內容簡介
當前市面上有關企業大學的書籍很多，但聚焦到國有企業大學的目前還沒有。國有企業的特殊性決定了國有企業人纔培養與其他企業人纔培養有很多不同。當前很多國有企業不僅面臨外資企業的擠壓，而且面臨轉型升級、創新發展的挑戰，如何通過企業大學幫助國有企業人纔戰略落地，文化傳承和品牌發展逐漸提到日程。本書通過對北京祥龍大學及其他國有企業大學的成功實踐的研究，提煉出國有企業的創新培訓模式、培訓運營方法和策略，對當前國有企業如何通過企業大學實現人纔培養戰略具有一定的啟發和指導意義。另外，成功企業大學的實踐經驗總結及成熟做法對國有企業的HR 及其他企業大學的培訓管理者的實踐也具有參考價值。
國有企業大學實戰經驗，分三部分。部分培訓篇：介紹從培訓需求診斷、培訓規劃設計、培訓師資篩選、培訓組織實施、班主任團建設計、培訓測評，訓後跟蹤各個環節的具體做法；第二部分團隊篇，主要介紹如何打造專業敬業的培訓團隊；第三部分：實戰篇，就國企培訓經常面臨的挑戰問題做專門的課題研究。
本書適合國有企業人力資源及黨群工作者，國有企業大學培訓從業者，培訓師，及其他以國有企業員工為目標學員的培訓機構從業者及培訓師，對深度了解國有企業人纔培養特點，提升培訓效率效果具有極大價值。
國有企業大學實戰經驗，分三部分。部分培訓篇：介紹從培訓需求診斷、培訓規劃設計、培訓師資篩選、培訓組織實施、班主任團建設計、培訓測評，訓後跟蹤各個環節的具體做法；第二部分團隊篇，主要介紹如何打造專業敬業的培訓團隊；第三部分：實戰篇，就國企培訓經常面臨的挑戰問題做專門的課題研究。
本書適合國有企業人力資源及黨群工作者，國有企業大學培訓從業者，培訓師，及其他以國有企業員工為目標學員的培訓機構從業者及培訓師，對深度了解國有企業人纔培養特點，提升培訓效率效果具有極大價值。
