內容簡介
近年來，增長已成為商業管理界的熱詞。如果無法實現持續增長，企業將會面臨生死攸關的大問題。但是，不同角色談及的增長並不在同一個範疇和維度上。比如，“增長就是做流量”“增長就是做價值創新”“增長是組織能力的溢出”……那麼，究竟什麼是增長？
這本書首先對紛繁復雜的增長概念做了釐清，從戰略層到戰術層，將增長分為結構性增長與運營性增長。在企業裡，尺度由大到小，顆粒度由粗到細，戰略層和戰術層的增長共同構成了理解增長的完整維度。戰略層增長的任務是明確企業的使命，明晰方向與路徑；而戰術層增長則關注具體的方法與工具。
這本書框定在戰略層，從企業生命周期的不同階段出發，為企業提供了五大核心的增長策略——價值破局、杠杆放大、核心聚焦、壁壘構建、繫統破界，並用大量的企業案例闡釋了它們的應用要點，幫助企業在實踐增長的時候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業務的核心增長路徑。
