本書通過構建政府購買主體協同績效管理的邏輯框架,形成主體協同的績效管理循環。從政府購買服務以及績效管理中主體協同的實踐情況出發,評估了當前我國政府購買服務績效管理所面臨的政外部環境和內部環境,主體協同實施績效管理的必要性。描述了政府購買服務的發展以及主體協同績效管理的實際情況,總結出相應存在的問題,運用繫統動力學仿真模型,分析了購買和績效管理過程中購買主體、承接主體、服務對像的策略博弈以及主體間是否存在協同效應,達成的協同是否穩定,並通過結論總結出影響主體協同的關鍵因素。後設計了政府購買主體協同實施績效管理的路徑,並明主體的地位與職責,建立了協同聯動機制,提出未來政府購買主體如何協同實施績效管理。