了得網經濟_產業鏈陰謀III（新帝國主義並購中國企業的真相，我們的民族產業

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內容簡介

該書詳細描述了金融資本如何操縱中國的大豆、玉米、棉花、蔬菜、大米、小麥等，以控制中國農業產品的定價權。該書也描述了金融資本如何操縱石油、天然氣、鐵礦石等，以控制中國礦產品的定價權。金融資本透過掌控農和礦兩大資源的定價權，從而掌控了中國制造業的原材料成本。

作者簡介

郎威平，美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方面的*學者。中文著作有《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《

前言誰在掏空中國企業
第一章中國礦業危機
【本章導讀】
第一節案例詳解
【本節導讀】
一、美國亞美大陸煤炭有限公司／萬浦集團
二、Vimetco N．V．(原荷蘭馬可工業集團)
三、英美資源集團
四、美國鋁業集團
五、美國鷹都鋁業集團
六、加拿大希爾威金屬礦業有限公司
七、澳華黃金
八、格瑞芬礦業公司
九、加拿大明科礦業集團前言誰在掏空中國企業
第一章中國礦業危機
【本章導讀】
第一節案例詳解
【本節導讀】
一、美國亞美大陸煤炭有限公司／萬浦集團
二、Vimetco N．V．(原荷蘭馬可工業集團)
三、英美資源集團
四、美國鋁業集團
五、美國鷹都鋁業集團
六、加拿大希爾威金屬礦業有限公司
七、澳華黃金
八、格瑞芬礦業公司
九、加拿大明科礦業集團
第二節中國礦業整合之路
【本節導讀】
一、雲南麻栗坡：礦業整合的困難之處
二、環渤海五省區：礦業整合的成效與問題
第二章跨國企業於中國水泥市場的並購秘籍
【本章導讀】
第一節中國水泥業背景
【本節導讀】
一、集中度低
二、區域性強
三、外資踏進國內企業的契機
第二節並購秘籍——IPD與ISC策略
【本節導讀】
一、產業鏈與企業成功的關繫
二、並購秘籍：IPD策略
三、並購秘籍：ISC策略
四、中國水泥並購中的成功秘籍IPD與ISC
第三節拉法基於中國的並購與發展
【本節導讀】
一、拉法基入主四川雙馬
二、拉法基水泥產業鏈的ISC策略
三、拉法基水泥產品開發的IPD策略
四、發展高價值的下遊產業——混凝土
五、拉法基個案再探：從都江堰水泥廠看ISC及IPD
六、整固產業鏈後的成功
第四節Holcim華中並購與發展
【本節導讀】
一、外資Holcim的出現
二、Holcim水泥的產業鏈ISC策略
三、Holcim水泥產品開發的IPD策略
第五節愛爾蘭CRH東北並購與發展
【本節導讀】
一、CRH水泥產業鏈的ISC策略
二、CRH水泥產品開發的IPD策略
第六節外資並購結果與我們的反思
【本節導讀】
一、外資並購結果
二、IPD策略
三、ISC策略
四、我們的反思
第三章動態融合造就獨一無二的卡特彼勒
【本章導讀】
第一節工程機械行業的市場概況
【本節導讀】
一、工程機械的介紹
二、世界和中國工程機械行業簡述
第二節解讀卡特彼勒——產業鏈的動態融合
【本節導讀】
一、公司簡介
二、卡特彼勒的產業鏈融合
三、產業鏈整合——無可比擬的采購成本優勢與標準
四、產業鏈整合——創新的產品設計
五、產業鏈整合——卡特彼勒的生產大融合
六、產業鏈整合——服務層面的競爭優勢
第四章外資如何並購蠶食中國化工及醫藥行業
【本章導讀】
第一節化工及醫藥行業的6＋1分析
【本節導讀】
一、化工行業的IPD舉足輕重
二、化工行業的ISC不容忽視
三、醫藥行業IPD的微不足道與ISC的不可或缺
第二節外資並購中國化工企業
【本節導讀】
一、合資並購概況
二、化工行業的核心
三、案例分析
第三節外資並購中國醫藥企業
【本節導讀】
一、醫藥產業鏈
二、合資並購概況
三、醫藥行業的核心
四、從中國分銷市場概況看ISC的重要性
五、實例分析——外資如何選擇並購公司
第五章玩具行業的本質分析
【本章導讀】
第一節玩具行業的金三角
【本節導讀】
一、安全
二、感知度
三、行業本質——情感訴求
第二節NICl家族中郁悶的“馬室奧三世”
【本節導讀】
一、擁有高水準的安全和感知度還遠遠不夠
二、它像征德國了嗎
三、它帶動球迷們的滿腔運動激情了嗎
第三節迷你四驅車——情感訴求和玩具之間的鏈接
【本節導讀】
一、什麼是迷你四驅車
二、迷你四驅車的興衰
三、《四驅兄弟》如何滿足情感訴求
四、迷你四驅車的衰落
第四節失寵的電子寵物機——產品功能的缺失
【本節導讀】
一、什麼是電子寵物機
二、電子寵物機憑什麼風光一時
三、電子寵物的失寵
四、電子寵物的重生
第五節 ELM0異軍突起
【本節導讀】
一、滿足情感及媒介催化的完美結合
二、Elmo的特殊魅力
三、媒介的牽引
第六節 “萬人迷”芭比娃娃的隕落和活死人娃娃的崛起
【本節導讀】
一、芭比娃娃的輝煌
二、芭比娃娃的弱化
三、心態的變化
四、活死人娃娃的崛起
第六章軟硬結合：法國SEB收購中國炊具業龍頭蘇泊爾
【本章導讀】
第一節炊具業：軟件硬件都要硬
【本節導讀】
一、炊具業行業本質一：硬件
二、炊具業行業本質二：軟件
三、炊具業行業本質三：硬件軟件相聯繫
第二節成功案例分析：SEB旗下國際品牌法國特福
【本節導讀】
一、法國特福簡介
二、法國特福的成功之道
第三節失敗案例分析：中國炊具業鼻祖瀋陽雙喜
【本節導讀】
一、瀋陽雙喜簡介
二、不變的瀋陽雙喜
第四節收購方分析：法國SEB在中國
【本節導讀】
一、法國SEB在中國的業務簡介
二、SEB中國的失敗原因
第五節被收購方分析：中國炊具業龍頭蘇泊爾
【本節導讀】
一、蘇泊爾簡介
二、看似完美的蘇泊爾
三、蘇泊爾背後的問題
第六節完美結合
【本節導讀】
一、並購原因
二、並購之後

在線試讀

1第一章中國礦業危機

縱使我國政府漸漸意識到礦產資源的重要性，在我國現行法律法規還不盡完善的情況下，外資企業同樣地可以進入礦產工業，而且情況好像比以往更甚！到底外資企業是怎樣繞過森嚴的政策進入中國礦產業的呢？

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