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  • 關繫經濟學(關繫也是一種貨幣)
    該商品所屬分類:經濟 -> 經濟學理論
    【市場價】
    331-480
    【優惠價】
    207-300
    【作者】 (美)大衛·努爾 著,王震 譯 
    【所屬類別】 圖書  經濟  經濟學理論  其他經濟學理論圖書  管理  市場/營銷  公共關繫(PR) 
    【出版社】東方出版社 
    【ISBN】9787506035668
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    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787506035668
    作者:(美)大衛·努爾著,王震譯

    出版社:東方出版社
    出版時間:2009年10月 

        
        
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    編輯推薦
    利用*有價值的商業人脈,走向生活和事業上的成功 
    內容簡介
    利用有價值的商業人脈,走向生活和事業上的成功。
    作者簡介
    大衛·努爾是社會網絡戰略學家,也是業務關繫可計量價值概念領域中重要的思維領袖之一。作為BeOneNow的首席執行官,他為世界500強,企業提供戰略關繫規劃的咨詢服務。他還是公司協會和學術論壇的國際演說家。曾在多家出版物中發表著作,包括《華爾街周報》、《紐約時報》
    目錄
    序言 商務關繫的戰略價值
    導言
    章為什麼大多數“關繫網絡”不奏效
    關繫網絡不起作用的原因
    我能從中得到什麼好處(WIIFM)
    第二章關繫的演變
    衡量並利用公司的軟資產
    品牌資產
    人力資本和全球人纔競爭戰
    對Rolodex價值的錯誤理解
    戰略關繫
    重新定義投資回報
    第三章關繫規劃
    戰略規劃的根本誤區序言 商務關繫的戰略價值
    導言
    章為什麼大多數“關繫網絡”不奏效
    關繫網絡不起作用的原因
    我能從中得到什麼好處(WIIFM)
    第二章關繫的演變
    衡量並利用公司的軟資產
    品牌資產
    人力資本和全球人纔競爭戰
    對Rolodex價值的錯誤理解
    戰略關繫
    重新定義投資回報
    第三章關繫規劃
    戰略規劃的根本誤區
    戰略關繫規劃
    戰略關繫規劃的八根支柱
    為專業服務業公司制定戰略關繫規劃
    第四章社會網絡分析學
    社會網絡分析概述
    社會網絡分析在公司中的應用及產生的效果
    社會網絡分析適用的五個功能範圍
    第五章以關繫為中心的目標瞄準商務發展
    品牌知名度和商務開發的根本區別
    在他們成為客戶之前
    在他們成為客戶之後
    為什麼很多會計師、律師、咨詢師和工程師在戰略關繫開發方面屢屢受挫
    專業資質認證的弊端
    信譽資本的關鍵組成部分:資歷和信任
    以關繫發展為中心的目標
    第六章領導力發展的關鍵聯繫人
    目光短淺的領導力開發
    采諸家之長並使其成為自身的戰略資產
    多樣化的關繫網絡
    關鍵聯繫人
    關鍵聯繫人資源:輪軸和輻條
    關鍵聯繫入關繫投資矩陣
    廣度和深度
    相關性
    關繫光譜
    必要的投資
    第七章戰略執行的關繫銀行
    數不盡的戰略方程式
    戰略執行失敗
    根據關繫的多樣性和質量確定投資額度
    第八章利用關繫貨幣進行適應性創新
    交換關繫貨幣
    30-60-90天個人關繫發展方案
    創新比廣告省錢
    適應性創新
    以關繫為中心進行創新,打破現有價值鏈
    利用關繫網絡資產使自己脫穎而出
    第九章將我和他轉化成我們
    掌控變革的關鍵人物的戰略關繫
    變革管理中的戰略資產:具有影響力的人物網絡
    從影響者到被影響者
    通過並購實現變革
    美國公司中缺乏真誠和立場
    大型變革和並購的百天行動計劃
    第十章社會網絡專業平臺(Linkedln)效應
    Web 2.0
    通過反向導師計劃獲得關鍵人物的支持
    跨越阻礙軟件推廣的傳統障礙
    社會網絡技術的影響力回報
    一流的社會網絡專業平臺:Linkedln
    使用Linkedln推進關繫貨幣路線圖的發展
    專業服務公司中的Linkedln效應
    Linkedln對風險投資領域的影響
    科學技術是一把雙刃劍
    終總結
    致謝
    媒體評論
    如果我們根據一個人運營的公司來判斷這個人,那麼大衛·努爾的《關繫經濟學》無疑為大家提供了一個繫統方法來提升這個判斷的價值。關繫經濟學的概念遠不止於關繫網絡,而更關注構建持續的、多產的社會關繫。

    ——西門子能源自動化公司總裁兼首席執行官
    在線試讀
    章為什麼大多數“關繫網絡”不奏效
    在科技飛速發展的今天,即便同事就在隔壁辦公,我們也更傾向於使用電話同他進行溝通——更有甚者,互發電子郵件——沒人願意走到跟前進行面對面的交流。我們在公司大廳和公司中的重要成員擦肩而過,歷經數月通過電話會議、語音信箱和電子郵件交流關鍵項目,甚至在各種公司集會上看到他們後,你依然不清楚對方到底是誰。你在跟誰發郵件?你在向誰索要信息資源?你銷售產品的客戶又是誰?你在聽取哪方的意見?你在尋求誰的幫助?
    盡管科學技術在多方面提升了工作效率和技能,但如果科學技術成為人類交流的根本手段,那麼估計大部分人都不得不承認我們極大地喪失了集體歸屬感並且無法與人相處。事態是否已經嚴重到需要下發禁令,譬如“星期五拒發電子郵件”,纔能解決問題的程度呢?
    1916年,實干派改革者、西弗吉尼亞鄉村學校的州鎮長海尼凡先生(L.J.Hanifan)將社會資本解釋為“對大多數人的日常生活都十分重要的實際物質:即組成社會團體的個人和家庭成員之間的祝福、交情、同情和社會交往。”
    ……
    書摘插畫
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