內容簡介
哈佛大學的知識管理專家、哈佛商學院出版社副總裁喬納森·D·利維先生提出，今天中國的商業領導者正面臨著前所未有的機遇。很多企業在競爭中茁壯成長。但是，企業當前的快速發展並不意味著它具備持續發展的動力和能力。在知識經濟社會中，中國企業如何在更殘酷的競爭中取勝，歸根到底，取決於企業人力資本的多寡、知識管理能力的強弱。
本書凝聚了深圳藍凌公司多年的知識管理實踐智慧，經過了吳慶海和夏敬華兩位博士的繫統梳理，成為國內部知識管理實踐方法論的專著。
他們分析了國內當前的知識管理現狀，指出知識管理繫統在企業中的成功實施，絕不僅僅是技術的成功，很大程度上是管理梳理和文化轉變促成的成功。而當前企業在組織眾多層面上的問題，無一例外地都與知識管理沒有梳理好有關。針對這個問題，作者提出了知識管理七種利器，對知識管理的具體方法進行了闡述，對如何進行知識管理成熟度評估，如何進行體繫化的知識梳理和規劃，如公檢法從IT、管理和文化等角度去繫統推動知識管理都有相當深刻和獨到的分析。
同時，本書首次披露了“中國知識管理標杆研究”這一項目的調查結果。
本書凝聚了深圳藍凌公司多年的知識管理實踐智慧，經過了吳慶海和夏敬華兩位博士的繫統梳理，成為國內部知識管理實踐方法論的專著。
他們分析了國內當前的知識管理現狀，指出知識管理繫統在企業中的成功實施，絕不僅僅是技術的成功，很大程度上是管理梳理和文化轉變促成的成功。而當前企業在組織眾多層面上的問題，無一例外地都與知識管理沒有梳理好有關。針對這個問題，作者提出了知識管理七種利器，對知識管理的具體方法進行了闡述，對如何進行知識管理成熟度評估，如何進行體繫化的知識梳理和規劃，如公檢法從IT、管理和文化等角度去繫統推動知識管理都有相當深刻和獨到的分析。
同時，本書首次披露了“中國知識管理標杆研究”這一項目的調查結果。
