《一體化綜合管理體繫理論與實踐：基於流程整合的視角》從企業基礎管理體繫的優化與提升出發，基於多個管理體繫並存產生的“管理體繫交叉重復、管理效率低，體繫之間缺乏協同、執行力弱化，備類監督檢查多、基層負擔重”等問題，通過對現有理論和實踐的積極學習與思考，提出了基於能力框架搭建、全面風險分析和風險與流程同步規劃，從而將風險管理融入企業戰略的基礎管理體繫構建思路，將原有的各個體繫目標、要素和要求融入到綜合管理體繫中，實現了“效率提升、風險受控”。該體繫的建成及“四統一”機制的運行和體繫管理的信息化建設，強化了部門間的協同與配合，減少了監督檢查頻次，做到了公司業務活動和風險管理的一體化運行。

劉守德，男，教授級高級經濟師。現為中國石油西北銷售公司黨委書記、總經理，長期以來專注於企業組織管理、物流管理、成品油營銷等方面的研究與實踐。在國內外學術期刊發表相關論文10餘篇，發表著作80餘萬字，組織完成的《石油企業基於多體繫融合的綜合管理體繫構建與實施》榮獲第二十五屆全國企業管理現代化創新成果二等獎，2013年獲得全國五一勞動獎章。