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  • 新戰略營銷(第3版)(全球口碑相傳的“銷售聖經”,現代銷售思
    該商品所屬分類:經濟 -> 經濟
    【市場價】
    750-1088
    【優惠價】
    469-680
    【作者】 史蒂芬·E黑曼 
    【所屬類別】 圖書  經濟  經濟通俗讀物 
    【出版社】中央編譯出版社 
    【ISBN】9787511743367
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787511743367
    作者:史蒂芬·E.黑曼

    出版社:中央編譯出版社
    出版時間:2023年07月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    這本書可以提高每個銷售人員的業績!
    ★全球口碑相傳的“銷售聖經”,現代銷售思想扛鼎之作
    ★全球數千家跨國名企指定銷售培訓教程,堪稱一整套關於如何向客戶銷售的“微型MBA”課程
    ★銷售人員案頭書,銷售精英適讀


    有效、專業……這是我所見過的最好、水平最高的培訓項目……就如何向全國客戶銷售來說,這就是一個迷你的MBA教程。
    ——亨利·J.庫克裡爾
    可口可樂公司美國礦泉水營銷部前高級副總裁


    這是一本實用指南,它將幫助銷售人員以全新的視角去領悟銷售活動的真諦,使他們能成功地獲得大企業的大額訂單。
    —— 《金融郵報》


    作者清晰而又生動地講述了很多具體案例。讀者可結合自己的實際工作經驗分析這些案例,並從中受益匪淺。本書的語言邏輯縝密、專業性很強,但表述通俗易懂,講解深入淺出。
    ——美國圖書館協會推薦書目

     
    內容簡介

    隨著市場大環境變化,銷售環境越來越復雜,如果沒有戰略層面的思考和籌劃,很容易被時代淘汰。換言之,銷售已然不是傳統的推銷問題,而是一個戰略問題。正確地考慮自己與客戶之間的長期合作,實現雙贏,是保證企業長期發展的重要銷售策略。
    本書由全球銷售培訓領域的領軍企業米勒·黑曼公司推出,自1985年第一版問世以來,即在全球掀起了一場銷售革命。書中從宏觀上對每一個銷售目標進行判斷、定位、分類以及分析的模式,有助於銷售人員以全新的視角領悟銷售活動的真諦,運籌帷幄,從而成功獲得大企業的大額訂單。
    復雜銷售、購買影響者、紅旗預警、實力杠杠、雙贏矩陣、銷售漏鬥、理想客戶檔案……本書創新的觀點比比皆是,奠定了大項目銷售的基石,是現代銷售思想扛鼎之作。

    作者簡介
    羅伯特·B.米勒(Robert B. Miller)
    世界知名銷售咨詢與培訓公司米勒·黑曼的創始人。
    他是世界級銷售大師,服務的主要客戶包括惠普、微軟、可口可樂、摩托羅拉、西門子、通用電氣等。
    羅伯特·B.米勒的重要合作伙伴。
    黑曼曾在美國Kepner-Tregoe管理顧問公司工作,任營銷總監和北美市場的高級副總裁。1978年,黑曼以合伙人的身份加盟羅伯特·B.米勒創辦的公司,隨後該公司更名為米勒·黑曼公司。
    黑曼擔任米勒·黑曼公司的總裁及首席執行官,直到1988年退休為止。退休後,他以董事會主席的身份繼續為公司服務。
    米勒·黑曼公司的專職作家。

    羅伯特·B.米勒(Robert B. Miller)
    世界知名銷售咨詢與培訓公司米勒·黑曼的創始人。
    他是世界級銷售大師,服務的主要客戶包括惠普、微軟、可口可樂、摩托羅拉、西門子、通用電氣等。


    史蒂芬·E.黑曼(Stephen E. Heiman)
    羅伯特·B.米勒的重要合作伙伴。
    黑曼曾在美國Kepner-Tregoe管理顧問公司工作,任營銷總監和北美市場的高級副總裁。1978年,黑曼以合伙人的身份加盟羅伯特·B.米勒創辦的公司,隨後該公司更名為米勒·黑曼公司。
    黑曼擔任米勒·黑曼公司的總裁及首席執行官,直到1988年退休為止。退休後,他以董事會主席的身份繼續為公司服務。


    泰德·圖勒加(Tad Tuleja)
    米勒·黑曼公司的專職作家。
    泰德·圖勒加參與撰寫了《新戰略營銷》等書。1987—1991年,他在馬薩諸塞大學的阿默斯特分校教授寫作課程。此外,他還是德克薩斯大學奧斯汀分校的人類學博士。

    目錄
    目 錄
    既然銷售業績輝煌, 為什麼還要開發新的營銷戰略?
    第1章 在瞬息萬變的世界裡實現成功的營銷
    第2章 戰略及戰術的定義
    第3章 你的起點:定位
    第4章 戰略藍圖概覽:戰略營銷的六素
    第5章素1:購買影響者
    第6章素2:紅旗/實力杠杆
    第7章 買方的接受程度
    第8章素3:四種反應模式
    第9章 取勝的重要性
    第10章素4:雙贏結果
    第11章 接近資金型購買影響者:戰略和戰術
    第12章 顧問:你的主要信息來源

    目 錄
    既然銷售業績輝煌, 為什麼還要開發新的營銷戰略? 


    第1部分 戰略營銷
    第1章 在瞬息萬變的世界裡實現成功的營銷
    第2章 戰略及戰術的定義 
    第3章 你的起點:定位
    第4章 戰略藍圖概覽:戰略營銷的六素 


    第2部分 大廈的基石:為戰略分析打基礎
    第5章素1:購買影響者 
    第6章素2:紅旗/實力杠杆
    第7章 買方的接受程度
    第8章素3:四種反應模式 
    第9章 取勝的重要性 
    第10章素4:雙贏結果


    第3部分 共同的問題, 不同的解決方法
    第11章 接近資金型購買影響者:戰略和戰術
    第12章 顧問:你的主要信息來源 
    第13章 如何應對競爭?


    第4部分 策略和版圖:集中精力於你的雙贏客戶身
    第14章素5:理想客戶
    第15章 你的理想客戶檔案:從人口統計學和消費心理學出發


    第5部分 戰略和領域:管理好你的銷售時間
    第16章 時間、領域和金錢 
    第17章素6:銷售漏鬥
    第18章 優先次序和分配:利用漏鬥工作 


    第6部分 從分析到行動
    第19章 你的行動計劃 
    第20章 時間緊迫時的策略 
    第21章 戰略銷售:一個長期的策略 


    30年後:對客戶提出的最具挑戰性的問題的答復 


    關於米勒·黑曼公司

    在線試讀

    金句摘抄:
    銷售實質上就是一門解決問題的藝術,即便是世界上最大的公司,如果停止思考自己為什麼能做得最好,那麼它也可能在一夜之間失去自己的領導位置。


    銷售成功的開端是信任感, 而雙贏的哲學則是得到這種信任感的方法。


    如果你想在戰略銷售上取得成功,那麼你必須放棄老式的騙子哲學,然後學會怎樣在產品和客戶真正的需要之間找到切入點。


    有的銷售人員一味向客戶讓利,希望總有一天他們會給予回報。千萬別做這樣的傻事,這隻能使你處於“我輸—你贏”像限中。


    記住:要超過一個快速前進的競爭者,最好的方法並不是進入他的跑道中,而是要自己跑得更快更好。



     
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