆斯指出了企業如何能提高效率的辦法。他們發現了由對等生產、創造性模型和協作共同創造出來的新的經濟模式：維基經濟學。

——安 普爾 國際金融保險管理協會（LOMA）信息管理部第二副總裁

這本書也是幾次長期合作的成果。在過去的幾年，新範式（NewParadigm）研究團隊進行了幾次大的顧客調查，來理解新的網絡（有時稱之為Web2.0）如何改變公司，以及公司如何革故鼎新、建立關繫、開拓市場和進行競爭。
我們在2000~2001年開展了一項經費達30的課題，研究了普遍存在且越來越易變的網絡對商務模式的影響。2003年，我們用20的經費來研究網絡推動的透明度如何成為一種新的力量，促進了強大的網絡型組織和信任的形成。2004～2005年，一項40的課題又進一步研究了新的技術和協作模式如何改變商業策略和競爭機制。
所有這些課題研究的結果都是令人驚訝而又令人鼓舞的。幾十億相互聯繫的個人現在以我們未曾夢想的方法積極地參與創新、創造財富和推動社會發展。當這麼多的人進行大規模協作的時候，他們以驚人但終非常有益的方式共同促進了藝術、文化、科學、教育、政府和經濟的發展。伴隨著爆炸性的網絡推動的社區而出現的公司已經發現真正的集體的能力和纔智所帶來的好處。
為了獲得成功，簡單地加強現存的管理戰略是不夠的。領導者必須從不同角度思考關於如何競爭和獲利，並欣然接受我們稱之為“維基經濟學（Wikinomics）”的新的協作的藝術和科學。這並不僅僅是關於公開資源、社會網絡、眾包（crowdsourcing）、聰明暴民（smartmob）、群眾智慧或與此相關的其他論點，實際上我們是在討論以諸如開放、對等、共享和全球運作這些新的競爭規則為基礎的公司和經濟，在組織結構和運作方式方面所發生的深刻變革。
這些重要研究的成果——包括一百多個深度的報道和無數的摘要以及專題研討會和研習會——是研究成員所專有的。然而，和這些公司的合作激勵我們利用周末和晚上的時間來寫這本書，這將有助於進一步推進這項工作的研究，並且鼓勵更多的讀者應用它的觀念、框架和指南來做更多的事情。在課題的研究過程中，我們和主要人員進行了上百次會面和討論。除非另外加以腳注，否則本書中所有的引言都來自於這些對話。
我們兩位作者在寫作過程中也學會了一些關於協作的事情。我們來自不同的地方，唐來自加拿大的多倫多，安東尼來自英國倫敦。當我們同時在進行初稿寫作時，我們用Skype互相聯繫、聊天、交換資料或者適當地保持沉默。我們時常感到同在一間屋子裡。
我們也和一百多名重要的思想家和實踐者緊密合作。在本書結尾，我們對他們在出版本書中的作用深表感激。說個花絮吧——我們認為找出一個較好的副標題的好方法就是在網頁上進行一次公開討論。在一天之內我們竟然得到了12個很棒的副標題的建議——其中好的已列在副標題那一頁上。
值得一提的是，我們運用維基經濟學的原理，正在做出適當的努力來重新界定書的概念。你會注意到後一章“維基經濟學使用手冊（TheWikinomicsPlaybook）”隻有一句話：“加入到我們的大規模協作生產中來，請登陸www.wikinomics.com網站，共同編寫一本21世紀戰略指南——《維基經濟學使用手冊》！”
我們希望這本書將超越其物質形式而成為由重要的思想家共同創造的活生生的、實時的、協作的文獻。因此，我們希望通過本書號召人們共同創造一個維基經濟學社區，希望此書和維基經濟學社區將對意在以新的方式參與經濟的公司經營者和個人有極大幫助。